A koncepció és a lényege a hatalom, mint az intézményi mechanizmus koordinálja a kiadvány a „Journal of fiatal
Ez a munka elkötelezett a téma „fogalma és lényege a hatalom, mint a gazdasági koordinációs mechanizmus”. Ez a tanulmány releváns.
Relevanciája a munka annak a ténynek köszönhető, hogy a kormány - nem otemlyuschaya része a szervezet, az alapítvány a gazdálkodás. Head of Work annak biztosítása, hogy arra kényszerítik, hogy mások ilyesmit akar. Ami igazán számít, kritikusai szerint ez - a tényleges használat a vezető állapot, befolyással és hatalommal.
Kezdődik a vizsgálat, először meg kell érteni, mi a hatalom.
Power - ez az egyik alapvető eleme a politika és a társadalom.
Hogyan szellemesen megjegyezte R. Koch, a hatalom kérdése - „ez egy nagyon fontos kérdés, a válasz, amely nem valószínű, mivel a naiv feltételezés alapjául vett a legtöbb tankönyvben a menedzsment.” [1]
Elemzés a meghatározása „hatalom”
Úgy vélem, hogy a hatóságok - egy eszköz ennek eléréséhez ellátások a jövőben, és maga az élet örök és könyörtelen törekvés a hatalom, megszüntetése csak a halál.
Először is, a hatalom nem egy dolog, nem egy tárgy, hanem egy bizonyos szelet aspektusa kapcsolatok, kölcsönhatások. Másodszor, ez nem feltétlenül nyilvánul meg az erőszak, mert lehetséges, valamint ellenáll a többi tag lehet legyőzni nem csak erőszakkal. Harmadszor, a hatalom közvetlenül kapcsolódik a konfliktust; Nem minden konfliktust magában teljesítmény, de kifejezett vagy látens konfliktusok mögött bármely hatóság ( „ellenére az ellenállás”).
Úgy vélte, hogy a kormány lehetővé teszi, hogy egy személy kényszeríteni egy másik, hogy amit ő a saját nem tett volna.
A hatalma B olyan mértékben, hogy egy kaphat B tenni valamit, hogy a B egyébként nem
Így magyarázza a koncepciót, és lényege a hatalom, figyelembe kellett venni, a legfontosabb meghatározása szervezet elmélet különböző szögekből, hogy megértsék és fejlesztése a témája a munka során.
A koncepció a teljesítmény között számos definíciója a hatóságok továbbra is a leggyakoribb definíciója Robert Dahl, adott nekik már 1957 De ezek a meghatározások az a közös, hogy valaki irányítja valaki. Lényeg a lényeg, Azt mondhatjuk tehát, hogy R.Dal megfogalmazott egy általános meghatározását a hatóságok az összes definíciókat. Azonban minden megközelítések megértéséhez a jelenség a teljesítmény (kivéve a filozófiai) lehet két csoportra oszthatók.
Az első, a viselkedési megközelítés szerint a kormány úgy tekintik, mint attribútum személyiség - képes a néhány ember, hogy befolyásolja és befolyásolhatja mások „legyőzni az ellenállásukat, és kényszeríti az embereket, hogy a dolgokat, hogy más körülmények között soha nem volt.” Ebből a szempontból, teljesítmény azon szervezeti viselkedés, részben - az általános során az irányítás.
Ennek része a szervezeti és strukturális megközelítést uralkodó szervezet elméletileg teljesítmény minősül nem társul konkrét egyedi tulajdonság egy bizonyos szintet a hierarchia - a mechanizmus a hatás az alsó és a szomszédos szinteken a hierarchia és irányának megvalósítása felé szervezeti célok. Nem kétséges, még akkor is, mondhatnánk, egy formális megközelítés semmiképpen sem zavarja a személy, mert a hatalom ezt a mechanizmust, illetve a könnyű „csavarás” elemében függ olyan emberi tulajdonságok, mint a karizma és a kompetencia, művész, elfoglal egy bizonyos rang, egy üzenet.
Hatóság, mint egy mechanizmust intézményi koordináció által végrehajtott hatóságnak. Powers - a jogot arra, hogy a hatalomgyakorlás, melyet egy egy személy helyzetének a szinten a hierarchia és a jelenlegi rendszer a szervezet kapcsolatát. A menedzsment kifejezést használta a „felhatalmazás”, amely kulcsfontosságú végrehajtásának eszköze az erőátviteli elemek és / vagy teljesítmény forgalmazási jogokat másoknak. [1]
Átruházó olyan kifejezés, az elmélet az irányítás, ami azt jelenti, feladat- és hatáskörét az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására. Ez egy eszköz, amellyel a vezetők közvetíteni az összes alkalmazott, és számtalan különböző feladatokat kell elvégezni célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. [7]
A küldöttség szorosan összefüggő fogalmak, mint a felelősség és szervezeti hatásköre. Felelősség - ez egy különleges kapcsolatát az intézkedések a személy (emberek, intézmények), szándékok és becslések ezen intézkedések más emberek vagy a társadalom. Kapcsolatban hozott a személy, mint egy racionális ágens fellépés, ez a hozzáállás egy tudatos szellemi és fizikai felkészültség alá eladás vagy tartózkodjon a sor olyan intézkedést, amely szükséges lehet, mivel a végrehajtás, vagy éppen ellenkezőleg, nem ezzel a témával más művelet is.
