Miért dolgozunk
if ($ this-> show_pages_images $ PAGE_NUM doc [ 'images_node_id']) 
Augusztus 8. Miért dolgozunk Munka Wendy kezelni az embereket, és segíteni kell őket változtatni. Mivel pszichodinamikával szakember, családi terápia és a pozitív pszichológia, ez segít a betegek felfedezni az viselkedésminták a múltban, hogy javítsák a jövőben. A recepción a klinikán és a műhelyekben jönnek hozzá azok, akik egyszerűen a problémákat a mindennapi életben, és azokat, akikkel volt egy baleset. Néhány megszállottja értelmetlensége és hiányosságok fennállásának mások képesek értelmet találni az életben és a „bőség”. Mint egy diplomás pszichológus, Wendy úgy véli, hogy egy személy valóban javítja az életed, de ha azt állapítja meg a jelentését a bőség és nem csak az a szív, hanem a környező valóságot. Egyikünk működik szervezetek más személyek. Az egyik segítségével a szervezetek javára az ügyfelek és a befektetők, a másik segít az embereknek fejleszteni, és megszerezni a nyugalmat. Kezdődően azonban, hogy működjenek együtt, meglepő módon azt találtuk a mi általános tevékenységek keretében. Mind a vezetők és a beosztottak megoldani hasonló kérdéseket és hasonló válaszokat: ők keresnek értelme és célja, hogy megpróbálják megérteni, hogy miért kell dolgozni. Megtalálni a választ erre a kérdésre, a szervezet kap egyfajta bőség t. E. A megértés, amely több mint elég, hogy valami nagyon fontos. Egy jó példa a bőség találkozott Dave néhány évvel ezelőtt, amikor mi együtt segít egyik küldetése a gyülekezet Kanadában. Ott járt egy nagy család az afrikai bevándorlók élnek zsúfolt lakások olcsó bútorok. Tekintettel a nyilvánvaló a jólét hiánya ebben érzelmileg szorosan összetartozó család uralta a melegség és a nagylelkűség. Szerették egymást, és a körülöttünk lévő világot. Ők voltak barátságos és segítőkész. Nem volt valami nagyon fontos. Aznap este vacsoráztunk egy gazdag, jól berendezett ház a misszió vezetője. De annak ellenére, finom ételek és elegáns kiszolgálás, a vita és gondozása este tűnt felületes és jelentéktelen. És mindketten felismerték újra, hogy értelmet nem jön az anyagi gazdagság, hanem érzelmi kötelékeket, elkötelezettség és a képesség, hogy segítsen másoknak.
9 Bevezetés 9 Hasonlóképpen, szervezetek: a szó és a bőség attól függ, mi a középpontjában a képesség, nem a kezdeti vagyon vagy sebességének növekedése. Ebből a szempontból a munkát igényel feszültség és a keresési erőforrások jobb elvégzett munka erőfeszítés nélkül és az erőforrás-bőség. A munka mindig lesz egy olyan munka van, és monoton és rutinszerű, és rendkívül feszült. És mégis azt látjuk, hogy valami több, mint egy eszköz kapok pénzt. A menedzser, hogy a munkavállalók szorgalmasan dolgoztak és bólshim lelkesedés. A lényeg, hogy segítsen az embereknek megtalálni jelenti a munkájukat. A érzése nyílás magának, alkalmazottai lehetővé teszi a szervezetek, hogy megoldja a legfontosabb feladatuk, hogy lesz értékes, hogy az ügyfelek, a befektetők és a társadalom. Annak érdekében, hogy a vezetők ebben a szakmában, már sokat tanultam a publikációk és kutatási eredményeit, és beleértve a választott technika ebben a könyvben. Amikor dolgozott a diákok és a fiatal hívek, mindig elérje a fiatalabb generáció törekvés ideálok. Munka felnőttek, rájöttünk, hogy a keresést a jelentését a kor nem akadály. Láttuk, hogy az emberek megtalálják azt jelenti, nem csak az ő személyes életükben, hanem a szervezetek, ahol tanulnak, imádkozni, vagy játszani. Jelentése megtalálható barátság, család, kommunikáció a szomszédokkal, templomok, iskolák, jótékonysági szervezetek és a munka. Minden, amit valaha is kérte magának: „Mi leszek, ha nagy leszek” ifjúkorában, reméljük, hogy a harminc éves, a válasz megtalálható, de most a gyerekek harminc, és mi még mindig vakarja a fejét ebben a kérdésben. Mi ad értelmet az életének többi, tanulmány, mások szolgálata, a teremtés üzlet? „Igen”, akkor válaszoljon a kérdésre. Vagy „nem”. Az emberek értelmet találni a különböző helyeken és tevékenységek. Keresi sehol. És a munka az egyetemes közeg erre a keresésre. Mi már régóta gondol a problémákat, amelyek részt tanácsadóként és egy pszichológus az ő tapasztalata szolgálja a nép és a figyelmet a jelentés. Tudjuk, hogy nem könnyű megérteni, hogy miért, sőt, szükség van egyfajta, és hogyan találja meg. Wendy tanított pszichológiát, workshopokat, és konzultált a különböző szervezetek és írt egy könyvet arról, hogyan kell megbocsátani magának, és hogy megváltoztassa a véleményét. Dave képzett sok menedzser
