Hogyan sikerül az üzleti célmeghatározás, a motiváció, a képzés - a technika Vladimir Yakubov

Hogyan csináljam?

1. Volt egy világos célt.
2. Én már a saját motiváció.

Szabály kialakításában és végrehajtásában a célkitűzések

célokat és végrehajtási szabály hívom „cédrus”. Úgy vélik, hogy egy példát egy adott célt - promóció.

Az ötlet a „szeretnék, hogy egy csomó pénzt, és vezet” úgy hangzik, elméleti, hanem „állást a felvételi osztályvezető” - pontosabban, pontosabban - a szándék, hogy átvegye a tanszékvezető felvételére egy nagy regionális cég a Volga Federal District. Így voltam én, hogy ma tanítani, a személyzet és a résztvevők a képzés.

E - mérőegység

Be kell küldenie egy cukorka alkalmazásának célja számokat. Ábra agyunk gyorsan tanul, és segít megjeleníteni a célunk. Például, a bérek 1500 $.

Fordítja le a ötletből valóság, ne hagyja, hogy a körülmények és a saját kifogásokat, hogy hagyja abba a munkát. Persze, maga nehéz tárgyalni - és szeretnék elrejteni. Mindig motiválni magam mondat, hogy minden mind csinálok nem „valaki másnak a nagybátyja”, de csak a maga számára.
Csak az életet, a vágy, hogy jól működik teszi számunkra, hogy érezni a jelentőségét és az elégedettség.

Motiváció elérni a kitűzött célokat

Ha beszélünk a motiváció. majd a maga és munkatársai, én abból a formula „SWOT és D”

Fear - az egyik legerősebb motor céljainak elérésében, akár promóciós vagy az értékesítés növekedése. De ez nem lehet egy félelem, hogy kirúgnak vagy fogva fizetést. Nem. Ez a félelem, hogy nem lehet nyerni, és tartani a lépést, hogy ne essen ki a ketrec, hogy ne menjen a távolság.

A sikeres vezetők tudják építeni a munkafolyamat, és nem fél, hogy felelősséget tetteikért. Ő készen áll, és azt akarja, hogy egy vezető, és a hozzáállás a hatalom. Például kérdezni, hogy akkor teszi lehetővé számára, hogy részt vegyenek a fontos találkozók sikeres menedzser át a szerepét mentor kezdő vagy bízza rá felett bizonyos üzleti folyamatok az osztály és a lehetőséget, hogy befolyásolja a fejlődését az osztály (asszisztens kereskedelmi igazgatója). Így lesz bizonyítani, hogy a munkavállaló azt jelenti, hogy te és az igényeket a cég. A megnövekedett felelősség is erős motiváló erő.

A legtöbb munkavállaló kell kommunikálni a levegőben. Megszervezni ezeket a különleges partik és üzleti találkozók számára a legígéretesebb alkalmazottak, vagy bárki, aki jó eredmények a munkájukat. Küldje el a legjobb a nagy szakmai konferenciák, ösztönzik a vágy, hogy tanuljanak, és megosszák tapasztalataikat. Mutasd meg, hogy azok nem csak a vállalatok, hanem a szakma egészét.

Képzés - a legjobb módja annak, hogy a képzés

Műhelyek, szemináriumok, tanfolyamok minden tagja a csapat nagyszerű eszköze a stimuláció. Ez a megközelítés világosan mutatja, hogy a vezetés hajlandó befektetni a fejlesztés az alkalmazottak. Minden nagyvállalatok, mint az Intel, Rosatom, Sberbank és fontolgatja a fő motiváló tényező és a kiváló ár-érték arányt.

Képzés - egy jövedelmező befektetés, és véleményem szerint a leghatékonyabb tanulási folyamatot. Sőt, a képzés - egy hatékony módja annak, hogy szorosabbra fűzi a munkavállalók között. Gyakran töltöm vállalati képzést az alkalmazottak. Nemrég tettem én valóságban képzés Moszkvában értékesítési technikákat. Őt és a személyzet meghívást kaptak. A legfontosabb - a csapatom ilyen formában a képzés.

Ösztönözni kifejezése a kreativitás és a kreativitás az alkalmazottak és mutassa meg a kreativitás magukat.

Igen, akár tetszik, akár nem, és készpénz bónuszokat és előmozdítása szerves része a motiváció. De a hiba, hogy úgy gondolja, hogy a pénz - a fő motívuma a munka és a célok. Ahhoz, hogy igazán nagy siker, hogy szükség van annak érdekében, hogy a kedvenc hobbija.

Szeretem az én dolgom, szeretem képzéseket tartani, mint értékesítési - az eladási nekem - ez a meghajtó. Én teljesen elmerül a munkájukat, és ugyanabban az időben szabad. Végtére is, nekem a munkám - ez nem a stressz, és az ügy, amely nélkül nem tudok élni.

Építsd bizalmi kapcsolatának alkalmazottai, segíteni őket, hogy dolgozzanak, és akkor látni fogja, hogy a személyzet mindig motiválja a siker.

Nagyon jó tanácsot a vezetők. A példa Vladimir Yakubov látunk egy működő áramköri utat a sikerhez. Az egész kezdődött a személyes eredményeket, ő volt a cél, akkor elért azt. Most megtudhatja, hogyan jön a cél. Ő tudja a titkot, amelynek a motorja is, meg kell szépen utal mindent, amit csinál. Akkor köré azonos a hasonló gondolkodású embereket, akikkel hogy kényelmes dolgozni, és sikerül. De meg kell kezdeni közvetlenül is.

Voice over 0 Szavazat Le Válasz

2 hónap, 26 nap