Az fogalmának bevezetése a vállalati életciklus, válság, mint a rendszeresség vállalkozásfejlesztési
Az egyik fő jellemzői a modern világgazdaságban, valamint az élet általában, hogy felgyorsítsa az eseményeket, és egyre nagyobb a bizonytalanság. Fokozódó verseny a piacon, időtartamának csökkentése a termék életciklusa, az új technológiák megváltoztatják az üzleti elveket. Egyrészt ezek a trendek hozhat pozitív eredményeket formájában munkatermelékenység növekedése, az új lehetőségeket az emberek, és a többi - növekedéséhez vezet a kockázatát, üzleti és a gazdasági válság. Nemrégiben válságok szintjén fordul elő a nemzeti gazdaságok, valamint az egyes vállalkozás szintjén, amely tükrözi a növekvő csődök száma.
Ellentétben a válság vezetők, akik a bíróság által kijelölt kezelni gazdaságilag fizetésképtelen vállalkozások, válságkezelés szakember lehet egy munkatárs vagy az igazgató. Ő felügyeletéért felelős az állam a vállalkozás és környezete, az elismerést a közelgő válság okainak azonosítása, valamint a fejlesztési intézkedések leküzdeni vagy megelőzni a válságot.
Gazdasági válság - egy összetett jelenség, amelyet saját törvényei a fejlődés. A fejlesztés a társadalmi termelés emberiség válságban, van a különböző országok és különböző időpontokban különböző jellegű. A fordulat XIX-XX században. Az első kísérlet, hogy tanulmányozza a természet válságok került sor, hogy dolgozzon ellenintézkedések nekik.
Kutatási téma - válságok a fejlesztés a vállalkozás.
A cél természetesen a munka - PUE „Svetopribor” PA „BelTIZ”.
Cél természetesen a munka - úgy a természet a gazdasági válság makro- és mikroszinten egyaránt.
A kapcsolat a rendeltetésének során szükséges munka a következő célkitűzések elérése:
1) megvizsgálja, hogy mit lehet nevezni, és hogyan kell eljárni szinten makrogazdasági válság, hogyan befolyásolja a tevékenységét az egyes társaságok;
2) jellemzik, milyen tulajdonságokat jellemzi a vállalati válságok, mint ezek a válságok oka lehet;
3) megvizsgálja a válság szakaszában a fejlesztési folyamatban a növény egy sor külső jelei;
4) tanulmányozza a funkciók a fehérorosz gazdaság és megérteni a legfontosabb problémákat, a fehérorosz vállalkozások.
Válságok mintájával vállalkozásfejlesztési
A „válság” több szinten és értelmezések. Ez a szó származik a görög szó „Krisis”, ami azt jelenti: „a döntés, a döntés minden olyan kérdésben, vagy kétes helyzet” vagy „kimeneti konfliktus megoldását” (pl katonai). A modern szó jelentését leggyakoribb használata a gyógyászatban, ahol a „válság” egy fontos szakasza az a betegség kialakulását. Ebben az értelemben, hogy jön a válság, amikor a betegség fokozódik, vagy átadja egy másik betegség, sőt akár halált okoz. Például, a válság úgy definiáljuk, mint „alig mérhető fordulópont, ahol a megoldás az, hogy a halál vagy az élet.”
A XVII-XVIII században. a „válság” használták kapcsolatos folyamatok zajlanak a társadalomban (pl, katonai, politikai válságok), míg a használt szinte változatlan értéket válság venni a gyógyszert.
És végül, a tizenkilencedik században. a „válság” telt be a gazdaságban. A „klasszikus” fogalmát a gazdasági válság alakult ki abban az időben, nem kívánatos és drámai fázis kapitalista gazdasági rendszer fejlesztése, amelyre jellemző ingadozások és negatív jelenségek, interferencia. Ebben az értelemben a „válság” már régóta lakott szilárd helyet a elméletek a ciklikus ingadozások a gazdaságban és egyben az egyik a gazdasági ciklus szakaszaiban. A jövőben a „klasszikus” meghatározás a válság makroökonómia váltotta több értékes fogalma „gazdasági válság”. A gazdasági válság van, ha a „nem kívánatos az állam a gazdasági kapcsolatok, elviselhetetlenül kritikus helyzetben nagy a népesség és a feldolgozóipari ágazat a gazdaság.” Más kutatók megállapították, a gazdasági válság, mint „negatív gazdasági jelenség, amely nagy mennyiségben fennáll a veszélye a gazdasági életben, valóban.”
A mikroökonómia fogalmát „vállalkozás válság”, amely a meghatározás szerint „nem tervezett és nem kívánt állapot, ami jelentősen akadályozza, vagy akár lehetetlenné teszi a működését a vállalat.”
Szerint a AA Volkov, egy modern értelmezése „válság” fogalma magában foglalja a következő fogalmakat:
# 45; extrém állapot, amelyből csak két alternatíva van: vagy egy átmenet egy új, kifinomultabb szinten, illetve a felmondás a létezés, hogy a kapacitás;
# 45; akut hiány, hiány semmit.
Válságok a makro és mikro szinten a gazdaság egymással, tehát a fő problémákat és veszélyeket nemzeti (globális) gazdasági, nagymértékben meghatározzák az okait és lefolyását a válságok a vállalati szintű. Ezért először azt a természet és törvényszerűségeit válságok a makro szinten.
Nézzük laknak konjunkturális válságokat. Ezek közös jellemzője, azonos típusú ösvény - ciklikus spirális fejlődés. Ennek eredményeként a romboló szakaszában a gazdasági fejlődés - a válság - el kell ismerni, nem csak a társadalmi rossz, hanem egy állapot biztosítása fokozatos fejlődése a gazdaság. Számos különböző típusú gazdasági ciklusok a gazdaságban függően a belső mechanizmus a ciklikus ingadozások:
# 45; Kondratyev ciklus tartós 40-60 év, a lendület, amely radikális változásokat technológiai bázis társadalmi termelés és a szerkezetátalakítás;
# 45; Kuznets ciklusok tartó 20 éves, a hajtóerő ható eltolódások reproduktív termelés struktúrája;
# 45; ciklusok Dzhaglera időközönként 7-11 éves, kölcsönhatásából eredő számos pénzügyi tényezők;
# 45; Kitchin ciklus tartós 3-5 év, a dinamika által generált relatív értékét készleteinek áru anyagi eszközök a vállalat.
Jelenleg kifejlesztett különböző elmélet magyarázza az okokat ciklikus gazdaságban. Egy jól ismert közgazdász, Paul Elson Samuel könyvében „Economics”, mint a legnépszerűbb közülük a következők:
# 45; Hawtrey monetáris elmélet, amely megmagyarázza az oka a ciklikus kompressziós banki hitel;
# 45; Schumpeter elmélete újítások és Hansen-kötő nukleációs ciklus alkalmazásával újítások a termelés;
# 45; pszichológiai elmélet Pigera stb Bedzhgota böngészés ciklus eredményeként pesszimista vagy optimista hangulat, amely jelentős része a lakosság .;
# 45; alulfogyasztásra elmélete Hobson, Foster, Catchings és mások látták az oka a kerékpározás, hogy egy jelentős része a bevétel oszlik gazdag és szegény emberek nem kockáztatja, hogy tőkebefektetés .;
# 45; az elmélet a túlzott beruházások high-tech, Mizera stb Úgy véljük, az oka a nem megfelelő ciklikus befektetési vállalkozások tevékenységét .;
# 45; elmélet napfoltok Jevons, Moore et al., akik úgy vélik, hogy a hullámok a gazdaságban, hogy ellenőrizzék az időjárás és a termés.
Bármelyik elmélet alapja az a tény, hogy a tevékenység a cég ha egyidejűleg hatása számos tényező. Fontos tudni, hogy melyek azok, amelyek domináns egy adott időben és a természet befolyásukat.
A modern közgazdasági irodalomban, a koncepció a „válság a vállalat” kifejezést használjuk, hogy a különböző jelenségek az élet a vállalkozás, egy zavar a műveletet, amíg a pusztítás a vállalkozás.
Ami a AA Volkov, a válság a vállalati lehet érteni, mint egy nem tervezett és nem kívánt, időben korlátozott folyamat, amely képes jelentősen akadályozzák, sőt lehetetlenné teszi a működését a vállalat. Részletek veszélyeztetett alapvető célja a társaság, és a méret a fenyegetés határozza meg a hatalom válság.
A válság a növény egy fordulópont az események sorrendjét és intézkedéseket. Jellemző a válság két módon belőle: vagy ez a felszámolása a vállalkozás, mint egy extrém formáját, vagy a megőrzése a gazdálkodó, miután sikeresen a válság leküzdésére (1.1 ábra.).
Ábra 1.1. A felek a válság leküzdésére, a vállalati
Az intervallumok között elején és a végén a válság különböző időtartamú. Egyrészt, ez hosszú, enyhén gyorsuló válság folyamatokat, másrészt, merül fel a válság folyamatok váratlanul nagy intenzitású, rövid fejlesztési időszakban. A válság is előfordulhat teljesen váratlanul során harmonikus fejlődés a vállalkozás és a karakter ellenállhatatlan katasztrófa vagy megfelelően zajlik a becslések és számítások. De ritka esetekben, a válság úgy tűnik hirtelen, azaz minden figyelmeztetés nélkül a vállalkozás szakemberek.
Amikor a válság uralja az időhiány a döntéshozatalhoz. Értékelése a korlátozott ideig a döntéshozatal függ a válság az állam, és meghatározza a sürgősség fokának a probléma.
Az American Institute Válságkezelő határozza válság „jelentős üzleti kudarc, ami tükröződik a médiában. Későbbi óvatos a helyzet értékelése a nyilvánosság is negatív hatást gyakorolnak a normális működését a szervezet. Sőt, ez okozhat negatív hatást gyakorolhat a vállalkozás a politikai, jogi és pénzügyi környezetben. "
A német kutatók Wiener és Caan a következő jeleket adják a vállalkozás válságára jellemzőnek:
# 45; a válság fordulópont az események és fellépések változó változásaiban;
# 45; a válság gyakran olyan helyzetet teremt, amelyben a cselekvés sürgőssége hatalmas szerepet játszik;
# 45; fenyegetik a vállalkozás céljait és értékeit;
# 45; következményeik nehézkesek az érintett jövőbeli résztvevők számára;
# 45; olyan eseményekből állnak, amelyek új feltételeket teremtenek a sikerhez;
# 45; bizonytalanságot mutatnak be a helyzet értékelésében és a válság leküzdéséhez szükséges alternatívák kialakításában;
# 45; csökkentik az események ellenőrzését;
# 45; csökkentik a reakcióidő minimális idejét, stresszt és félelmet okoznak a résztvevők között;
# 45; A résztvevők rendelkezésére álló információk rendszerint nem elégségesek a tájékozott döntéshozatalhoz.
A gyakori jelek nagy száma ellenére az egyes vállalatok válságai egyedülállóak. A válság pontos definíciója egy olyan új probléma hirtelen kialakulását jelenti, amelyet nem könnyű megjósolni és kiküszöbölni, ezért van értelme a válságok osztályozására, amelyek a jövőben segítenek megtalálni a megoldás módját. Különböző elméletek vannak a válságok osztályozásában. Véleményünk szerint a legelterjedtebb a fent említett válságkezelési intézet, amely kiemeli a válságok besorolásának két jelét: az események okait, valamint a terjedésük sebességét. Ennek a besorolásnak az a sajátossága, hogy a gazdálkodó válsághelyzeteket - gazdasági és nem gazdasági jellegű - egyenlő bánásmódban részesülnek.
A válság típusai az események okaival összhangban.
Tekintsük a részletesebben ismertetett válságok típusát.
1. Természeti katasztrófa. Ezek válságok, amelyek objektíven előfordulnak a természetben, és nem függnek az emberi befolyástól. Például földrengések, vulkánok, áradások és tüzek.
2. A munkahelyi baleset. Ilyen válságra példa a tüzek, a berendezések meghibásodása, az áramhálózatok rövidzárlata. A balesetek következményei eltérőek lehetnek - a műveletek rövid késleltetésétől kezdve a vállalkozás kritikus helyzetéhez. A balesetek egyfajta "mágnes a média számára", mert komoly következményekkel járhatnak.
3. Egy új termék meghibásodása. Ez a válság potenciálisan veszélyes a vállalat számára, mivel az új termék nem feltétlenül lesz kereslet a piacon, még akkor is, ha azt a modern módszereknek megfelelően fejlesztették és hozták forgalomba. Az ilyen válság hatásköre a vállalat döntéshozatalának sebességétől és a vezetők ellenállásából fakad a helyzet súlyosbodásával.
4. A válság válsága a társadalom válsághelyzetében. A válság idején a vállalat egy másik válsághelyzetben találja magát a nyilvánossággal folytatott munkájával kapcsolatos hibák miatt. Ez pénzügyi veszteséghez vezet, a kulcsfontosságú alkalmazottak elvesztéséhez és a szervezet megrendelésének megzavarásához a vállalat negatív képe miatt. Ez a fajta válság egyfajta következmény, vagy a baleset által okozott válságok kísérője.
6. Hibák a menedzsmentben. Az ilyen válság valós veszélye, hogy kiszámíthatatlan. A válság oka rejtőzik a tervben, amelyet a szervezet követi, és amely a válság megjelenése után hibásnak bizonyul. Például a piaci feltételek hirtelen megváltoztatását nem tervezheti, bár a vezetés felelős egy ilyen válságért, mert nem tudna potenciális veszélyt jelenteni. Ez a válság más okokat is okozhat, például: egy másik válság következményeit; hibák a piaci kereslet szabályozásában; makrogazdasági és politikai események, amelyek közvetett hatással vannak az üzleti életre.
