Gyakorlati útmutató segítségével kezdők, hogy gyorsan csatlakozzon a csapathoz
- Hogyan lehet leküzdeni a félelem egy új munkát?
- Mi az optimális teendők az első néhány hónapban?
- Hogyan lehet gyorsan alkalmazkodni az új csapat és kapcsolatot tart a kollégákkal?
- Amelyek segíthetnek hatékonyan és kényelmesen túlélje a alkalmazkodási időre új munkahely?
Modern speciális program „vizsgálati időszak 2.0” egy nagyszerű eszköz a kényelmesen beállítható az új helyen. Minden újonc az első napon belül hatalmas mennyiségű információt, így a lehetőséget, hogy eltéved benne, hogy egy egyszerű és buta hiba nagyon nagy. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy egy új alkalmazott nézd inkompetens. Speciális program lehetővé teszi, hogy tárolja az adatokat, majd végezze el a különböző napi feladatok kérdezze díszített jegyzeteket. Ismerjék a funkcionalitás és ingyenesen letölthető a program a helyszínen a projekt „TEST-SROK.RF” (fejezeteket: „Rendszer” és a „Download”).
Gyakorlati útmutató: Hogyan lehet segíteni egy kezdő, hogy gyorsan csatlakozzon a csapathoz
Ez csak azért történt, hogy én változott jó néhány vállalat. És alapján a személyes tapasztalat, valamint a sokak kollégái, felettesei és alárendeltjei, azt az alábbi ajánlásokat, melyeket a kezdő személy (az „akar”, és „nem akar”), amely segít neki gyorsan és szakszerűen beilleszkedni a csapat.
Nem az a tény, hogy meg kell használni az összes javasolt az alábbi tippeket. De ezek néhány ésszerű részét - nyilvánvalóan nem sérült meg.
Én is nem akarnak minden ugyanabban az időben, hogy én vagyok én. Látják, hogy egy személy, könnyen megjegyezhető, és azonosítani rám. Azt fennáll a veszélye keres ostoba, amikor az egyikük jöjjön fel, és hívja a nevemen, és nem emlékszem, mi minden látta.
Nem akarom, hogy kb én megjelent a cég ilyen hype. Oké, az értékesítési osztály, amelyben dolgozom. De miért mutasd meg a számviteli osztály, vagy a termelés, ha az ügy valódi, akkor szembe, Isten ments, egy év alatt?
Még mindig nem akarom kép egy rövid megjegyzés vagy sodrott interjú lógott a belső weboldalon vagy flaunted a vállalati újság első napján a látogató az irodában. Bár én egyáltalán nem érdemelt akkora figyelmet, és általában - én is csak lehet félénk.
De szeretném tudni, hogy ki az, aki a szervezet. Azt akarom tudni, hogy ki kell felvennem a kapcsolatot, hogy irodaszerek, webkamera vagy headset, mobiltelefon. Azt akarom tudni, hogy ki Viktor Petrov, akivel találkoztam az ebéd a vállalati ebédlőben.
De ha némi időt vesz igénybe, mint például egy pár hétig, én is nem bánja, hogy az én fotó, belső levelezés, és mit csinálok, került a sor az oldalon a cég honlapján.
Vagy ha más alkalmazottak továbbra is szeretné tudni, hogy ki vagyok, akkor lehet, hogy előre, de nem az én személyes „show”, hogy osztja a társaság levele az én fotó, címét és egy rövid kérdőívet. És az emberek, amire figyelmezteti a külsőmet, és én nem érzem buta, mozgó egyik emeletről a másikra, és senki sem emlékszik egyidejűleg. Az egyik vállalat, ahol dolgoztam, a férjem, ez volt a gyakorlat: az első nap az új alkalmazott valamennyi, de a belső-mail üzenet érkezik a nyitó. kezdő maga nem kapta meg, de természetesen Figyelmeztettek róla.
Ez tartalmazta a következő szöveg lép:
„Kedves kollégák, a számos ** cégünk válik le a munka <ФИО>. Ő fog működni az osztály, ** a ** pozíciókat. Feladatai közé tartozik majd *****. Korábban ő volt elfoglalva *** és *** a *** és *** cégek.
