A fejlesztés a szervezet küldetését, mint a döntési eljárás a stratégiai menedzsment a vállalat -
1. fejezet fogalmak küldetését és céljait a szervezet, azok jellemzőit és tulajdonságait a készítmény 5
1.1 A szerepe a misszió stratégiai menedzsment 5
1.2 Célkitűzések a készítmény a misszió 10
2. fejezet A fejlesztés a szervezet küldetését, mint a döntési eljárás a stratégiai menedzsment a vállalat 14
2.1 A misszió a cég fejlesztési 14
2.2 Hibák a küldetése 20
2.3 Példák a küldetések a mintegy 24 nagyvállalat
Irodalom 33
Nincs stratégia, ugyanaz valamennyi vállalat számára, valamint nincs egyetlen univerzális stratégiai menedzsment. Minden cég egyedülálló a maga nemében, és így a folyamat kidolgozása a stratégia minden vállalat egyedi, mert ez függ a helyzet a cég a piacon, a dinamika a fejlesztési, a potenciális versenytársak magatartását, az áruk jellemzőit termel vagy szolgáltatásokat, a gazdaság, a kultúra környezet és még sok tényező. Ugyanakkor, van néhány alapvető dolog, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy beszélni az általános elveit magatartás és dolgozzon ki egy stratégiát a stratégiai menedzsment.
Az egyik ilyen pillanat az a tény, hogy a kiindulási pont a stratégiai menedzsment bármely szervezet küldetését és céljait. Munkájának létjogosultságát abban a tényben rejlik, hogy ez a misszió és a szervezet céljai határozzák meg a fő fejlődési irány a szervezet. Ezért alapvető fontosságú, és talán a legfontosabb döntés a stratégiai menedzsment tervezése a küldetését és céljait.
A szervezet küldetése kritikus eleme a stratégiai terv fejlesztésére minden cég. Ez határozza meg a fő cél a cég. A cég általában kezdődik a tevékenységét egyértelmű meghatározása a misszió által megállapított felső vezetés. Idővel azonban, a küldetés fokozatosan törlik, mivel a vállalat az új termékek és új piacok.
Sok vállalat olyan formális küldetése. A küldetésnyilatkozat - nyilatkozat a fő célja a cég: mit akar elérni a legtágabb értelemben. A világos küldetése működik, mint egy „láthatatlan kéz”, amely irányítja a cég alkalmazottai, amely lehetővé teszi számukra, hogy önállóan dolgozni, és ezzel egyidejűleg együttesen eléréséhez átfogó céljai a cég.
Hagyományosan, vállalatok meghatározzák a nemzetség tevékenysége szempontjából iparcikk ( „Azt, hogy a bútor”), vagy az alkalmazott technológia (Mi szoftvereket fejleszteni „). De a szövege a cég küldetése, hogy piacorientált.
Aktivitásának meghatározása a piaci szempontból jobb, mint a meghatározása szempontjából a termék vagy technológia. Áruk vagy technológia, előbb-utóbb mindig elavult, és az alapvető igényeit a piac ugyanaz maradhat örökre. A misszió a piacra, meghatározza a tevékenység a cég tekintettel annak összpontosít alapvető szükségleteinek kielégítése az ügyfelek. Éppen ezért a cég a Rolls-Royce kimondja, hogy részt vesz a teljesítmény, hanem sugárhajtóművek. Visa cég kínál nem hitelkártya, és lehetővé teszik az ügyfeleknek, hogy kicseréljék az értékeket sem hagyja otthon, hogy megszerezzék szinte mindent, és szinte mindenhol.
A cél ennek a munkának az a szervezet, mint az egyik a linkeket Economics és a menedzsment.
A téma ez a munka, hogy fejlesszék a küldetését és céljait a szervezet.
A fő célja ennek a munkának -, hogy megvizsgálja a küldetését és céljait a szervezet, úgy a példákat és célkitűzéseinek a cégek.
Ennek alapján a cél, tudjuk megfogalmazni a problémát:
- hogy meghatározza a misszió, és meghatározzák annak szerepét a stratégiai menedzsment a vállalat;
- vizsgálja meg a szervezet céljait illetően, azok osztályozását;
- fontolja meg a tulajdonságait és követelményeit a szervezet céljai, hogy meghatározzák tulajdonságaik;
- fontolja meg a fejlesztés a cég küldetése, hogy példa a küldetések néhány nagyvállalat.
1. fejezet fogalmak küldetését és céljait a szervezet, azok jellemzőit, valamint a készítmény tulajdonságainak
1.1 A szerepe a misszió stratégiai menedzsment
Az egyik legfontosabb feladat a vezetés célja, hogy létrehozza célkitűzések elérését képződött, működése és fejlesztése a szervezet egészének rendszert. Célzás - ez a kiindulási pont a tevékenység a vezetője, amely nagy értéket egy piacgazdasági. Ennek eredményeként a privatizáció és a de-monopolizálása jogalkotási konszolidációja változatos formái tulajdon, a decentralizáció és a regionalizáció gazdasági irányítás tekintetében évről évre több újonnan létrehozott létesítmények működtetését.
Mindegyikük megkezdi életciklus szakaszait teremtés, amely elsődlegesen meghatározza a célok és a szervezet, annak specializáció, méretét, forrásait, a fogyasztói piacok termékek vagy szolgáltatások, stb Ezeknek a feladatoknak kell folyamatosan kezelni és működő önálló gazdasági egység, szem teljes felelősséget az eredményeket.
A célfüggvény kezdődik a létesítmény a misszió - az általános célkitűzések a cég, kifejező létjogosultsága. Ez általában részletek az állapota a társaság, kinyilvánította működési elvek alkalmazására és a valódi szándékait az útmutató meghatározza a legfontosabb jellemzői a szervezet. 1
Az azonos feltételek kezelésének vállalkozásaink nem határozza meg a feladatát, hiszen a centralizált irányítás célok és az egyes kezelt objektum van állítva, és mereven diktált felülről. Általános szabály, hogy azok kiderült rendszerén keresztül célkitűzéseket és mutatókat a források felhasználásának a központi hatóságok. Ma a törvény erejénél fogva a piacgazdaság megköveteli, hogy bizonyos viselkedési szabályokat a gazdasági szereplők. Közülük - a kiadvány a szervezet küldetését, amely képet ad a célját, szükséges és hasznos a környezetre, a munkavállalók és a társadalom egészének. B. függelék
Management tudomány nem fejlődött olyan univerzális alkalmazott szabályok megfogalmazása a misszió. Ezért van egy csomó különböző megközelítések meghatározása a misszió és annak tartalmát, ami az értékelés a szerepe és jelentősége a szervezet az első helyen, az része a döntéshozók. A központi pont a feladata, hogy válaszoljon a kérdésre, a fő cél. Az első helyen kell lennie az érdekeit, elvárásait és értékeit a fogyasztók (vásárlók gyártott termékek), nem csak most, hanem hosszú távon is. Példaként szövege a cég küldetése, hogy „Ford”: hogy az emberek egy olcsó szállítás. Ez egyértelműen megjelölt tevékenységi területe - a közlekedés, a fogyasztók a termelés - az emberek, valamint a fókusz egy széles tartományban. Ez küldetése képes meghatározó befolyást a stratégia és a taktika az egész társaság.
Mission nem függhet a jelenlegi állapotában a szervezet, formák és módszerek munkáját, mint egész kifejezi törekvéseit a jövőben, amely megmutatja, hogy milyen lépéseket kell irányítani, és milyen értékek azonos prioritási. Éppen ezért a küldetés nem kell megadni, mint az elsődleges céllal, hogy profit, annak ellenére, hogy a nyereségesség a munka a legfontosabb tényező az élet szervezet. De profit, mint a misszió jelentősen korlátozza tartomány vizsgált módon és irányban a szervezet, és végső soron vezet hatékony működését. Ez figyelembe ezeket az ajánlásokat kell megfogalmazni a küldetését néhány hazai vállalatok, az 1. táblázatban felsorolt.
, A tevékenységi körét, valamint a listát a termékek és szolgáltatások kíván nyújtani vagy nyújtott kidolgozása előtt a stratégia bármely cég, akkor kell, hogy meghatározza a célja a cég, megfogalmazni a szerepe és helye a cég a piacon.
Példák a készítmények küldetések
Mi készek befektetni az adott területen, nyereségesen működni, és amelynek a növekedési potenciállal rendelkezik,
Elméleti szempontból ezek a célok úgy tűnik, hogy teljesen egyszerű és hozzáférhető bármely vezetője a szubszidiaritás, de ha viszont a gyakorlat működésének vállalatok az orosz piacon, láthatjuk, hogy még a felső vezetők nem mindig érti a küldetés a stratégiai menedzsment a szervezet. 2
Annak érdekében, hogy meghatározzák az üzleti, meg kell válaszolni a kérdést: „Mi az, hogy ki és hogyan találkozunk?”
Ábra. 1. Nyilatkozat a szervezet küldetése
A misszió artikulálja és szertartásossá állapotát a cég a külföldi piacokon, és irányt mutat és útmutatást a célok meghatározása, és úgy dönt ő stratégiáját.
A küldetés csak akkor lehet hatékony, ha:
ez nem igazán segít a cég, hogy jobban;
Kapcsolódó művek:
Metodyprinyatiyaresheny a stratégiai tervezés
Tanfolyam >> Management
strategicheskihresheny és felsorolja a legnépszerűbb metodyprinyatiyaresheny a stratégiai tervezésben. A harmadik részben a tanulmány a jellemző tevékenységét a szervezet. Kruglov MI Strategicheskoeupravleniekompaniey. Tankönyv.
Módszerek. szerszámok és feladatok strategicheskogoupravleniya most
szervezet. Tárgy strategicheskogoupravleniya olyan problémák, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az általános célok a szervezet. Problémák és megoldások. kapcsolatos, hogyan. Metodastrategicheskogoupravleniya alapján a gyenge jelek - a stratégiák kidolgozását. "
Process strategicheskogoupravleniyakompanii LLP zerde-Phyto
Diplomamunka >> Management
A koncepció a küldetését és céljait a szervezet. azok jellemzőit, és a készítmény tulajdonságait
közelíteni upravleniyuorganizatsiey. Azt figyelembe kell venni az elvárások az ember a szervezet, mind külsőleg. Mert prinyatiyaresheny a strategicheskomupravleniikompaniey missiyakompanii fejlesztésében és meghatározásában.
Strategicheskoeupravlenie és stratégiai tervezés
szervezet. Strategicheskogoupravleniya tárgya a következő: - problémák, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az általános célok a szervezet. - problémák és megoldások. kapcsolatos, hogyan.