Kétféle működési költségek - milyen egyszerű, hogy a költségek csökkentése és a profit növelésére blog, és az összes betűt
Mint tudja, a pénz szeretik a pontszámot. És ők is megtalálják a különböző módon eszközök segítségével súlyát. Azonban mi gyakran szégyellik, hogy egy beszédet a gazdaság, még beosztottjai.
Van egy csomó félelem és alacsony a bizalom. Azt hiszem, hogy mi emberek azt fogják mondani, vagy úgy gondolja rólunk mások, a félelem, hogy márkás mohó, érzéketlen, megfelelnek ellenállás és harcot. A félelem születik a tudatlanságból - mit mondjon vagy tegyen egy adott helyzetben, hogyan kell kérni, és hogyan viselkednek.
Meg fogja tanulni az alapvető stratégia és a taktika, hogy segít a költségek csökkentése, az üzleti és elősegíti a cég, hogy egy magasabb szintre. A tudás ad bizalmat. Csak akkor kell egy lépést, és ezeket alakítja át a szakmai ismeretek.
A természet a fejét, és az ellenállás
Az első dolog, amit szeretnék veled beszélni - az a képesség, hogy kemény és következetes vezetés a saját üzleti és az emberek. Sajnos vagy szerencsére, de a költségek csökkentése, meg kell mutatni, ezekkel a tulajdonságokkal. És, hogy elég céltudatos.
Ebben az esetben be kell mutatnia egy erős vágy, hogy fölé emelkedik az átlagos szintet. Miért? Mert van kötve, hogy az ellenállás.
Nem számít, mennyire volt sikeres a menedzser nem voltál abban a pillanatban, sok ötletet, amit majd be, nem fog nagyon népszerű. Különösen azok, amelyek kapcsolódnak a költségcsökkentés és az a tény, hogy az aggályok az alkalmazottak személyesen. A legvalószínűbb, akkor érzékelik ellenséges vétel. Az alkalmazottak azt állítják, hogy ez nem éri meg, hogy ez nem működik, és a „mindenki jól, miért ne?”.
Szembeni ellenállás leküzdése érdekében, szükség van, először is, nagyon rosszul szeretné növelni a nyereséget, és ez lehetséges alacsony költségek mellett. És másodszor, hogy készen áll, hogy vezessenek be az üzleti meglehetősen kemény és népszerűtlen döntéseket.
Kétféle költségek
Ahhoz, hogy megértsük, mit lehet menteni, és mit nem, és hogyan kell csinálni, nézzük meg a főbb ráfordítások.
Stratégiai költségeket nem lehet vágni. Éppen ellenkezőleg, ezek mindenképpen fenn kell tartani és fejleszteni. Lényegében azt teszi lehetővé, hogy létrejöjjön az üzlet „izmok” erősödik.
Vágjuk csak a legvégső esetben, mert ez ad rövid távú hatása, de egy hét, egy hónap vagy negyedév eladások csökkenése sül.
A második típusú költségeket - a szoftver. Ez az, amit jön a raktárba, számviteli, beszerzési, irodabérlés, számítógépek, háztartási költségek, titkársági és t. N.
Ezek a költségek nem biztosítják a termelés az értékesítés és a nyereség, de valójában támogatja az üzletet.
Ott kell megközelíteni másképp: a kritikus pillantást minden kiadási tételt annak érdekében, hogy minimalizálni.
A fő gondolata a költségek csökkentése
Az egyik elképzeléseket - minden kiadás szoftver nem szükséges, az ellenkező bizonyításáig.
Ez egy szokatlan helyzetben a vállalkozások többsége különböző: próbáljuk meg, és akkor, ha nem tetszik, mozog. Megfordítva, tegyük fel, hogy a költségek a szoftver nem szükséges, amíg nincs nyomós érveket, és bebizonyították, hogy szükség van rá.
Hogy a dolgozók nem lesz megismételni minden nap: „Mi vagyunk nélkül nem tud élni.”
Megismételjük: beszélünk a szoftver kiadások. Stratégiai költségek, ez a megközelítés nem alkalmazható.
Mentés az erőforrások
Íme néhány példa az irracionális források felhasználását, hogy mennyit takaríthat meg.
Ön - a rendező a cég, amely alkalmaz 15-20 fő. Bizonyára van két vezetők, akik a munka elvégzésére, amely könnyen megbirkózni egyedül. Vagy fél.
