A szervezeti megoldás
Ezen felül vizsgálat
A bemutatott vizsgálat célja, hogy értékelje a lehetséges opciókat a szervezet számára. A teszt oktatási jellegű, és fel lehet használni a munkavállalók és a szakemberek a különböző területeken, akik érdeklődnek a szervezeti struktúrák tervezése. A teszteredmények nem hivatalos ajánlások, hanem szolgálhat kiindulópontként a fejlesztés a szervezeti struktúrát.
Egy személy szakértői tudás a cégről és az ipar, a vizsgálat lehetővé teszi, hogy:- megkönnyítse a munka megkezdése a szervezeti struktúra;
- hogy képet alkothassunk az optimális szervezeti felépítmény egy adott szervezet
- szerezni egy általános ismereteket a tervezés szervezeti struktúrák.
Mi a szervezeti struktúra emeleti
Mivel az embereknek a száma a szervezetben van szükség:- osztály működik, hogy a hatékonyság növelése a munka;
- összehozza az embereket, hogy javítsa hatékonyságát.
Annak érdekében, hogy megszervezze a tevékenységét a társaság létre kell hozni egy szerkezetet.
Management szervezeti struktúrát nevezik belső irányítási eszköz, amely általában le egy sor szervezeti egységek (egység és álláshely) és a köztük lévő kapcsolatot.
Az alany egy elvont fogalom (szervezeti struktúra még nem volt), az egyik részt, a szervezet modellezés.
Mi a szerkezet fölött
Felépítmény - terjesztési mód közlés szervezeti egységek között.
Attól függően, hogy mi fog köré csoportosíthatók személyzet felelőssége kialakult egy bizonyos típusú felépítmény. Két fő felelősség elosztási kritériumok alapján azonosítható:- funkció: ebben az esetben a munkavállalók felelősek a teljesítmény bizonyos szűk művek, amelyek részét képezik bizonyos folyamatokat.
- Eredmény: a felelősség eloszlik a végtermék, így könnyen értékeli a teljesítményét az alkalmazottak.
A főbb típusai a felépítmények az elejére
Top jellemzői a tervezés szervezeti struktúrák
„A szerkezet hasonló a görbe a csatorna, amelyen keresztül víz áramlik. Ez az állandó, változatlan és reprodukálható, és ezért kiszámítható. „Adezis I.
Megadásával a szervezeti struktúrát, mi meg a formátumot, amelyben a szervezet fog folyni folyamatokat. Ezért, hogy hozzon létre egy hatékony struktúrát kell tudni, hogy milyen munkát végez a szervezet. És annak érdekében, hogy meghatározzák a hatékony sorrendjét munka (folyamatok), van, hogy képviselje, amit tesznek.
Így, mielőtt a szervezeti struktúrát kell kialakítani:- Fogalmazza meg a szervezet céljai;
- Határozzuk meg az ügyfelek és igényeiket;
- Összeállít egy listát a termékek vagy szolgáltatások megfeleljenek a fogyasztók;
- Határozza meg a munka szerepét és az üzleti folyamatok a termékek és szolgáltatások.
Létrehozása hatékony szervezet nem tudja kizárni, szituációs tényezők (a szervezet méretétől, korától, műszaki rendszereket használnak, hogy milyen környezetben, és mások.).
Fontos megérteni, hogy a szervezeti struktúra egy eszköz végrehajtására vonatkozó eljárások és céljait. Mint minden eszköz, mert bizonyos követelményeket annak érdekében, hogy működőképes marad. Az egyik legfontosabb feltétel a felelősségi szint az alkalmazottak.
Áttekintés a folyamat tervezése a szervezeti struktúra jól leírható G.Mintsberg:
„Ez a folyamat csoportosítása szervezeti egységek hozták létre a hivatalos hatóság, és épít egy hierarchikus szervezet. A szervezeti grafikusan jeleníti szervezeti hierarchia - azaz a csoportosulása, amely tekinthető egy folyamat egymást követő klaszterekbe, osztva csoportokra. Egyedi munkakörök vannak csoportosítva elsőrendű klaszterek, illetve szervezeti egység; ők viszont vannak csoportosítva nagyobb klaszterek vagy egységek, és így tovább. d., amíg az utolsó klasztere a legmagasabb rendű nem terjed ki az egész szervezetre. Például, katonák vannak csoportosítva ágak, irodák - a szakaszokat, brigádok - a cég, vállalat - a zászlóaljat. Ezután alakult ezred, dandár, hadosztály, és végül a hadsereg. "
Kombinálásával a folyamatok a munkahelyekre csoportosítás és design, tudjuk képviseli a szervezeti kialakítás a következő módon (legalábbis az általános értelemben). Figyelembe véve az igényeket a szervezet - a küldetés célja, a természet a műszaki rendszer használható - tervező szervezet fogalmaz operatív feladatok elvégzéséhez szükség van. Ez valójában a „lefelé” eljárást általában szükség van bizonyos feladatokat. Ezután mindenkor kívánt mértékű szakosodás kell kombinálni feladatokkal munkakör és meghatározza, hogy mennyi intézményesíteni kell mindegyiket, hogy milyen típusú képzés és kiképzés igényel. A következő lépés - a létrehozása felépítmény. Először is, meg a típusát és számát munkahelyekre, amelyek szerint vannak csoportosítva a szervezeti egység az első rend, majd a típus és a pozíciók száma a munkát egységek legmagasabb, amíg minden sorakoznak a hierarchiában. Ez a végső lépés, természetesen, a „növekvő” eljárás, a speciális egységek a teljes hierarchiát. Összefoglalva, az egész felépítmény van megadva, és eloszlik döntési hatáskörét.
Szóval, találkozzanak a szervezeti felépítés elvét. A gyakorlatban a szervezet a tervező működhet a csökkentési forgatókönyv fordult „fejjel lefelé” növekvő vagy csökkenő folyamatot. Például általában kezdődik egy tanulmány egyes struktúrák, mely alapján távolodik a céljai közvetlenül a szervezeti egységek. Fejlesztő katonai struktúrák nem kell fejleszteni a szintek részletesen le magánházaknál, majd térjen vissza a hadsereg. Ő azonnal „megkeveri” a hadsereg szétválás vagy blokkok szervezeti diagramokat. Néha egy egységet képez a tetejétől az aljáig, például akkor, amikor a katonák soroltuk platoons az általános képzés, majd bontani kifizetések hadgyakorlatot. Más szóval, a szervezet a tervezés végzik nem „a semmiből”, és alapjául a tudás a régi struktúrákat. Általánosságban elmondható, hogy sokkal gyakrabban végzett nem tudnak tervezni és újra tervezni a szervezet - fokozatos megszüntetését a meglévő struktúrákat. A gyakorlatban, ha változik a célok és a szervezet strukturális újratervezés kezdeményezett felülről, és úgy hajtjuk végre alulról felfelé, a műszaki operációs rendszer kernel átalakulás. emeleti
Tanácsadás a szervezeti felépítés Top
Ha szükséges, akkor mindig fordulnak hozzánk segítséget és támogatást a fejlesztési és az optimális szervezeti struktúra, amely a legjobban megfelel az Ön üzleti igényeinek. Ezen kívül még több információ a szervezeti felépítés kerül bemutatásra a mellékelt lista az irodalom.