13 Bevezetés 13 Mi is köszönjük kollégáink az RBL Group (rbl.net) és öt Stones Központ Növekedés (sixteenstones.net), partnereink és tanácsadóink. Rendkívül hálásak vagyunk, hogy a résztvevők a szemináriumok és visszavonul megosztják történetüket, gondolatok és őszinte reményben, a jövő számára. Miért írta ezt a könyvet, már írtam ezt a könyvet, mert azt remélték, hogy egyesítse, és egyszerűsíti a komplex, ahová csak a választott megközelítés értelmében, fogalmazna kérdésekre, és konkrét megoldásokat javasolni. Reméljük, hogy a komoly vita a természet „személyes jelentésük” folytatódni fog. Reméljük, hogy azt mutatják, hogy a vezetők a figyelmet a jelentés segít nekik elérni a pénzügyi, ügyfél, szervezeti, társadalmi és stratégiai céljait. Reméljük hez vezetőinek konkrét ötletek, eszközök és gyakorlatok fejlesztése értelmét és a bőség. Reméljük, hogy újra meghatározzák a vezető szerepet, ebbe meghatározás nem csak a kialakulását és irányát a szerkezet, hanem a teremtés értelmét. Reméljük, hogy mindenki, aki megy dolgozni minden nap, érzés több bőséget, mert ők maguk világosan érzékelik értelmében munkáját. Reméljük, hogy módosítsa a kommunikációs vezetők beosztottak, úgy, hogy középpontjában nem csupán a szükséges munkát, de azt is, hogy milyen érzéseket idézi fel. Reméljük, hogy dolgozzon „gondolkodás szempontjából hiánya”, hogy a bőség és a tevékenységek, amelyek javítják az életünk, és a gyerekek és unokák. További információk a könyvet, akkor kap thewhyofwork.com honlapunkon. Dave és Wendy Ulrich (Alpine, UT)
16 16 Miért dolgozunk Kie tényezők, mint például a globális verseny, az új technológiák, a súlyos gazdasági problémák és bizonytalanság a foglalkoztatás. Ma, a dolgozók sokkal összetettebb probléma, mint azok, akikkel találkoznak valaha. Tom, aki dolgozik óra hetente 5 hétig küldenek egy igazi nyaralás, akkor könnyű a munka és a normális életet. Ha a munka több, mint 50 órát egy héten, és szinte soha nem egy teljes nyaralás, az egyensúlyt a munka és az élet komoly probléma. A mai szakmai élet nem túl sok értelme. Ez a könyv lenne szükség is 1979-ben. Ma ez feltétlenül szükséges. Sok fejlett országokban, a részvétel a munkavállalók tevékenységük szinte semmivé lettek. És a múlt nem fog visszatérni. Szinte senki sem tartanám „mi dolgozunk” jobb, mint Dave és Wendy Ulrich. Dave az egyik legfontosabb gondolkodók a területen az üzletből. Értékelem az ő eredményeit, mint bármelyik kollégája. Dave szakember a betöltött szerepének vizsgálata az egyén a szervezet. Ha Dave Ulrich egy régió „makro”, a „mikro” Wendy. Wendy kiváló pszichológus, mélyen gyakorolt hatását tanulmányozzák a szervezet az egyén. Dave és Wendy nemcsak mély gondolkodók és kiváló szakemberek, hanem csodálatos ember. Azt mutatják, komoly gondot okoznak az emberek és szervezetek, akikkel foglalkozni. Segítenek vezetők épít hatékonyabb szervezetek és a hétköznapi emberek élni az életet a legteljesebb. Azt írta ezt a könyvet, mert azt akarják, hogy segítsen az olvasónak, és a szervezet a nagyobb bőség. Peter Drucker egyszer azt mondta nekem: „A vezetők az elmúlt tudtak rendelni. Jövő vezetők megtanulják, hogyan kell kérni. " A mai vezetők és szakértők folyamatosan kölcsönhatásban áll az „információs munkások” 1. Péter tanított minket 1 Információ dolgozók (Eng. Knowledge munkások) a kifejezés, hogy olvassa el P. Drucker dolgozók fogadására és / vagy az információ feldolgozása. Kb. per.
