Ki az, vezetője a legfrissebb híreket az információs technológia a portálon itmozg
Mindenki, aki valaha is részt vesz a végrehajtásában a szoftver termék vagy projekt, ismerős örök háború és félreértés között fejlesztőcsoportok és a vezetők, ami a projekt.
A mai napig meg tud felelni az orosz zavartan a fejlesztők a stílus: „De miért is szükséges, az igazgató?”
Lássuk: egy igazán, hogy miért?
Helyénvaló felidézni a klasszikus könyv Frederick Brooks mitikus Man-Month, vagy hogyan lehet létrehozni szoftver rendszerek. " Ez a könyv megjelenik alaptörvénye Brooks:
Ha a projekt nem fér bele a feltételeket, kiegészítve a munkaerő késleltetni fogja neki még
Ez azért van, mert a programozási munkát nem lehet önkényesen osztani több, egymástól független részből áll, bizonyos feladatokat csak akkor hajtható végre indul el mások kész.
Szoftverfejlesztés termék - egy olyan terület, ahol a lehetetlen önkormányzati és testvéri munkamegosztás egyenlő részre. És vannak olyan emberek, szakadt az ügyfél „akar”, és a parancs „is» - IT-menedzserek.
Az IT-menedzsment, mint általában, az emberek megértését, ismert angol, mint a közepes PM: a termék vezetők és projektvezetők.
A) az emberek, akik tapasztalattal rendelkeznek programozás / fejlesztés / mérnöki
B) az emberek, akiknek nincs tapasztalata a programozási / fejlesztés / tervezés.
És valóban, egy másik esetben is bonyolult. Úgy véljük, hogy ez nem az IT-személy nem igazán érti a sajátosságok a fejlesztés. A IT-ember nem igazán érti a finomságok az emberek és az értékesítés.
Nagyon kevés szakember tud felmutatni komoly tapasztalattal és abban, és egy másik területen. Vannak azonban olyan emberek, akik igazi tehetség irányítása termékek fejlesztését. Elég csak felidézni Steve Jobs, aki nem volt képzett mérnök, de biztosan sokat tudott a technológiát, amellyel a terméket hoznak létre, valamint megérteni a finomságok a rendeltetésszerű használat a termék számára.
A szint szükséges műszaki megértése sok tekintetben függ a vállalat. Például a cégek, hozzon létre egy műszakilag megrakott infrastrukturális termékeket (pl Heroku, Appcelerator, Akamai Technologies, Inc.), megköveteli a műszaki hozzáértés vezetők. Nem komoly technikai képességeit cégek vezetői, amelynek középpontjában a kapcsolatok között a felhasználók igényeit (Twitter, Quora, Tumblr)?
Így szembe két kérdést:
Amennyiben IT manager tapasztalattal rendelkező fejlődés?
Milyen képességek szükségesek az informatikai menedzserek közösség?
Az első lépés az, hogy meghatározza az IT-menedzserek közösségi funkciók.
Mit jelent a IT-menedzser?
megtudja az igényeket a tervezett végfelhasználók a termék;
fogalmát határozza meg a termék, annak céljait, követelményeit;
terv kidolgozása a végrehajtás a termék, valamint a fejlesztő csapat;
Épít az elosztási politika és az árak a termék.
A fő cél az IT-menedzserek közösség csapódik le, tervezés, előrejelzés és marketing egy termék vállalatok minden szakaszában a fejlődés.
Melyik a fenti igényel programozási tapasztalat?
Akkor is megy tovább, és azt mondják, hogy az IT-menedzser jobb, ha nem rendelkezik programozási tapasztalat egyáltalán, mint a „hogy képes legyen valami, és egy kicsit.” Miért? Ha egy személy nincs tapasztalata fejlesztés az ötleteket, hogy születnek a fejében, akkor nem villan a ravaszt, „nehéz vagy lehetetlen csinálni.” Ezek a kérdések nem engedte eldönteni menedzser és fejlesztő csapat. feladatkezelő - meghatározni, hogy mi a felhasználóknak szükségük van a termék.
Ha a kezelő volt egyszer egy tervező, aki gyakran tud szűrjük eszméit alapján saját múltbeli tapasztalatok. Mivel a korábbi tapasztalatok, akkor lehet, hogy a jó ötletek elvesznek pusztán azért, mert nem fejezte. Sőt, saját tapasztalat lehet a kísértés a vonatkozó feltételek a feladat, és onnan közel van a közvetlen konfliktus Az értékelő csoportnak értékelés Számítógépfejek vezetők. Az elmúlt évek tapasztalatai hozhat létre a vágy, hogy részt vegyenek az élet a csapat nem a vezető, és mint előadóművész. Rossz, ha a menedzser kezdi használni az ő tapasztalata, nem azért, hogy gyorsan a helyes döntés, de ahhoz, hogy tegyen valamit magadnak.
