Hogyan kell helyesen dicsérni beosztottak
Hogyan kell helyesen dicsérni beosztottak
Sajnos, ez mindig könnyebb kritizálni, mint dicsérni. Sok vezetők érzékelik jó beosztott munkát adni, és nem törekszik, hogy ismét ünnepelni az ő eredményeit. Néha dicséret jelentheti, hogy a munkavállaló sokkal több, mint a növekedés a prémium. De dicséret képesnek kell lennie arra, hogy helyes.
A munkavállaló kell értenie, mi a dicséret. Ha valaki felmérni indoklás nélkül, nem érti, hogy miért volt olyan szerencsés, és nem fogja megismételni a sikert. Nem dicsérni a személyes tulajdonságok. Először is, mondd el, mi a munkavállaló tett csodálatos, hogy miért van ez így jelentős, és csak ezután értékelni. Például: „Túllépte az értékesítési volumen, cégünk megkapta kiegészítő jövedelem eredményeként. Köszönjük az erőfeszítéseket, akkor kész. Örülök, hogy együtt dolgozunk. " Dicséret legyen őszinte és érzelmes. Nem fukarkodik a jelzőkkel és az értékelést.
Dicséret gyakran, de mértékkel. A túlzottan buzgó is nem éri meg. Dicséret kell indokolni. Meg kell különböztetni a dicséretet egyszerű hála. Meg kell folyamatosan köszönöm beosztottak a mindennapi szolgáltatások, de dicséret jár valami, ami túlmutat a normális feladatokat.
Először is, a hatás a nyilvánosan dicséret sokkal erősebb lesz. Másodszor, ez a viselkedés okozza a szakmai féltékenység más alkalmazottak. Helyszíni boldog munkavállaló meg akarja látogatni mindegyiket.
De ne felejtsük el, hogy a munkavállaló, másrészt, is kényelmetlenül érzi magát, hogy a reflektorfényben. Ha tudja, hogy neki egy ilyen funkció (kerülje zajos összejövetelek, titkolózó és nem szereti a figyelmet, hogy a személy), akkor jobb, ha dicsérni személyesen.
Ha a munkavállaló felmerült az igazságos harag, és bírálták a munkáját, hogy a kilences. Ügyeljen arra, hogy az ő viselkedése. Ha észreveszi, hogy alárendelt összes jól érthető, és győződjön meg róla, hogy neki egy bók.
Késői dicséret okoz zavart. Slave érzed, hogy megpróbálják manipulálni őket: különben miért kellene dicsérni a munkát két hónapja?
Bizonyára szeretné akasztani rá további feladatokat. Összhang és időszerűségét fontosak a kölcsönös megértést.
Ne helyezze a munkavállaló egy másik példát. Az ilyen intézkedések csak akkor lehetséges, abban az esetben a teljes lustaság az egész csapat, aki nem akar dolgozni és fejleszteni, hogy több bizonyítékot nem értés fejét.
Ezek az összehasonlítások problémákhoz vezethet. A munkavállaló úgy is, mint az állat, és túléli őt a csapat. Te komolyan fogja érinteni az érzések egyéb személyzet. Itt az egyensúly fontos: nem dicsérni egyetlen alkalmazottja - ez okozza kizárása más témákról.
Boris Rezapov Natalia Chudova
Alapján anyagok a „Trud”