Három hibák sous-155 ami a legnagyobb fejlesztő a peremén rom
Adósság SU-155, miután a legnagyobb építője ház Oroszországban közel 30 milliárd rubelt. Fizetni, eladni az ingatlan részét képezi, és továbbra is az építőipar. De az eladó késik, és a munka sok helyen megállt
Azt állítja, elővárosi hatóságok az építkezés Dolgoprudny lett a „trigger” a rendszerszintű válság a társaság (Fotó: Ekaterina Kuzmina / RBC)
A képviselő az SU-155 Fedor Sarokvasha azt állítja, hogy a csoport megfelel minden kötelezettségeit. Elmondása szerint, a pozitív változások az üzleti SU-155 fogják megítélni a negyedik negyedévben.
Az első hiba - a függőség az állami megrendelések
A fő tulajdonos a SU-155 Mikhail Balakin nem tudott létrehozni egy új, hatékony üzleti modell fejlesztő nélkül állami megrendelések (Photo: „RIA Novosti”)
1961-ben született Szerpukov Moszkva közelében. Az ipar nyomdokaiba apja - egy profi építője. 1983-ban diplomázott a Moszkvai Építőmérnöki Intézet. Kuibyshev. Pályafutása a bizalom „Mosfundamentstroy-1” Glavmosstroy lépett a forgalmazás. Kezdve a varázsló, gyorsan elő főmérnök.
Most szerint Forbes, amije van, 65% a csoport. Nevek kisebbségi SU-155 soha nem hozták nyilvánosságra, de az SPARC-alapú adatokat, beleértve Balakina felesége, Marina.
Amikor Serdyukov SU-155 volt az élen szempontjából az állam érdekében, hogy a lakásépítés a hadsereg. Ez segített a vállalatnak, különösen az akkori vezetője a Department of Property kapcsolatai a Honvédelmi Minisztérium és a barátja Serdyukov Jevgenyij Vasziljev, aki mielőtt a minisztérium által vezetett „lánya” az SU-155 Szentpéterváron.
A második hiba - a törekvés a hangerő
De annak ellenére, hogy a távozása nagy vevők, a fő célja, hogy irányítsák a SU-155 és az is maradt a nagy mennyiségű építési, amely lehetővé teszi, hogy minden vagyonát a csoport, azt mondja, egy korábbi alkalmazottja Balakina. „A bevétel ment elsősorban az új helyén, egyszerűen nem tudtunk csökkenteni a lépést az építési, mert ez azt jelentené, egy láncreakció, amikor az egyik a másik után megállt, hogy a csoport minden vállalat” - magyarázza.
Míg aktívan értékesített lakások, SU-155 működhet szerint a szokásos minta, de ha otthon eladások zuhant tömegpiaci, „a forrás a beruházás Balakina eltűnt”, mondta Állami Duma helyettes Alexander Khinshtein.
A harmadik hiba - kénytelen hitelezők
A harmadik hiba volt a szokás a SU-155 nem fizeti a számlákat időben, és késlelteti az időzítése szállítási tárgyak, sőt, rovására hitelezés szállítók, vállalkozók és a vevők. „Ez volt azelőtt, sok fejlesztő, - mondja a vállalat képviselője - a gyártó a műanyag ablakok, együttműködött a SU-155. - De ha a többség minket előbb-utóbb sikerül megegyezni, a személyzet Balakina megállapodnak abban, hogy konstruktív párbeszéd után a bíróság állt a mi oldalunkon ".
Ez a viselkedés a SU-155 már ismert a piacon hosszú ideje, de az utóbbi években a cég folyamodott ilyen rendszer működik gyakrabban, mondja egy másik partner csoport. Ennek megfelelően, az öltöny GVSU „Center” volt a projekt vállalkozó SU-155 helyreállítani Chinvali és nem kap fizetett érte 230 millió rubel. Néhány beszámoló a SU-155 már letartóztatták, de visszafizetni az adósságot még mindig nem lehetséges.
Először a hivatalnokok nem tetszik, hogy valójában az egyetlen program a munka SU-155 használata volt lakásszövetkezetek (HBC). Vezetési értékesítés révén HCC törvényes, de ez nem teszi lehetővé hatóságok ellenőrizzék a cél használata a pénz, a fejlesztő küldje el az építési egyéb létesítmények, Hinstein magyarázza, egyik kezdeményezője a törvény szigorítani követelményeket a HBC. „Ebben az esetben, a fejlesztő keresztül értékesített HBC taglalása nélkül partnerségi megállapodások nincsenek szigorú kötelezettségek részvényeseket a határidők otthon” - tette hozzá.
„A csökkenő piacon csak vásárolni eszközök stratégiai gondolkodású befektető bízik a piac fellendülését középtávon és likviditási vissza. És nincs olyan könnyű megtalálni „- figyelmeztet vezérigazgatója a tanácsadó cég” Resolution „(szakosodott vizsgálata ipari vállalatok) Alexander Batushansky. Úgy véli, hogy az ipari egység SU-155 mai állása szerint nem több, mint 20 milliárd rubelt. ha figyelembe vesszük a tavalyi árbevétele 36 milliárd rubelt. diszkontráta 10%, és az együtthatók, amellyel a nyilvánosan működő fejlesztők is, amelyek a struktúrájában iparágakban.
Major eszköz csoporthoz is figyelembe lehet venni egy tartományi bank: szerint Sarokvasha, a cég földet teszi építése mintegy 7 millió négyzetméter. méter az ingatlan, ahol vannak olyan területek, ő nem adja meg. Tekintettel az építési szabványok - 20.000 négyzetméter. M. m 1 ha - telek bank is mintegy 350 hektár. Ha ezeket a földeket voltak a külvárosokban, ahol egy száz négyzetméteres, így mintegy 400 ezer. Dörzsöljük. a teljes portfolió lehet kérni mintegy 14 milliárd rubelt. CEO javasolt "Geo Development" (szakosodott földértékelési) Maxim Leshchev.
Hogy van az ingatlanpiac
Vezetője a „Nyerj-Consulting” Tatiana Kalyuzhnova
Vezérigazgatója "NDV-birtok" Alexander Khrustalev
„Ebben az évben, az ár az új épületek szinte nem nőtt, a növekedés csak 3-5%. Az elmúlt évben, az átlagos piaci 18% -kal nőtt. Míg aktívan egyre drágább csak az új épületek, attól függően, hogy az építési szakaszban - 15% és így tovább. Most, sőt, a lap alján. Vissza aktív növekedési csak akkor következik be, amikor a gazdasági növekedés folytatódik. Ebben az esetben a rövid távú ára fog játszani még egy dollár esik, és visszatér az átlagos szint a $ 5-5500. Per 1 négyzetméter. m. "
Partner fejlesztési társaság "Khimki csoportok" Dmitry Kotrovsky