Előadás A 7 szokása hatékony vezetők Stephen Covey

Előadás: „A 7 szokása hatékony vezetők Stephen Covey Self-szervezés, vezetés, proaktív közzététele a lehetőség, hogy egy világos elképzelés a végső ...” - átirata:

Január 7 képességek hatékony vezetők Stephen Covey

2 Self-szervezés, vezetés, a nyilvánosságra hozatal a lehetősége, hogy proaktív. Van egy világos képet a végső cél. Először csinálni, mit kell először. Azt hiszem, a szellem „win / win”. Először meg kell próbálnia megérteni a másik, és csak ezután - kell érteni. Szinergiák. Élessé a „fűrész”.

3. Tudás 1. Légy proaktív. Proaktív menedzherReaktivny menedzser, hogy kezdeményezze megoldásában problémákról. Arra összpontosít, hogy a belső kör befolyása, ahol lehet a helyzeten. Úgy véli, a források, hogy szüksége van. Ez használ saját találékonyság és a kezdeményezést. Carry felelősség a saját döntéseit. Ez megoldja a sok probléma. Arra összpontosít, hogy az aggodalmak a kör, ahol nem tudja megoldani a problémát. Aggódni a források hiánya miatt. Beletelik egy kivárás hozzáállás, várta, hogy kap egy kész megoldás, vagy hogy minden történt magától.

4. Tudás 2. Kezdje a végcél. Adja meg a hozzájárulást, hogy fogsz csinálni, mint a menedzser. Adni az időt, hogy lengyel szövegük. Ismertesse a szövegéből való hozzájárulás superior és alárendelt. Legyen mindenki által ismert. Minden, amit nem vezérlik megfontolások akkor a hozzájárulás kíván tenni. A kezdetektől fogva, elképzelni a végső cél.

5. Tudás 3. Kérjük amit meg kell tenni az első. Azt dolgok: Kritikus helyzet. Sürgős problémákat. A projektek az égő idő a végrehajtás. Olyan esetek II: Making kapcsolatokat. A keresés az új lehetőségeket. Tervezés. Rendszerezése munkát. III Idegen beszélgetések. Néhány a találkozó. Közelgő sürgős ügyek. Nem funkcionális feladatokat. IV Trivia időigényes. Levelezés, telefonálás. Vremyapreprovozhden s tétlen. Lényegtelen Fontos Sürgős Nem sürgős időgazdálkodás mátrix

7 5. Tudás keressétek először megérteni, akkor - kell érteni. Figyelj, azzal a szándékkal, hogy megértsék, és nem azzal a szándékkal, hogy válaszoljon. Telepítse őszinte és egyértelmű visszajelzést. Beszélgetés közben a munkavállaló hozza csak tényeket. Kifejthessék véleményüket, miközben tiszteletben tartja az érdekeit az egyén. Tisztelettel próbálja megérteni a szempontból a beszélgetőpartner, és csak ezután kínálnak megoldásokat.

8. Tudás 6. szinergiájának. Határozza meg magad a siker kritériumai. Egy aktív érdeklődést a szempontból a különböző emberek. Készítsen két szembenálló modelleket. Törekedjen arra, hogy találni egy alternatív megoldást, ami jobb, mint bárki korábban javasolt.

9 Ügyességi 7. élesítés „látott”. Töltse a „leltár” az alkalmazottak, azt kérdezi: „a fizetésed elvárások?” - a test „Mit különösen szeretnek csinálni?” - a szív; „Mit csinál a legjobban?” - az elme; „Mi teszi a munkát több értelme van? Mi hozzájárulás a leggyakoribb oka szeretnénk bemutatni Önnek? „- szellem. Nézzük munkát az alkalmazottak, akik nyíltan és fejlesszék képességeiket.