Hogyan kell összeállítani egy csapatot
Ebben a munkában minden jó ... ha dolgoznak.
Hogyan lehet összerakni egy erős és hatékony csapat? Válassza ki a legjobb a legjobb. És itt-ott.
Nem is olyan egyszerű. Fontos megjegyezni az „emberi tényező”. A Can nem ugyanazok az emberek ugyanolyan jól működnek a különböző körülmények között. Változó feltételek - változó az eredmény.
Miért kérdezed?
Ez egy tudományos alapja. Ha az emberi potenciált, amely a vektor, akkor a matematika képzés felidézni vonatkozó összeadás és szorzás vektorok.
Vegyünk egy alkalmazottja, és képviselje a saját lehetőségeit, vektor
A potenciális szorzata véletlen célok és sokoldalú együttműködés szakértők ábrázolják, mint
És amikor céljai átfedik egymást vagy divergencia a teljes lehetséges fog kinézni
Természetesen mi, mint a hatékony vezetők, elégedett csak az első lehetőség a dúsítás kapacitásának dolgozók. A kevésbé, nem értünk egyet.
Fontos megérteni, hogy a projekt az egyik irányba húz nincs maximális hatékonyság érdekében. Maximum -, amikor az irány különböző pontjairól, de a vektor így hajlanak egy közös cél érdekében. Így megkapjuk a maximális eredményt.
Tehát hogyan lehet ezt elérni?
Meg kell érteni a mechanizmus embercsoportok. És elvei alapján a csoport, hogy vagy építeni magának egy erős csapatot, hogy szaporodnak a munkavégzés hatékonyságát.
Tehát, sorrendben.
Mitől lesz egy csoport egy csoport? Idő, hely, teljes aktivitást és körülmények és a gondolat tartozó ugyanennek a csoportnak. Mindegyik csoport tagja egy bizonyos állapot, szerepét és feladatait. Ismertetése foglalkozik a szociológia, ha érdekel, továbbra is a kutatás ezen a tudomány.
Szeretném kiemelni a következő pontokat:
A csapat - ez egy nagyon nagy összetartó csoport azon dolgozik, hogy az azonos cél elérésére. Azaz, ez a legtermékenyebb csapat alkalmazottak.
Átalakulási szakaszok csoport az állapotában a csapat.
Szakaszában a csoport zajlik a figyelmet a tagok ok arra, hogy működjenek együtt.
A színpadon van forrongó elhelyezés állapotok és szerepük a csapat, mindenki meg akarja mutatni, hogy mire képes, ami oda vezethet, hogy jelentős konfliktusok és felbomlása a csoportban. Tehát a feladat igazgató ebben a szakaszban, hogy sima a konfliktus, a csoport tagjai tanítanak kölcsönös megértés és a kompromisszum.
Ha a vezető a csoport képes volt a konfliktusok megoldása, akkor van a lépést rendelés. ahol a csapat tagjai egymás között létrehozzák az kommunikációs szabályokat dolgoz viselkedési normákat. Ebben a szakaszban van a felismerés mások. Minden a helyére kerül.
A következő lépés az lesz eredményes. Ez azt jelenti, hogy a problémát meg kell oldani simán, figyelembe véve az érdekeit minden tagja a csapatnak. Ez az, amit meg kell!
Szakaszában a hatékonyság, mint egy csapat lehet a probléma hiányában minőségi növekedés és a kilátások. Amikor elérte a „plafon fejlődés”, a csapat szétesik miatt elégedetlenség annak egyes tagjai monoton munka teljesítményét. Egyszerűen fogalmazva, mert a sokszínűség hiánya. A vezetők fontos, hogy ne promuhat ebben a kérdésben. Csak egy kiút van - felér illetve új célokat. Ellenkező esetben - a romlás és bomlás összetartó csapat.
Fontos megérteni, hogy a csapat más, mint a profik, vannak hátrányai. A legfontosabb ezek közül az, hogy ha a csapat elhagyja legalább egyik tagja, a csere meg fogja találni nagyon nehéz, és ezért a létezése nagyon összetartó csapat lesz veszélyben.
Néhány tipp, hogy fokozza a csapat:
- A csapat kohézió szükséges a teljes siker a túléléshez, de azzal a feltétellel, hogy valamennyi tagja tették, hogy ez az erőfeszítés (ez fontos, anélkül, hogy erőfeszítéseit, hogy elérje a célt, nem érdekel).
- Meg kell erősíteni a kölcsönös bizalmat. Itt segíthet a kommunikáció - a fő eszköze a fejét.
- Ügyeljen arra, hogy kialakuljon bennük a szolidaritás, a csoporthoz tartozó. Ez úgy érhető el, megint a kommunikáció és a beállítási közös részcélok hogy az alkalmazottak nem dolgoznak egyedül, hanem kéz a kézben.
- Helyezzük a valódi probléma, azt látjuk, a valóság az, hogy eredményeit a csoport tagjai - ha azok nem hisznek a sikerében a hit azon a helyen a pánik.
- Ügyeljen arra, hogy a csoport tagjai tapasztalt megelégedésére ott tartózkodó. Ehhez meg kell adni nekik a lehetőséget, hogy elérjék a presztízs, tiszteletben tartják a kollégák.
És végül, ha azt szeretnénk, hogy bármilyen okból, hogy szakítani a csoportot. kövesse az alábbi tanácsokat:
- Vázlat a hiábavalóságát közös tevékenységek, előnyösen drámai formában -, hogy fokozza a hatást,
- mutatja a valótlanság célok lenne jó példát,
- „oszd meg és uralkodj” - osztja a csapat alcsoportok, serkentik a repülés, azonosítani és eltávolítani a vezető, például azáltal, hogy egy másik osztályon, egy másik első a munka, stb
- Bind fáradtság, monotónia, az elégedetlenség ...
Hogyan lehet elérni ezt az egészet? Szocializációs és csak szocializációs. Ez a kulcsa mindennek ...
Lehet, hogy lesz olyan érdekes: