5 satuk vezető Vlad blog Bondarevsky

Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja nem csak a képesség, hanem néhány egyetemes értékeket.

Nincs iskola fejlesztésére vonatkozó vezetői képességek nem lesz képes, hogy csepegtetni azok a tulajdonságok, amelyek fektették a fő gyermek- és serdülőkorban.

Számos paraméter az egyetemes értékek kerülnek hozzánk a gyermekkorból, szülők, osztálytársak, barátok, és társult vállalatok, hobbi, törekvések, önfejlesztés.

És ha valami felnőttkorban nyilvánvalóan ellentmond a nyilvánvaló, de nem írott szabályok, lehetséges, hogy válaszoljon a szavakat a dal Vlagyimir Viszockij: „Nem ezeket a könyveket olvasott, mint egy gyerek ...”

Néha helyszíni vezetők látható leplezetlen boors, hogy a vezetés használ, mint egy olyan önmegerősítő a társadalomban, a kollektív, a szemükben. Kívülről nem úgy néz ki, nagyon szép.

Az ilyen ellenőrzés általában kíséri nemcsak gondatlan cselekmények, de néha egyáltalán obszcén nyelv.

De az nyilvánvaló jelei megalázó személyiség.

És vannak rejtett funkciók, amelyek nem nagyon észrevehető. Úgy tűnik, nincs semmi baj. Van valami kimondatlan, a rossz érzések, mint némi keserűséggel és a vágy, a gyermekek számára beteljesületlen álmok.

Éppen ezek a kis dolgok sok kedvét a vágy, hogy a munka az munka, akit szeret, nem teszik lehetővé a munkavállaló számára élvezni helyét ebben a nem könnyű az élet.

Ez körülbelül ezeket a karaktereket, fogunk beszélni - jelek rejtett extrudálás egyetemes értékei a csapat létrehozása során a külső képek vendégszerető fejét a „ing-srác.”

Előfordul, hogy a személyzet a cég úgy dönt, a sértett és elkezdi keresni le semmit. A legtöbb támadás, hogy rendszerint csak valamit csinálni.

De ami a legrosszabb, amikor a szállító a fejét, és néha a támogatást vagy beleegyezés.

A modern tudomány adott ennek a jelenségnek a meghatározása „dombornyomásban.”

bossinga módszerek meglehetősen egyszerű, és embertelen - nitpicking semmit, erkölcsi nyomás, dorgálás a látvány az összes alkalmazott, elégedetlenség a munka eredményeit (bár a munkát tökéletesen) felmagasztalva gondatlan munkavállaló szemére szorgalmas.

Az egyik leggyakrabban előforduló helyzetekben ilyen hiba a személyzet irányítása - Head bumm fejük két azonos alkalmazottak, és figyeli örömében, azok megvívása ádáz háború az ő figyelmét.

Emlékszem egy esetre, ha az én üzleti partner, aki akkor a vezető beosztásban, lelkesen figyelte, ahogy két beosztottja próbált maradni, ameddig csak lehetséges a munka. Megpróbáltak olyan nehéz bizonyítani, hogy hűséget neki. És jó volt ez a helyzet, és a helyzet váltott ki magát.

Dombornyomásban - egyik formája a mobbing. Ez az, amit az okairól mobbing (bossinga) Wikipedia:

szolga vezérlő a beosztottak

Ez a hiba - az egyik fajta bossinga célzó feje után. Annak ellenére, hogy nem lehet dombornyomásban tiszta formában, hanem egyszerűen gondatlan vágy, hogy segítsen az alárendelt vezető, hogy megbirkózzanak a jelenlegi kihívásokra.

Head, nem tudja irányítani az alacsonyabb szintű vezetők gyakran beavatkoznak a munka az alacsonyabb szintű vezetők nagy pusztítást a jelenlegi üzleti, mi okozza őket zavarba.

Még ennél is rosszabb, ha a kiváló fej törli utasította alárendelt felügyelő. Mégsem a kijelölés csak a vezető, aki adta utasítást. Egy másik esetben ez 100% kiboltosulás, és elnézést ez a törvény nem.

A vágy, hogy feje körül, hogy az első

Head utasítja alárendelt létrehozni a kapcsolatot egy új ügyfél. Jóváhagyja cselekvési terv tiszt. Az egyik ilyen jellegű intézkedésekre, például a nem személyes találkozás az ügyfél környezet.

Head a piszkos munkát hagy egy rabszolga, és az esemény végrehajtását egy személyes találkozó veszi át.

Nos, szeretnék dolgozni a fejét, és az esemény nem „poros”. Miért nem zavarja magát. (Ez a helyzet kibontakozó fejemben, ez így történik).

Szűkület negatív

A negatív eredmény - a hiba a menedzser. A pozitív eredmény - az érdeme a szolga. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy olyan légkört teremt a csapatban, eléréséhez szükséges önkifejezés és beosztottak.

Amikor delegáló vezető mindent meg kell tennie, hogy a munkavállaló elvégezni a feladatot. Meg kell tudni, hogy a szint alá képességét, és tesz egy megvalósítható feladat. Tovább kívánatos és beton.

Ha a szint a munkavállalói készségek nem elég ahhoz, hogy ezt a feladatot, a vezető köteles hímezni a feladatot kisebb, megvalósítható tevékenységeket és segít, így a munkavállaló, hogy megbirkózzon a feladattal.

Ha a feladat nem került sor, ahogy mi szeretnénk, hogy fejét, a probléma az, hogy itt most csak a fejét is. A szolga csak egy tükör, amely tükrözi a problémák kezelése.

Küldöttség a kimeneti szint, ahol azt szeretnénk, hogy megbízhat szinten

Head, fixated elismerés szemében személyes fölény, gyakran azzal az állítással, a probléma az alkalmazottak embroiders a részletekre minden nyilvánvaló lépést erre a feladatra.

Ismeri ezt a helyzetet? Beosztottak ismerik ezeket a lépéseket, és arra kényszerül, hogy vigye el a fej formájában részletes utasításokat.

Így a vezető nem csak csökkentette a szintet a munkavállalói szemében a munkavállaló, hanem fájt neki, mint egy személy a probléma nyilatkozatot.

Mit kell tenni?

Fej nélküli szemét nehéz belátni ezeket a hibákat. Előfordul, hogy a hatalom a fejét a vállalat összesen több mint a fej nem egy kiváló tiszt.

Vagy a „zsarnok” irányítja a fejét.

Nincs semmi, ami helyreállíthatja a rendes emberi igazságszolgáltatás egy adott szervezet.

Kár, hogy van egy ilyen helyzetben. Nem irigylem a dolgozók, akik adnak része tudatos élet egy olyan vezető.

Vajon a fej lesz képes megérteni a problémát, a gyökerek mehet mélyen gyermekkori? Azt hiszem, szükségünk néző kívülről. Célszerű szakértői vélemény nem csak a menedzsment, hanem az interperszonális kapcsolatok.

Vagy inkább saját sokk, ami viszont a gondolkodás.

Elvégre csak baj néha eszünkbe, hogy mit csinálunk rosszul.

Még a „lélek” a fej ily módon részben megmentsék a rendszeres vezetői. Rendszeres menedzsment, mint elválasztó - Így csak a fontos és szükséges, a kezelőszervek foltok - gyomok.

Ui Az összes fenti hibás személyzeti menedzsment pont én is a részesedések. Egyes - például gyanútlan megfigyelő gondatlan folyamat egyes - például a szervező. Szerencsém volt, hogy beteg volt sokáig, és szándékosan, és mit akar.

Szeretnél kapni cikkeket ezen blogbejegyzést?