Az fogalmának bevezetése a szervezet, a jelek, a koncepció a szervezet, a szervezet tünetek - koncepció
Szervezet: a koncepció, jellemzői, társadalmi szerep, a szervezeti rendszer, a külső és belső környezet, a rendszer feldolgozza. Besorolás: formális és informális, magán, állami, kereskedelmi és nem kereskedelmi, kicsi, közepes és nagy. A csoportosulás szervezetek által termelési ágazatban.
Integrációs szervezetek esetében: pénzügyi - ipari csoportok, üzleti szövetségek, virtuális szervezetek.
A modern világ elég gyakran tekintik a világ képviselő szervezetek egy sor emberek és csoportok egyesültek elérni minden kitűzött célt, a megoldás a probléma alapján bizonyos szabályok és eljárások, a munkamegosztás és a feladatokat. Amikor az emberek egyesítsék erőfeszítéseiket annak érdekében, hogy bizonyos eredményeket, ha igény van az irányítás, és mindenek felett, megszervezésére és koordinálására a közös tevékenységet. Ez ad nekünk egy ok arra, hogy a szervezet, hogy ellenőrizzék a helyzetben, azaz mint egy tárgy, amely ellenőrizni kell.
Jólét megteremtésére, szervezet, ami növeli a jólétét társadalom minőségének javítása a munka és a hit az emberek szója erejét és képességeit. A jövőbeni szerepe a szervezet még nagyobb lesz nyilvánvalóvá az élet minden területén.
Ennélfogva, a téma természetesen a munka „Szervezet: koncepció, fajtájának és főbb jellemzőinek” releváns.
A cél -, hogy tanulmányozza a szervezet hatékonyabb kezelése a cég sikeréhez.
Célok: 1. meghatározása a szervezet hatása a mindennapi élet egy menedzser.
2. Határozza meg, hogy milyen típusú szervezet.
3. Treat ez a szervezet shop „könyvek és füzetek”, hogy ellenőrizzék álláspontját.
A koncepció a szervezet
A szervezet - szerves része az irányítás, ami egyesítésének folyamata által végzett munka az egyén vagy embercsoportok, felruházva a tulajdonságok a végrehajtásához szükséges, oly módon, hogy a lehető legjobb feltételeket a hatékony, szisztematikus és pozitív koordinált ismeretek alkalmazását dolgozók.
Néhány csoport többre van szüksége, a követelmény, hogy jogosultak, mint szervezet. Ezek közé tartoznak:
| Az eljárás során legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak.
| A jelenléte legalább egy cél (azaz, a kívánt végállapot vagy eredmény), ami elfogadott általános minden tagja a csoport.
| A jelenléte a csoport tagjai, akik szándékosan együtt dolgoznak, hogy elérjék fontos célokat mindenki számára. "Alapjai Management" Meskon, Alberdi, Hedeuri. Page 31.
Ötvözi az egyik ilyen alapvető jellemzőit, megkapjuk fontos meghatározás.
A szervezet egy csoportja, akiknek a tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése vagy célkitűzések Ez - a retelling meghatározása Chester Barnard, az egyik a klasszikus menedzsment 30-40-es években. Barnard felhívja a hivatalos szervezet a „rendszer tudatosan összehangolt tevékenysége két vagy több személy.” (Prim.avt.).
# 63; Általános jellemzői a szervezet.
Minden összetett szervezetek nemcsak célcsoportokra tevékenységeikben, és még egy sor speciális kapcsolódó célok, ők is közös az összes komplex szervezeti jellemzőit.
Ezeket a hasonlóságokat segíthet megmagyarázni, hogy miért, annak érdekében, hogy sikeres legyen, szervezeteknek kell kezelni.
A célkitűzések közé tartozik minden olyan szervezet átalakítására források eredményeket elérni. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és információkat.
A folyamat az átalakítás az erőforrások legkönnyebben látható az ipari szervezetek, hanem a szolgáltatások szervezésére és non-profit szervezetek is használják mindenféle források. "Alapjai Management" Meskon, Alberdi, Hedeuri. Page 33.
# 63; Célokat és feladatokat.
Változatos és függ a különböző körülmények között. Szakmai szövetségek célja megvalósítása az áruk és átvételét a nyereségnek; Ipari szervezet - gyártás szükséges áruk, így oldja meg a problémát a termelékenység növelésére, megvalósítása a nyereségesség, stb.; állami iskolákban - a szakemberek képzése a nemzetgazdaság és célja nem a nyereség, hanem a céljaik: optimalizálni a képzési költségeket, növelje a szintű tudományos és gyakorlati ismeretek a diákok, és mások a célok a szervezet függ a szerkezet ..
jelei a szervezet
Van hat főbb jellemzői a szervezet:
| A célkitűzések meghatározása, ha megteremti a szervezet változtatta át működését, de mindig támpontul szolgálhatnak, ami a szervezet sikeréhez. A szervezet egy olyan rendszerről célokra, beleértve a fő célja a szervezet, a cél egység, és végül az egyéni célok az alkalmazottak.
| Az izolációs lehet érteni abban az értelemben, hogy a szervezet célja, hogy elhatárolja magát a környezet tiszta megjelenésű, de tágabb értelemben, ez a funkció is jelenti, hogy a saját bankszámlájára, tulajdonosa egy bizonyos tulajdonság a szervezet nem tagjai.
| Önszabályozás. Az élet a szervezet kapcsolatos számos probléma megoldását, a jelenlét biztosításával nyersanyagok és befejezve eladásra gyártott termékek. Minden nap van több és több száz kérdéseket, amelyek hatékony döntéseket hozni. Jellemzően a szervezet mindig egy speciális központ, amely otthont ad minden olyan ellenőrzés, ahol a legtöbb döntést.
| A kapcsolatokat az egyes elemek a szervezet alapvető fontosságú. Először is, az ezek segítségével kapcsolatok menedzser információt fogad az állam a alulról egységek, másrészt az következik, rendelések, utasítások és ajánlások a szükséges lépéseket. Bármely szervezet, könnyen talál egy belső szervezési központ: itt a fő útmutató, elsősorban a kommunikáció és menedzsment.
| A szervezeti kultúra kezd megnyilvánulni után azonnal létrehozását tisztán külső jellemzők: van egy jel a nevét, készült szoba lehet bevezetni az egységes öltözködési a személyzet. Ezután a szervezeti kultúra egyre bonyolultabb formák, készített egy adott stílus közötti kapcsolatok alkalmazottak és a látogatók, vannak követendő példák vannak hagyományai.
| Fenntarthatóság egyik alapvető jellemzője a modern szervezet, amely hatással lehet az ellenséges külső erők, akkor is lehet rázni a belső konfliktusokat. A szervezet engedélyezi ezeket a negatív erők a túlélés érdekében. A képes legyőzni ezeket a negatív hatásokat, mivel bizonyos redundancia az erőforrások, a tehetség és a tapasztalat a vezetők és kell tulajdonítani a stabilitást a szervezet.