A fejlesztési stratégia az üzleti vagy fitness club

Fitness Business Development. Hat fő szakaszai építése és fejlesztése fitness üzleti semmiből.

Sok ilyen lépések lehetővé teszik, hogy menjen a következő szintre a tevékenységét, és néhány - segít leküzdeni a kihívások és akadályok a folyamat fitness üzlet.

1. lépés: Feltétel kezdeni ezzel fitness üzlet.

Előfeltétele a létrehozását a fitness üzleti általában egy fanatikus szeretete a sport és az egészséges életmód. Eljön az idő, van egy vágy, hogy fejlesszék képességeiket, indul a kocsi és elkezd járni szemináriumok, workshopok és mesterkurzusok. De gyakran, edzés után, minden áll oly módon, hogy a munkát a legjobb esetben - az egész nap, hogy a vonat az emberek egy furcsa fitness terem.

De nem minden szakértő kezdenek karriert ezen a módon. Sokan nem tudják, hogy a munka és a tudás az általuk használt, mint azt a barátok vagy rokonok a képzési programok készítését, vagy látogasson el a csarnok velük leple alatt egy barát.

De talán a legfontosabb darabja kezdődő fitness üzlet - a szeretet, amit csinálsz. Az emberek, akik megértik ezt, és arra törekszenek, hogy kövesse az ő kedvenc foglalkozása, végül megtalálja az utat a karrier és független üzleti szervezet.

2. lépés: Munka coach „magukat.”

Akkor kezdődött a karrierje, mint egy fitness edző, de az ügyfél még mindig nem elég. Van egy vágy, hogy bővítse a vevőkör, hogy tapasztalatokat szerezzenek, és végül emeli az árat a szolgáltatás. Annak érdekében, hogy hajtsák végre a tervek ebben a szakaszban, akkor kell egy kicsit, hogy „pumpa” a marketing és megtanulják, hogyan kell helyesen piaci szolgáltatásait.

Pontot és kattintson, hogy a zárt anyagok vezetők

Annak érdekében, hogy közvetíteni, hogy a potenciális vásárló van szüksége a szolgáltatásokat, válaszoljon a következő kérdésekre:

• Mi fitness céljait az ügyfél?
• Miért ezek a célok fontosak neki ebben a szakaszban?
• Mit tett volna azok végrehajtására?

1. Milyen szolgáltatásokat lehet eladni, milyen áron lennének az optimális?
2. Hogyan, hogy mutassák be a szolgáltatások és jelzik, hogy értéket az ügyfél?
3. Hogyan választ a kifogások ügyfelek javára, és te?

Sőt, meg kell tölteni SWOT-analízis a potenciális ügyfelek: azonosítani erősségeit és gyengeségeit, hogy megértsék a veszélyeket és lehetőségeket a további munka van, mint egy személyi edző.

Részletesebben a bonyolult az eladások a fitness ipar megtalálható a cikk „Hogyan kell eladni személyi edzés.”

3. lépés: Készen áll a saját klub.

Amikor a fitness tevékenységet kezd maradandó jövedelem, akkor azokat az előfeltételeket nyitó saját fitness üzlet.

Előtte van kidolgozott, fejleszti, képzi és lett egy sikeres edző. De az üzleti most igényel nagy mennyiségű költségek: .. vásárolni vagy bérelni helyiségek, karbantartási költségek, beruházások felszerelés, személyzet felvétele, stb Ezért a jövedelem lehetővé kell tenni, hogy ilyen kiadásokat. Ha még mindig van elég pénz rá, akkor a saját vállalkozás indítására is a végén sajnos, akkor nem csak keresni, hanem mászni a tartozás. Fejlesztése fitness üzleti gondosan meg kell tervezni.

4. lépés: A fejlesztés a fitness üzleti automatizálása révén.

Már sikeresen megkezdte végzik fitness üzlet. Akkor beruházni rá, ott volt a vágy, hogy keresni a legtöbb nyereséget, és az üzleti munka gyakorlatilag anélkül, hogy a részvétel. Ebben a szakaszban meg kell maximalizálni avatomatizirovat az üzleti folyamatok, de ez némi erőfeszítést, hogy a fejlesztés a fitness üzletét a következő szakasz:

1. Hozzon létre egy stratégiai üzleti tervet, amelyet részletesen közzé a módon lehet elérni a pénzügyi növekedés.
2. Bővíteni a marketing ismeretek, hogy lesz vezető a versenytársak közötti.
3. Hozz egy új szakasza a személyes és szakmai irányítási készségeket.
4. Vedd fel a pénzügyi stratégiák és rendszerek felügyeletéért pénzforgalom.

5. lépés: létrehozása csapat fitness szakemberek.

Létrehozott egy sikeres üzlet, de ez még mindig nagyon sok múlik, és meg kell tölteni privát időt a fejlődését. Ebben a szakaszban meg kell mozgatni, hogy egy új szintre - felvenni az embereket, akik fejleszteni nélkül a részvétel. Meg kell lennie egy vezető és egy csapat, amely képzett marketing finomságát és sajátosságait futó cége.

Pontot és kattintson, hogy a zárt anyagok vezetők

Ehhez a következőket kell tenni:

1. Határozza meg, hogy mit kell tennie, hogy vezetővé váljon a csapat; hogyan kell tanítani neki, hogy a kitűzött célokat, és ezek eléréséhez.
2. Kezdje a kulcsfontosságú üzleti mutatókat: mennyibe kerül, hogy szerez egy új ügyfél, hogy meddig megy a rendszeres fogyasztók, és mi az ára a szülést.
3. A fejlesztés a fitness üzleti az felvételi rendszer, a személyzet képzése és az alkalmazkodás.
4. Hosszú távú stratégiai tervezés, vezetői fitness üzleti előre.

6. lépés: A stratégiai fejlesztés a fitness üzlet.

Létrehozott egy fitness vállalkozás, amely nem igényel az aktív részvételt. De miért állnánk meg itt? Bővítheti az üzleti, menjen a következő szintre, és fedezze fel az új irányokat. Ez az új megoldások keresése és beállítása magasabb célok fog törekedni, hogy a folyamatos fejlődés és fejlesztés, aminek eredményeként fog időnként növelni a bevételt.

Tudod fejleszteni a meglévő fitness projekt vagy hozzon létre egy hálózatot. A választás az Öné!

Azok számára, akik szeretnének többet megtudni: