Miáltal vállalkozások fájdalommentes vállalkozások számára, hogy csökkentsék a költségeket, a vállalat rendszerei "

A gazdasági helyzet a folyó évben teszi a tulajdonosok és az üzleti vezetők, hogy a pénzre gondolnak. De ahol lehetőség van a költségek minimalizálása, és nem csökkenti a hatékonyságát a termelési folyamat az áruk és szolgáltatások?

Nézzük meg, mi lehetőséget, hogy csökkentsék a költségeket a vezetők:

• Tedd hatékonyabb berendezésekkel
• Csökkentse a marketing költségek
• Olcsóbb vásárlás nyersanyagok (alkatrészek)
• automatizálás
• csökkenti az alkalmazottak
• A termelékenység javítása

Minden ilyen lehetőséget segít csökkenteni a költségeket. Azonban nem minden lehetőség lesz fájdalommentes vállalkozások számára. Nézzük meg részletesebben.

Hatékonyabb berendezés
Hatékonyabb berendezés segít csökkenteni a költségeket. Ez egy helyes mértéket. Azonban a felszerelések modernizálása a jelenlegi helyzetben lesz egy ijesztő feladat: hiteleké emelkedett. Ezért ez az intézkedés még elavult.

Olcsóbb alkatrészek és nyersanyagok
Ez az intézkedés csökkenti a rövid távú költségeket. De ez oda vezethet, hogy a minőség romlana, és ennek eredményeként, a veszteséget az ügyfelek.

Az informatikai automatizálás

Automation, elvileg köteles növekedéséhez vezet a termelékenység és a költségek csökkentése. Ugyanakkor az orosz gyakorlatban gyakran elromlik. Sok cég próbálta végrehajtani ERP. De a kilépés helyett a szokásos káosz fogadott automatizált káosz. Az a tény, hogy a vezetés számos vállalkozás tartott a kézi üzemmódot. Ez az ellenőrzés nem lehet hatékonyan automatizálható folyamatokat. Ahhoz, hogy hatékonyan automatizálják a gazdálkodó először fel kell végrehajtani logikai rendszer. És amíg ez nincs jelen, akkor az automatika csak fáj. Sőt, karbantartása automatizált rendszerek igényel impozáns költségeket. Így automatizálás valószínű nem fogja csökkenteni a költségeket.

létszámcsökkentés
Létszámleépítés a költségek csökkentése érdekében, első pillantásra úgy tűnik, hatékony intézkedés. De valójában ez gyakran alakulnak komoly problémákat. Hiánya miatt a szükséges munkások, számos funkció kerül árva. Ez végső soron befolyásolja a hatékonyságot a vállalkozás. És, ahogy a gyakorlat azt mutatja, gyakran átgondolatlan csökkentése vezet a nagyobb hatékonyság csökkenése.

A termelékenység javítása

Orosz munkaerő termelékenysége elmarad a fejlett országokban 3-4 alkalommal. Ennek eredményeként a gyenge teljesítmény a vállalat óriási költségeket minden évben. Itt van, hogy az orosz vállalatok megállapított óriási belső tartalékok.

költségcsökkentési potenciál a termelékenység növelése révén az orosz vállalkozások:

• Több mint 9 millió. Rub. évente - 50 alkalmazottal.
• Több, mint 18 millió. Dörzsöljük. Egy év - 100 alkalmazottal.
• Több mint 90 millió. Dörzsöljük. Egy év - 500 alkalmazottal.
• Több mint 180 millió. Rubelt. évente - 1 000 alkalmazottal.
• Több mint 900 millió. Rub. évi - 5 000 alkalmazottal.

Hol vannak a pénz

Szerint a Gazdaságfejlesztési Minisztérium, az Orosz Föderáció, az Orosz Tudományos Akadémia, McKinseyCompany munkaerő termelékenységének orosz vállalatok 25% -a szintje a fejlett országokban. Ez annak ellenére sok fejlesztést végzett a növények az elmúlt években. Ez az alacsony termelékenység miatt nem annyira elmaradottság berendezések, az alacsony termelékenység dolgozók.

Személyzeti termelékenység Oroszországban kevesebb, mint 50% -át a szükséges szintet. Számos tanulmány adott Boston Consulting Group és a szakértői vezetők megerősíti ezt az értékelést.

Ez az alacsony termelékenység a személyzet a következő: az orosz cégek fizetnek 100% személyi juttatások, és helyette kevesebb, mint 50% -a fizetett munkaerő potenciál. Ennek eredményeként, a cég évente többet veszít, mint 50% -a bér (bér).

. Ha az előírtnál az átlagbér az orosz szervezetek, amely 30 ezer rubel havonta, akkor a termelékenység 50% -nál kisebb veszteség az üzleti alkalmazottra jutó összege több mint 15 ezer rubel egy hónap, vagy több, mint 180 ezer rubelt évente - .. több, mint fele éves bér.

Hogyan termelékenységet csökkenti a költségeket és növeli a nyereséget?

A termelékenység növelése, a cég dönthet két stratégia a nyereséges növekedés:

1. Végezzük el ugyanezt az összeget a termékek kisebb létszámú
Termelékenység növelése, a vállalat csökkenti az alkalmazottak számát, és nem a korábbi szintet a termékek (szolgáltatások) egy kisebb alkalmazottak száma. Csökkentésével bérköltség csökkenése és a nyereség növelése.

2. Végezzük el a nagyobb termelési volumen az azonos számú személyzet
Látva a áremelkedés az importált áruk hazai gyártók egyedi lehetőséget a földi létre termelés és megteszi a betöltetlen rést. A termelékenység növelése, a cég képes ugyanazokat az erőforrásokat több termék, és így csökkenti a költségeket. Lehetővé válik, hogy biztonságosan alacsonyabb az ár, így több ügyfelet és nagyobb piaci részesedést.

Így a termelékenység növekedését a személyzet egy erős forrása fájdalommentes költségcsökkentés.

Gyakorlati anyagok vezetők