Az állami intézmények a helyzet még rosszabb: néha 10 ember mit csinál a hatalom egy munkatárs, hogy hatékonyan működjön. De kormányhivatalok - külön beszélgetést ...
Vegyük például a jelentéseket. Rá lehet kényszeríteni alkalmazottak alkotnak öt jelentést, ahol valójában meglehetősen kettő. Vagy igényel redundáns adatokat, hogy valóban nem kell, és a munkavállalók több időt a kiszámítására és kitöltésével papírmunkát.
History Nicholas Mroczkowski:
Egyszer volt egy érdekes beszélgetés egy ismerős top-menedzser. Úgy hívták, hogy a poszt a vezérigazgató egy nagy pénzügyi vállalat Oroszországban. Egyszer interjút neki az egyik könyvét. Azt mondta, a következő történetet.
Amikor egy barátom csatlakozott a cég, volt egy hatalmas tömeg bürokrácia és a papír alapú eljárásokat (pénzügyi vállalatoknak ez a bűn). Elvette, és tegye a teljes belső munkafolyamatok, és egy héttel később kezdett fokozatosan bevezetni a legszükségesebb jelentéseket.
Kiderült, hogy hatékonyan kezelni elég a 40% -át jelentések, aki azt írta korábban!
Ugyanakkor kezdődött, hogy gyorsabban és hatékonyabban. Gyakran túlzásba papírokkal és a bürokrácia, ha nem ellenőrzik, akkor növekszik.
A következő terület, ahol hatékonyan használt költségeit karbantartás, - szögletes irodaterületet. A legtöbb vállalat, ez egy másfél-két háromszor nagyobb, mint amire szüksége van. Ebben az esetben a költségek hivatali gyakran jelentős.
Számítógépes teljesítmény is felesleges: az alkalmazottak, akik ülnek, és valamit nyomtatni Word vagy itt a 1C, nem szükséges, hogy a legújabb technológiát.
Következtetések: a héj vagy mag
Beszéltünk a stratégiai költségeket és a ráfordítás.
A fő feladat -, hogy a stratégiai kiadásokat mindig fizetni. ne félj a növekedésüket. Valami, ami közvetlen hatással van a jövedelem, mindig fizetni.
Ugyanakkor kíméletlenül borotválni nem stratégiai költségeit.
Vannak olyan esetek, amelyek nem világosak: nem világos, hogy hozza a nyereséget, vagy nem, vissza kell fizetni. Ezek olyan speciális esetek, ahol meg kell dolgozni, és megtanulják felismerni. De sok esetben a várható költségmegtérülés elég proschityvaema.
Ezen túlmenően, a fej kell állítanunk üldözi „Ponte”. Nagy iroda - gyakran a lehetőséget, hogy a barátok, nyissa ki az ajtót a lábával, és azt mondta: „Van egy nagy, tágas iroda, egy halom valami alkalmazottak nem szilárd társaság.” Ez mind hülyeség!
Amikor megkérdezte: „Hány alkalmazottja van a cég”, ezt a kérdést furcsának tűnik. Miért nem kérdezed: „Hány ügyfelek nem”, vagy „Mennyi jövedelem hozza a vállalat?” Ez egészen más. A nagy irodában - csak a külső megnyilvánulása.
Megáll kergeti a héj, működj a lényeg!
Minden, amit tudni kell a költségvetés
A következő stratégia - Gazdálkodás. Ügyeljen arra, hogy a költségvetés - a lista a konkrét összeget juttatott az egyik vagy másik irányba.
Azt mondja: „Van éppen elég pénz. Nem is inkább, mivel azt szeretné, és hűtsük le. " Először is, a személyzet lesz dühös, és akkor kiderül, hogy ez lehetséges, és az alacsony költségvetésű élő is.
Nincs vita! Nincs pénz, ennyi az egész. És semmi sem bizonyítja, hogy ez a helyes.
Feladat: Nyissa meg a költségvetés a következő hónapban, amit tettek. Egyes cikkek vannak vágva -, hogy azok a kisebb 20-30% -kal, és hagyja, hogy a munkavállalók belül tartani ezeket az összegeket. Ha megkérdezik, hogy miért tette ezt a döntést, válasz egyszerű - nincs pénz.
Kezdje irodai költségek - papír, irodaszer és így tovább. Pick és vágott. Hidd el, meg fog lepődni.
A kastomarafone meg fogja tanulni, hogyan kell ...
Regisztrálj és kastomarafon, a költségek csökkentése és a nyereség >>