Most meg kell értenünk, hogy a szervezet, szervezeti koordináció és mi a mechanizmusa
Szervezet - ez a folyamat, amelynek célja, hogy összehozza a különböző résztvevők és menedzsment döntések, beleértve a szerepmegosztás, erőforrások, feladatok, felelősségek és hatáskörök. Szervezet - egy logikai folyamat, amely segít átalakítani és módosítani egy gondolat vagy egy tervet elérhető valóság. Meg kell dolgozni, ideális esetben olyan módon, hogy minden munkavállaló tudja, mi várható az a célja, tettei, hogy miért ő végzi őket, és kihez forduljon segítségért egy adott ügy, vagyis olyan személy dolgozik a cég tudnia kell bizonyos alapot intézkedéseket. Minden szervezet, mérettől függetlenül alapuló formális és jól meghatározott kapcsolat a tagok között. Ez a formális struktúra és bemutatja a hierarchia: aki beszámol kinek, ki miért felelős. [8]
És a végén, akkor meg kell vizsgálni, az alapvető mechanizmusok a szervezet és meg kell határozni a szervezeti koordinációt.
Szervezeti koordináció, akkor rögtön megérti a neve, hogy elvégzi a kommunikációs és koordinációs funkció a szervezetben. Önmagukban, alapelveivel tevékenységek szervezésére és kölcsönhatások alkalmazása nélkül végrehajtási mechanizmusok nem működnek. Ugyanez vonatkozik a más szervezeti alrendszerek. „Kapcsolat” az emberek és a technológia, a források elosztása, kölcsönhatás optimalizálása az emberi erőforrások maguk koordinációt igényelnek keresztül valósul számos mechanizmus, amely meghatározása szerint bizonyos tevékenységek, eszközök és eljárások, amelyek az állam és a koordinációt megvalósítani.
A szervezet két-szintű koordinációs mechanizmusokat.
Először uroven- a leggyakoribb mechanizmusok működnek minden szervezet, függetlenül annak típusától, szerkezete és megnyilvánulásai harakteristik- teljesítmény, szabályok és struktúrák. Ezek képezik az alapját a második rendszer szintű mechanizmusokat, amelyek valóban képviseli a módját az első szintű mechanizmusok és jobban függ a szerkezet típusától szervezet.
A mechanizmusok a második szint, vagy koordinációs mechanizmusok Mr. Mintzberg tartalmazza: kölcsönös alkalmazkodás, a közvetlen felügyelete, a szabványosítás a munkafolyamatok, a szabványosítás a termelés, a szabványosítás a képesítést.
A teljes készlet koordinációs mechanizmusok olyan lényegi részét szervezet irányítási rendszer, amely biztosítja a biztonságos mind a szervezet integritása, kölcsönhatása a környezet, a fejlesztés és az elérni célra. [1]
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy elmagyarázza a koncepció és lényege a hatalom, mint egy mechanizmust intézményi koordinációt, figyelembe kellett venni, a legfontosabb meghatározása szervezet elmélet különböző szögekből, hogy megértsék és fejlesztése a témája a munka során.
Azt is meg kell jegyezni, hogy a tudósok többsége, azáltal, hogy az egyik vagy másik definíció bármely fogalmát gyakran abból a különleges feltételeket a könnyű használat a saját kutatás.
Azt is felismerték, hogy az érték a „hatalom” a „szervezet”, „hatóság”, „szervezeti koordináció” szorosan kapcsolódnak egymáshoz, a tanulmány a teljesítmény, mint egy mechanizmust intézményi koordinációt.
Alapvető kifejezések (automatikusan generált). szervezeti koordináció, a lényeg az erő, egy olyan mechanizmust, intézményi koordinációs mechanizmus intézményi koordinációt, teljesítmény meghatározások, teljesítmény erősebb, szervezési elmélet, a meghatározása az elmélet szervezet legfontosabb definíciókat az elmélet, a munka során, a különböző felek, a koncepció isuschnost erő, hatalom ösztön erősebb ösztön hatalom erősebb, sok meghatározások a hatalom, az általános meghatározás a hatalom, a megértés a jelenség a teljesítmény, elektromos szerszám kivitelezés, a koncepció a teljesítmény, az intézményi koordinációs mechanizmus”.