Született *** diplomázott ***.
Arra kérünk mindenkit, hogy kezelje a megértés nehézségeit belép egy új csapat számára, és adjon neki minden lehetséges segítséget "
Csatolt képfájlt.
És gyakran az első nap az irodában voltak olyanok, akik ugyanabban a középiskolában, született ugyanabban az évben, vagy egyszer dolgozott ugyanazon vállalatok. Mi volt kezdő közös nevezőt a „nagy öregek”, és az informális beszélgetések tanult sok hasznos dolgot a társaság és munkatársai, ami megkönnyítette az alkalmazkodási folyamat.
2. „nélkül papírokat - egy hiba” vagy „végrehajtási terv utáni”
Először is, szeretném tudni, hogy mi vár rám cég. Általános szabály, hogy ez által leírt összetett unalmas bürokratikus nyelv a munkaköri leírást. Így - Szeretném, ha a különböző munkaköri leírás. Következő, szeretnék látni egy tervet a fejlődés a cég. Ha egy cég elvárja tőlem valami „közös”, akkor szeretnék egy adott - én továbbra is fejlődni.
Ha a vállalat azt akarja, hogy jó szakember, azt szeretném tudni -, hogy hajlandó megtenni ezt:
- bármely képzések,
- bármilyen növekedése fizetni,
- Némi előrelépés történt a helyzetben ő készen áll, hogy nekem, és mit akar tőlem, mielőtt teljesíti az ígéretét.
Szeretném megtudni, hogy az összes ő készen áll elmondani. Ehhez szeretnék egy értelmes terv előadások / városnézés, vagy egy adott listája, akiktől azt a jogot, hogy hallja ezt vagy azt a részét a társaság helyzetét.
Azt akarom tudni, hogy hol a WC, a kávézó, a főnököm, menedzser, könyvelő, raktáros, aki ad nekem egy írószer. És nem szeretnénk ragaszkodni ezeket az alapkérdéseket kollégáimnak eddig ismeretlen, és elvonja őket a helyzet. Egy jó lehetőség: üdvözlő levél, amely egy FAQ, melyek 90% fordul elő az első hetekben. Akkor lehet használni, mint egy „puskát”, amikor valami hirtelen feledésbe merült.
És ami a legfontosabb - nem kell kiírási nekem az összes információt az első nap! Még mindig nem emlékszem rá. Sokkal jobb, hogy mutassa meg az utat, ahol meg lehet találni, és kihez forduljon.
3. „tőkeáttétel nagy testvér”, vagy „Head - nem azt jelenti,” mentor ".
Bárcsak egy tanár, kurátor, „főmunkatársa” - nevezzük, amit szeret. De ez legyen a személy, akinek tudok kérdezni - minden, még ezzel, ami nem címzettje a főnök.
Vele, tudni akarom, hogy mik a hagyományok a cég, hogy kinek és mikor kell „puttonyos”, és amikor - jobb, ha nem. Azt szeretnénk, hogy első kézből megerősítés arról, hogy az ígéretek nem áll ellentétben azzal az esettel. Hogy a cég nagyra értékeli az alkalmazottak. Segít, hogy megosszák az öröm és a bánat. Értékelem, ha valaki, aki dolgozik, kemény vagy összenyomja a lé, és csak a dob.
Szeretném látni a szemében az a személy, aki megmondja nekem mindent. Ahelyett, hogy a szemét „szakmai hazugok”, akik fele HR Nő.
Ez lehet egy informális vezetője a vállalat vagy részleg. Vagy az egyiket - a legfontosabb dolog, hogy élvezte a tiszteletet és bizalmat kollégái. Aztán lehet bízni benne.
A többi összetevője a sikeres adaptációja újonc a szervezet, mint például a kész munkát, részletes és pontos munkaköri leírást, és egyezik a valós helyzetet az egyik, hogy körvonalazott interjújában - ez nem fogok még írni. Csak van, hogy legyen az alapértelmezett. Ellenkező esetben - egyáltalán nem.
Jellemzői alkalmazkodás, ha a jövevény - Head
Kinevezése új vezetője - stresszes nemcsak a munkavállalók, hanem a menedzser. Végtére is, sőt, úgy viselkedik, mint egy férfi sétál a charter másik kolostorban.