Tehát még egyszer: az összes kérdést a végrehajtás a fejlesztő csapat úgy dönt!
Bármely nem műszaki ismeretek is hiányzik egy technokrata, aki úgy döntött, ahogy az IT-menedzsment?
Tapasztalattal rendelkeznek a termék a felhasználó számára. Általános szabály, hogy a fejlesztők „zamylivaetsya szem”, és a megoldás a komplex problémák, akkor felejtsd el, hogy a végtermék fog kinézni. Ez nem jelenti azt, hogy a programozók nincs értelme a szépség, de néha egy szobrász, lenyűgözte a finom feldolgozás a drapéria redők, elfelejtette, hogy nézd meg a teremtés távolságból néhány lépést.
Elemző. Az egyik legfontosabb feladat a termék kezelése -, hogy értékelje a funkciója a termék izolálása erősségeit és gyengeségeit alapján gyűjtött adatok. Ehhez szükségünk van néhány gazdasági tapasztalat.
Kapcsolatok kialakítása. Kommunikáció a befektetők, részvényesek, az ügyfelek, módosítások jóváhagyása és egyéb kommunikációs feladatok nagyon nehéz lehet a legtapasztaltabb fejlesztők.
Pillantás egy másik szférában. Igen, hozzanak létre egy új termék hasznos kimászni a héját. Nehéz erre, ha szorosan részt vesz az azonos területen.
Másrészt, anélkül, hogy a szükséges sor műszaki ismeretek az IT-menedzserek közösség is, nem tudja. Ehhez van legalább egy fontos oka van: a szakmabelieknek kell a nyelvüket. Továbbá, a műszaki szakértelem segíthet csökkenteni az időt a döntéshozatal és a kockázatkezelés. Az igazgató nem írja kódot, vagy vegyenek részt a tervezés a rendszer felépítése. De tudom, hogy az alapokat egyszerűen muszáj.
Gömb menedzser vákuum: mi ez?
Ha összegyűjti az összképet, megkapjuk a következő készségeket, amelyek kívánatos, hogy az ideális IT-menedzserek közösségben:
1. Nem műszaki ismeretek:
Legyen képes tervezni, készíteni diagramok és a dokumentációt.
Érzelmileg érett. Legyen képes motiválni. Építsenek. Légy őszinte. Irányítani az érzelmeiket.
Ismerete módszerek Agilis és sovány.
Van tapasztalat a marketing és értékesítés.
A költségvetés és a tervezés.
2. Műszaki ismeretek:
Megérteni az általános elvek programozás (változók, osztályok, alosztályok, módszerek, stb.), Elvek építészeti szoftver megoldásokat. HTML, CSS, PL-SQL ne legyen idegen rövidítéseket.
Ahhoz, hogy egy ötlet API, folyamatos integráció, automatizált tesztelés, A / B-tesztelés, egység tesztelése.
Legyen tisztában a különböző keretek webfejlesztés (Django, jQuery, sínek, Symphony) és állványok mobil fejlesztés (PhoneGap, Titanium).
Általában akkor látható, hogy a műszaki ismeretek hiánya kompenzálja türelmet és figyelmet, hogy a csapat, és a technikai tudás mérnökök kész megbocsátani a menedzser számos irányítási hibákat. Az igazság, mint mindig, valahol a kettő között.
Összefoglalva
A hatalmas munka IT-menedzserek közösség külső kommunikáció: értekezletek az ügyfelekkel, konferenciákon; valamint foglalkozik a hazai problémákat: a meghatározása a koncepció, kidolgozásának az ütemterv követelményeinek meghatározása, a stratégia, a forgalmazás és az árakat. IT-menedzser - ügyvéd, a végfelhasználó, amely biztosítja a könnyű és intuitív termék.
IT-menedzser - a Wall of China csapata számára. Egyik feladata -, hogy távolítsa el az összes zavaró a fő irányait a tényezőket, amelyek védik a fejlesztők kívülről érkező felesleges feladatokat.
Egy jó menedzser mindig talál időt, hogy a szivattyú a technikai ismeretek. A jó designer mindig talál időt arra, hogy közvetítse a menedzser gondolat.
IT-vezetők - az emberek, akik nem engedik itt van ez:
Ez lehet csak egy következtetést. Éljünk együtt! (C)