A valódi hatékonyságát csapatmunka hatás ringelmana

Ringelmana hatás - ami szükséges tudni minden menedzser. Lényege egyszerű: minél több ember dolgozik együtt egy feladat, annál kisebb a hatásfoka mindegyikre. Napjainkban, a korszak a csapatmunka, és a népszerűsége mindenféle csapatépítő hangzik lázító, de az a tény is, hogy az emberek együtt dolgoznak rosszabb, mint egyénileg.

Ringelmana felfedezte a hatás csaknem száz évvel ezelőtt, egy nagyon egyszerű és elegáns kísérlet: néhány ember felajánlotta, hogy emelje a maximális súlyát, amelyre képesek, és ez az érték kerül rögzítésre. Ezután arra kérték őket, hogy szüntesse terhelés együtt, mi hárman, és így tovább, a nő mérésével minden alkalommal a legnagyobb tömeg, hogy együtt sikerült emelni.

Logikus lenne azt feltételezni, hogy a legnagyobb tömeg, amely növelheti a csoport összegével egyenlő maximális tömege minden tagja ennek a csoportnak.

Az eredmény váratlan volt: az átlagos súlya esik mind a zenekar tagjai kevesebb, mint az egyéni eredmény, és tovább csökkent a száma, akik a csoport a növekedés.

A kapcsolat az emberek száma a csoportban, és az átlagos hatékonyság (százalékban egyéni legjobb eredmény) durván képlet szerint: Hatékonyság (%) ≈ 100-7 × (K-1), ahol K - a száma, akik a csoportban.

Mi az oka a Ringelmann értelemben az emberek miért dolgoznak a csoportban rosszabb, mint egyedül, nem nehéz megérteni - hogy legalább három oka van:

Az első ok - a csökkentése felelőssége minden egyes tagja a csoport, és ennek megfelelően, a motiváció dip. Miért kivágják, ha a személyes eredmény, senki sem láthatja és értékelik? És fordítva: ha kicsit pihenni, akkor senki nem veszi észre! Az emberek alapvetően hajlamosak eltúlozni a felelősség, ha az ügyet bízott egy személy és elhanyagolás is, ha a felelősség megoszlik több ember. „Minden ugyanaz nem lesz rúgva” - úgy gondolják, és sokkal valószínűbb, hogy jobb.

A másik ok - a hatékonyság csökkenése, amely fakadhat gyenge koordináció. Annak bizonyítására, hogy a legjobb eredményt, a csapat minden tagja arra kell törekedniük, ugyanakkor azonos irányba és emelje fel a terhelést ugyanolyan sebességgel. Persze, minél több ember a csoportban, annál nehezebb elérni ezt: valaki kissé siettetni valaki habozott, hogy valaki húzza a terhelés egy kicsit az egyik oldalra, és itt az eredmény: a kapacitás a csoport lesz kihasználatlan.

A probléma ott van, most meg kell érteni, hogy mit lehet tenni ezzel. Nyilvánvaló, hogy ha a csoport tagjai dolgoznak rosszabb, mint egyedül, akkor a feladat -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy még együtt dolgoznak egy feladat, úgy érezték személyesen felelős a maximális eredményt. Ezt úgy lehet elérni, hogy elosztjuk a problémát darabokra, és tegye felelős minden egyes részből. Anélkül, gondos ellenőrzése felelősség lehetetlen, hogy valaki meg kell csinálni.

Ha valaki a csoport tagjai rendelkeznek képességekkel, amelyek lehetővé teszik számára, hogy végre néhány, a munka jobb, mint mások, akkor van értelme, hogy rendezni, aki képes volt, és osztja fel a feladatokat szerint az egyéni adottságok minden. Így a csoportban vannak egyéni szerepek.

A következő lépés a hatékonyság növelése - koordináció a legtágabb értelemben vett. Valami, ami emlékeztet a szerelvény a puzzle: minden része a kép kell együttesen jelentkeznek. A feladatok az összes foglalkoztatott kell a megvalósítása érdekében a közös cél, megkettőzése egymást, és nem hagy „fehér foltok” - mit kell tenni, de senki sem feltöltve. Az erőfeszítések a csoport tagjai szinkronizálni kell - ha a tervezett találkozó valamennyi résztvevő kell jönnie az időben. És végül, a csapat kell egy egyértelmű közös normákat, a munka minden egyes tagjának össze lehetne másokkal, további feldolgozás nélkül.

Egy egyszerű számítás azt mutatja, hogy az optimális csoport mérete - 7 fő. Ezt megelőzően, a személyek száma összege az egyéni eredmények növekszik, még a csökkenő hatékonyságot. Ez a szám - nem dogma, és számos tényezőtől függ, de a gyakorlat azt mutatja, hogy egy csoport maximum 10 fő mutatják a maximális hatékonyságot, és mi lenne valójában lehet csatlakoztatni.

De mi a helyzet a csapatépítés? És mi köze a mítoszt, hogy a csapat munkája eredményeként nagyobbnak kell lennie, mint az összege az eredmények minden tagját?

A mítosz távoznia kell, és a csapat koncepciója önálló - komolyan beállítani. A csapat nem csak egy csoport ember, és a csoport, amelyben minden megvan a saját egyedi szerepét, mivel az egyéni képességek. A csoport, amely közös szabványokat az átjárhatóságot. A csoport, melyet egy illetékes vezetője, aki koordinálja és felügyeli a teljesítményét az egyes feladatokat. A csoport, amely a lehető legkisebbre csökkenteni a konfliktusok és ellentmondások az egyének között.

Csapatépítés - nincs mágikus tabletta, amely lehetővé teszi az emberek csodákat, amint lesz egy csomó, de csak az egyik módja, hogy csökkentsék az elkerülhetetlen veszteség hatékonyság csoportos munka, ahol egyedül csak nem tud megbirkózni.

Ez - a reális megközelítés létrehozása, kezelése és felhasználása parancsokat, amely lehetővé teszi, hogy egyrészt a lehetőségét, hogy egy tudatos választás között egyéni és csoportos munka, másrészt lehetővé teszi, hogy a csoport munkáját, amely nélkül nem lehet csinálni, egy kicsit hatékonyabb.