Először is, a személyzet szembesülnek pszichológiai problémák. Ők aggódnak a bizonytalanság, és próbálják legyőzni, a személyzet megosztani egymással félelmeiket és spekulációk, legyezte aggodalmak és félelmek tovább.
Ezután a legtöbb „merész” kezdenek „próbálja a fog”, a kezdő. Provokációk, szabotázs, kap egy csomó felesleges kérdéseket. Az új menedzser ideges, és elkezd kételkedni a szakmaiság. Ha a vezető nem érzi, hogy kellő bizonyossággal nem tudja, melyik oldalon, hogy vegye fel az ügyet, és még nem is tiszteletben tartják a csapatot, ez nem lesz könnyű.
A legkorábbi napjaiban a cég, hogy válassza ki a megfelelő megoldás. Felesleges barátságos hangon, hivalkodó ismerete beosztottak, végül vezet az a tény, hogy akkor köré talpnyalók.
A legtöbb probléma abból ered, hogy a kommunikáció hiánya között felettesek és beosztottak. Az új vezető köteles részletesen ismertesse annak fontosságát, hogy a lépéseket, amelyeket nekik. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy miért van szükség a munka új módokon. Beszélni, hogy véleményét a jövőben a felügyelet a találkozón, amelyet meg kell szervezni a lehető leghamarabb.
Gyakran a fej jön már kialakult csapat, annak szerkezete és a hagyományok, a kommunikáció és a kapcsolatok. És a stílus a munka nem tud elfogadni. Mielőtt törés a régi rendszer, meg kell tanulni, majd bármilyen döntést meghozhat.
Amikor a vezető jön a cég kívülről, általában teszi egy két hibát: megpróbálja gyorsan változtatni az operációs rendszer anélkül, hogy megértsék a sajátosságait, vagy éppen ellenkezőleg, hosszú ideig delves a szíve az ügyet.
Az első esetben, ha ez nem magyarázza meg az alárendelt ezért az új rendszer jobb, mint a régi, és szabotálja az ő törekvései.
A második - ha valaki túl hosszú, hogy megértsük, mi az, amit, félnek, hogy hirtelen mozgások, ő lesz a rendszer részét, és nincs változás.
Hozam: az első napokban, kezdő kéne tudni, hogy a cég, vizsgálja meg a jelenlegi dokumentáció, interjúkat alkalmazottak és kérje meg, hogy írjon egy rövid listát a feladatokat látnak el. Akkor kezdhetjük tervezni változásokat, és csak akkor, ha teljesen biztos, amire szükségük van, akkor lehet kezdeni a „forradalom”.
Változások fokozatosan kell bevezetni, különben az új technológia nem hozza meg a kívánt hatást. Mindenesetre, hogy a szakács érkezett vagy termesztett a vállalaton belül, meg kell, hogy egy vezető, és nem kell félni, hogy a felelősséget. Csak akkor, ha nem utasítja el beosztottak, és kész lesz utána menni.
Független tanácsadó, Moszkva.
- Hogyan lehet leküzdeni a félelem egy új munkát?
- Mi az optimális teendők az első néhány hónapban?
- Hogyan lehet gyorsan alkalmazkodni az új csapat és kapcsolatot tart a kollégákkal?
- Amelyek segíthetnek hatékonyan és kényelmesen túlélje a alkalmazkodási időre új munkahely?
Modern speciális program „vizsgálati időszak 2.0” egy nagyszerű eszköz a kényelmesen beállítható az új helyen. Minden újonc az első napon belül hatalmas mennyiségű információt, így a lehetőséget, hogy eltéved benne, hogy egy egyszerű és buta hiba nagyon nagy. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy egy új alkalmazott nézd inkompetens. Speciális program lehetővé teszi, hogy tárolja az adatokat, majd végezze el a különböző napi feladatok kérdezze díszített jegyzeteket. Ismerjék a funkcionalitás és ingyenesen letölthető a program a helyszínen a projekt „TEST-SROK.RF” (fejezeteket: „Rendszer” és a „Download”).