19. fejezet 1 probléma értelmét Ma reggel az emberek a világ felébredt és elment dolgozni. Egy hajnalban ült drága autót, és belépett a tágas irodák teljesítményű számítógépek, hogy megfeleljen az ügyfelek kihűlni. Egyéb hajnal mezítláb az árut a fejét, hogy a legjobb a falu piacon a sárban a bejáratnál. Mások által lefedett az ihlet, és létre remekművek vagy megoldjuk az összetett tudományos problémák. Negyedszer, leküzdeni az unalom, tartsa meg a változás a pénztárgép, a calltsentre vagy a szállítószalag. Ötödször, öltönyös, kikiáltják az interjú tapasztalatait és tudását, abban a reményben, hogy kap egy jó fizetés és a garantált nyugdíjat. Hatodszor, szakadt farmer, tartják számon a sarkán izmaikat, remélve, hogy lemondani bérleti legalább egy napra. Néhány ezek az emberek már ma is látható a munkája értelmét, célját és még a termékenységet. Egyéb univerzális vágyakozás, csalódás és a frusztráció. És mit látsz benne? Mit látnak munkájuk ma a beosztottak? Mielőtt a második világháború Viktor Frankl volt ígéretes pszichológus követője Freud. Fürdőzés után három évvel a náci koncentrációs táborokban, Frankl adták, és kiderült, hogy elvesztette a családi otthon és kéziratait. A háború előtt kidolgozott pszichoterápiás alapuló rendszer értelem keresése. A táborban filozófiai érvelés, amely segít a személy, hogy hegyezi, és leküzdeni a nehézségeket, nem egyszerűen egy izgalmas játék az elme; ők már edzett a hosszú és strash-
21 1. fejezet A kérdés értelmében 21 De amellett, hogy a belső értékét és értelmét is piaci értéket. Egy értelmes munkát megoldása valós problémák, a teremtés igazi gazdagság, azaz a. E. reálértéke az ügyfelek és a befektetők. Munkavállalók, akik úgy vélik, hogy a munka értelmes, elégedettebb és részt vesznek a munkában, ezért hatékonyabb. Ők szorgalmasan dolgozik, óvatosan, lelkesen és kreatívan. Dolgozzanak ki a szakemberek és tanulni dolgozni, mint egy csapat. Fognak találkozni egy ügyfél. És nem lemondani. A fej csak meg kell létrehozni egyfajta nemcsak a nemesség, hanem a profit. Jelentése is bevételt! Bőséges szervezetek Ebben a könyvben hívjuk a bőséges szervezetek olyan társaságok, amelyekben van értelme mindkét szempontból. Bőséges szervezet olyan munkakörnyezet, ahol a vágyak és intézkedések az egyes munkavállalóknak szánják, hogy hozzon létre egy értelme az önálló, értéke a befektetők számára, és a remény az emberiség számára általában. Ezért bőséges szervezet több mint elég a legfontosabb dolog a kreativitás, a remény, az ellenálló képesség, elszántság, leleményesség, és erős vezető. Bőséges szervezet nyereséges. Figyelembe veszi a verseny és a hiány, hanem gondoskodik a kedvező környezetet és az együttműködés. A nehéz időkben, a bőséges szervezet dacol a félelem, pusztító értelme. Ő megpróbálja fenntartani a rendet és integritását, és ezáltal legyőzi a káosz és pusztulás. Bőséges szervezet nem éri el a minden áron. Figyelembe veszi olyan dolgok, mint az igények és tapasztalatok az alkalmazottak. És a jó idő és a nehéz időkben bőséges szervezet létrehoz egyfajta nemcsak a munkavállalók, hanem az ügyfelek számára, aminek köszönhetően létezik. Ha az alkalmazottak értelmet találni a munka és segít a vállalat létrehoz egy közösségi érzés, az alkalmazottak és az ügyfelek, és a befektetők, és a társadalom javát szolgálnák. Nem számít, hogy ez egy kis üzleti vagy nagy, állami vagy magán, kis üzlet vagy egy multinacionális vállalat.