7. Bűnügyi események. Jelenleg ezek a válságok egyre gyakoribbá válnak. Ezek a legfőbb fenyegetést jelentik az olyan iparágak számára, mint a turizmus, a banki szolgáltatások, a légi közlekedés. Példák a bűncselekményekre: túszejtés, terrorizmus, rablás, lopás.
8. A vállalat irányítási struktúrájában bekövetkezett változások. Egyes vállalatok vezetői annyira jelentősek és elengedhetetlenek, hogy távozásuk vagy lemondásuk után válsághelyzet alakul ki. Ennek elkerülése érdekében a társaságnak mindig felsővezetői tartalékot kell képeznie.
9. Ellenséges egyesülések. A közelmúltban ez a fajta válság gyakrabban fordul elő a vállalatok közötti intenzív verseny miatt. Rendszerint a monopóliumvállalatok elnyelik a kisebb cégeket, arra kényszerítve őket, hogy veszteségeket szenvedjenek el. A cégek vezetői számára a nevüket és hírnevüket terheli.
A válságok osztályozása az elosztás sebességétől függően.
A hirtelen válságok négy szintje függ attól, hogy milyen különböző ellenintézkedéseket választanak.
1. szint. A probléma megoldható az ilyen jellegű tevékenységért felelős személyzetnél. Például, ha a készülék meghibásodik, a kezelõk a külsõ segítség nélkül javíthatják.
2. szint. A probléma megoldható a felelős személyzetnél, amikor a helyükön jelen lévő más munkavállalókat felveszik. Például, ha a berendezés sérült, a kezelő felhívja a javítócsapatot a hiba kijavítására.
3. szint. A probléma megoldásához több erőforrásra és munkatársra van szükség, mint jelenleg a vállalkozásnál. Ön vonzhatja az embereket a cég más irodáiból, vagy külső tanácsadók segítségével vehet igénybe. Például, súlyos berendezések meghibásodása esetén egy szolgáltatási központot vagy egy gyártó céget jelentenek.
4. szint. A helyzet ki van téve az irányításnak és hátrányosan befolyásolhatja az egész üzletet. Általában egy ilyen probléma azt eredményezi, hogy a vállalat nem teljesítette az ügyfelekkel szembeni kötelezettségeit. Ha például a sikertelen felszerelést nem lehet helyreállítani, akkor a gyártás leáll, és a szállítási ütemezés megszakad, ami miatt az ügyfelek és az ügyfelek aggódnak.
2. "Összezavaró" válság. Ezt általában egy komoly üzleti probléma okozza, amelyet a vállalat először szembesül, és nincs megfelelően fejlett ellenintézkedése. A "lüktető" válság lehetséges okai: a szervezet belső problémái, amelyekkel először találkozik; a hatóságok által a társaságra gyakorolt negatív hatások, például a bírósági eljárások megindítása; a nem hatékony tervezés miatt felmerülő problémák. A "összezúzódó" válság négy szintre oszlik, a veszély fenyegetettségétől függően.
Ez a besorolás a probléma megoldását jelenti annak érdekében, hogy minimalizálható legyen a felmerült válság nyilvánosságának lehetősége.
1. szint: olyan belső probléma, amelyet az ilyen helyzetekért felelős személyek erőfeszítései révén megoldani lehet. Például az egyik egység munkatársai úgy vélik, hogy a munkájuk alacsonyabb, mint más egységeknél. Beszélgetés a főnökkel lehetővé teszi, hogy megoldja ezt a problémát.
2. szint. Belső probléma, amelyet az ilyen helyzetekért felelős személyek erőfeszítései megoldanak, feltéve, hogy a közvetítők részt vesznek - mások, akik segítik a közvetlen felügyelőt a probléma megoldásában. Például az alkalmazottak úgy döntöttek, hogy nem végeznek feladataikat, amíg a probléma megoldódott. A velük való tárgyalásra nemcsak az azonnali főnök, hanem a vállalat egyéb vezetői is voltak.
3. szint. Az üzlet belső problémája, amely a médián és más forrásokon keresztül a nagyközönség számára ismertté válhat. Például a dolgozók úgy döntöttek, hogy bemutatásukat az utcán állítják fel követeléseik elérése érdekében. A regionális szakszervezeti bizottságon keresztül nyújtják be igényeiket.
A kurzus során elsősorban gazdasági válságokat vizsgálunk a vállalkozásnál, mivel a fehérorosz vállalkozások válságainak túlnyomó többségét gazdasági okok okozzák.