Konszolidációs stratégiák
A nem vonzó piacokon vagy a nem vonzó üzleti területeken a növekedési stratégiák mellett a gazdálkodó konszolidációs stratégiákat is alkalmazhat. A konszolidáció (csökkentés) stratégiái érinthetik a piacot, a termékcsaládot; üzleti egységek.
A piac csökkentése olyan stratégia, amely ellentétes a piacfejlesztési stratégiával: a cég csökkenti a már meglévő termékek jelenlétét a gyengébb piacokból való visszahívással. A vállalatok betartják ezt a stratégiát, ha a teljesítménymutatók különböző piacokon erőteljesen ingadoznak.
A termékcsalád csökkentése a vállalat által kínált termékek mennyiségének csökkenése. Ez a stratégia ellentétes a termékfejlesztési stratégiával, és olyan esetekben alkalmazható, amikor a cégek úgy döntenek, hogy bizonyos piaci szegmensek túl kicsiek vagy túl drágák, ezért további karbantartásuk nem megfelelő.
Az értékesítés (átalakítás) esetében a vállalkozások üzleti tevékenységük egy részét egy másik vállalkozásnak értékesítik, mivel ez általában egy bizonyos piac elhagyását és a termék gyártósorának csökkentését jelenti. Ez a stratégia ellentétes a diverzifikáció stratégiájával. A vállalatok abban az esetben használják, ha a vezető megtudja, hogy egy bizonyos típusú vállalkozás nem felel meg a vállalat követelményeinek és céljainak.
A pozíció megvédésének vagy az üzleti tevékenység megszüntetésének céljának elérése érdekében a vállalkozás igénybe veheti a "betakarítási" stratégiát, amelyet a következők révén valósítanak meg:
· Üzletvitel (gyakran - versenytársainak);
· Egyesület a versenytársakkal, de a függetlenség megőrzésével;
· Az irányítás fejlesztésének megtagadása, például a termelés végrehajtása, de az áruk forgalmazásának megszüntetése.
Ha a piaci részesedés folyamatos csökkenése, a nyereség és a működő tőke mérete, az adósság növekedése, a vezetőség gyakori változása következtében csökken, akkor a vállalkozás megváltoztatja az üzleti pozíciót és végrehajtja az alábbi csökkentési stratégiákat:
· A költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére irányuló stratégia a fogyasztói érték létrehozásának minden szakaszában;
· Stratégia az eszközök csökkentésére, amelyek célja az alacsony jövedelmű, értékvesztett eszközök vagy üzleti egységek megszabadulása, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat jövőbeli stratégiájához;
· Olyan új stratégiák kidolgozása, amelyek nagy bevételt generálnak.
A kifejezés, kifejezés
3. Nincs korlátozás (konglomerátum)
c) a technológia és a piacok radikálisan eltérőek.
4. Horizontális integráció:
a) az azonos típusú termékeket előállító és a hasonló piacokon (a versenytárs vállalkozások egyesülése) működő vállalkozások kombinációja a tőke, a technológia vagy a visszaváltás kombinálásával;
b) egymással egyesülnek a termelés, elosztás, értékesítés vagy más gazdasági és gazdasági folyamatok technológiai szempontból elszigetelt szakaszai.
6. Adja meg a rossz választ. Ha a piaci részesedés folyamatos csökkenése, a nyereség és a forgótőke mérete csökken, az adósság növekedése, a vezetés gyakori változása következik, akkor a vállalkozás meg kívánja változtatni a vállalkozás helyzetét és végrehajtja:
a) a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére irányuló stratégia a fogyasztói érték létrehozásának minden szakaszában;
b) termékfejlesztési stratégia;
c) eszközcsökkentési stratégia, amelynek célja az alacsony jövedelmű, értékvesztett eszközök vagy üzleti egységek megszabadulása, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat jövőbeli stratégiájához;
d) olyan új stratégiák kidolgozása, amelyek nagy bevételeket eredményeznek.
Válaszok a 2. feladat témakörére:
Oldal generálása: 0.008 mp.