Hogyan lépjünk Production Management egységek
Köszönöm Editor „Csuszovoj Kohászati” újság nyújtása az anyag.
Üzemünkben, ez a visszajelzés az eszköz csak elkezd dolgozni, és a mai napig, megállapodtak abban, hogy kössenek egy pár. Ez csak az első lépéseket az épület a termelési viszonyok, amelynek köszönhetően további problémák feltárása az interakció üzletek és osztályok és lesz lehetőség azok megoldásait.
Hogyan működik ez a rendszer, mint ez segít létrehozni termékeny közötti kapcsolatok egységek a növény? Nézzük egy példát a mindennapi életben. Képzeld el, hogy aláírt egy szerződést egy céggel, amely telepíti erkéllyel. Ahhoz, hogy hazajöttél dolgozók. Voltak három órával később, durva az ajtót, és megszabadultak a régi szemetet ablak alatt, ahelyett, hogy az ígért három napon ledolgozott heti, romos épület kés kedvenc széklet az ő durvaság nem bocsánatot, hogy távolítsa része a régi erkélyek az utcáról ígért, de nem törölték, de és mégis az egyik ablakot fejjel lefelé. Ennek eredményeként kellett hívni a másik mesterek és újra a munka egy részét, hogy elbírja a szemetet a kukába magát, dobjon egy széken. A benyomások? Természetesen, ha az elmúlt húsz évben, így tudja elviselni, de képzeld el, ha valamilyen oknál fogva, most minden hónapban meg kell változtatni egy erkély. Mit tennél ebben a helyzetben? Szeretné elviselni egy ilyen hozzáállás? Igen, nincs élet! Ön valószínűleg úgy dönt, hogy megy a cég vezetője és bemutatni, hogy mi a szolgáltatás minősége nem elégedett. Ez, persze, konfekcionált példa, de ez jól vetített ipari kapcsolatok, ahol van egy csomó probléma naponta: nem jól végzett javítások, nem felel meg a szállítási feltételek a berendezés, lejárt fizetési számlák. És mit csinál ilyen esetekben? Csendben várja meg, amíg az összes eredményt a sorrendben? Káromkodás és verekedni? Újra mindent saját kezűleg? És ha nincs ilyen hatóság? Itt is kezd dolgozni a rendszer „Ügyfél-szállító”.
Most a kezében mindkét oldalán a szolgáltatási szerződés, amely pontosan meghatározta az összes funkció a vevőnek és az a szolgáltatások területén, és a felelős személyek. Ez a megállapodás teszi az alkalmazottak ellenőrzésére a tevékenységüket, tehető felelőssé a munkájuk eredményét, és érezni részvételét a közös ügy. Ez nem csak a szolgáltatók, hanem a kliens.
A helyzet lehet, éppen ellenkezőleg. Gyere, például az alkalmazottak az SSC és javítás PO Termolin tavasszal a termelés, és ő nem csak tisztítani, sem gyűjtött, még lehűtjük, bár a terv kezdő időpontja javítás már előre ismert. Kiderült, hogy az ügyfél ne hozzon létre a megfelelő munkakörülményeket. Van már illeszkedik a szállítót, hogy kifejezzék sérelmek és tegye a „gyenge” formájában értékelést. Kétségtelen, hogy a probléma a probléma a viszály, és néhány megszűnt, csak töltse ki az adatlapot havonta egyszer, akkor nem fog működni. Majd meg kell magyarázni, tárgyalni, kereslet, végül. Ne felejtsük el, hogy a kapcsolat az egységek nem korlátozódhat a papírt a jelentést. Az első még mindig a kapcsolat az emberek között, és a nagy részét a követelések fakad hiánya tekintetében a szállítók és az ügyfelek egymással. Tehát, ha azt szeretné, hogy a szállítók kezelje a feladatot komolyan, feladatok elvégzésére a menetrend, akkor meg kell, hogy ugyanazt a tennivaló: a papírmunka rendesen, kövesse a készítmény a berendezések és megtanulják, hogy építeni a hatékony partnerségek.