Formátumok vállalati szemináriumok
A barát világ vállalati szeminárium
Előnyök igényelnek a különböző formátumok vállalati szemináriumok és tréningek. Mi vár üzleti szemináriumok és a résztvevők értékelik, hogy több, mint bármi? Mi a különbség a projekt szeminárium stratégiai megbeszélés? Melyek a segítő?
Formátumok vállalati szemináriumok
1. Tematikus Workshop.
Alapvetően ezek szemináriumok illeszkedik a képzési terveket az alkalmazottak egy adott osztály. Néhány működő nagyvállalatok több régióban, a feje a legfejlettebb és legnagyobb osztályok olyan szemináriumokat évente. Oroszországban, ezt a gyakorlatot néhány a legnagyobb villamos energia, a vas és acél cégek, kiskereskedelmi láncok, a bankszektorban. Egy ilyen műhely képzési tart általában 8-24 óráig.
Elvárások a résztvevők E szemináriumok:
- További új információk
- kiegészítésére „elméleti tartalékok”
- megismerhetik a legjobb gyakorlatok
- gyakorlat a gyakorlati problémák megoldásában
- pihenjen egy kicsit
- kommunikálni a kollégákkal egy informális környezetben (néha -, hogy megfeleljen, ha a résztvevők több régió)
- az edző nem volt unalmas, részt vesznek a vitában
- kap egy szép bizonyítvány
2. A projekt workshop
Formátum szerint, inkább Műhely - csoportmunka célzó konkrét problémák megoldására a mértékegységek listáját. Általában tart 8-16 óráig. A kimenő e műhely, képzés - tervezet dokumentumokat: rendeletek, irányelvek, rendeletek, programokat és stratégiákat.
Mi a résztvevők értékelik a projekt szemináriumokon?
- vezetés edző
- szakmai kilátások
- Tanácsadás etika: a résztvevők maguk is fontos, hogy hatékony megoldás, de nem értem a tanácsadó. Egy tapasztalt tanácsadó nem dominálnak, de szelíden vezeti a csoportot, hogy foglalkozzon
- Justice, a képesség, hogy vegyenek részt a munkában, és kijutni minden résztvevő
Követelmények vezető design workshop:
- Az a képesség, hogy vegyenek részt a megoldást a problémára. Edző ezen a szemináriumon - a moderátor, de nem a tanár.
- tapasztalat moderátorok munkáját (készségek brainstorming, üzleti játékok)
- Ismerete normatív vállalati szabványok (milyen dokumentumok kinézni, és hogyan működnek a vállalat)
- Tanácsadói tapasztalat az üzleti problémák megoldására, povozmozhnosti, változatos: kutatási tapasztalat problémákra, hogy ajánlások, programok és stratégiák
- Üzleti gondolkodás. Tanácsadó, tréner ez a szeminárium gondolni, mint egy üzletember, nem csak a szakmai, különben nehéz vezetni egy csoportot, hogy hatékonyan megoldani az üzleti problémákat.
3. Stratégiai Session.
Valójában, mivel a projekt szeminárium, de a szabály, a résztvevők vezetői, és a kimeneti - programok és stratégiák. A másik különbség - lehet kissé rövidebb, mint a projekt szemináriumon. Általában tart 4-16 óra.
Követelmények vezető stratégiai ülés:
- Szakmai betét - vagyis tapasztalat tanácsadás és coaching kérdések
- Vezetés és üzleti ismeretek. Fontos, hogy a nyertes - a moderátor egy ilyen ülés érezte, és úgy viselkedett, mint egyenlő az egyenlők között
- Stratégiai gondolkodás. És a tudás fejlesztése és végre az üzleti stratégia
4. A képzést egyes készségek
Például, a képzés előadások, kopirayterstva, kommunikáció, mediatreningi.
Mi a résztvevők értékelik:
- Szakmai ismeretek edző
- A nyitottság, az érzékenység és kedvesség vezetést. Általában - ez az oktatási tapasztalata és hozzáértése az edző.
- Hobbi, aktivitás, izgalom edző. Gyakran szereplők elvárják, hogy játék
- Saját tevékenységét, saját lelkesedés és a szenvedély a játék: a résztvevők várják az edző érdekes játékot. Ez lehet a legfontosabb feladat, szórakoztató lehet, fontos, hogy a párt, hogy túlélje a játékélményt, a saját részvétele
- bizonyítvány
Hogy a kereslet az edző
- Szakmai ismeretek és eredmények
- Oyt tréningek
- Ativnost, a magabiztosság, karizma, a kommunikációs készség és a teljesítmény. Könnyebb mondani - jó energia
További kérdései vannak - kérdés