Miért kell tanítani az alkalmazottak a szakemberek véleménye szerint - aristek
Az előrelátó vezetők tisztában vannak azzal, hogy a legfőbb érték a cég - az emberi erőforrások. Nem véletlen, amellett frissítése anyagi és technikai bázis és az innovatív technológiák kiemelt számos - növeli a hatékonyságot minden munkavállaló, ahonnan kisebb vagy nagyobb mértékben a versenyképességét a szervezet a piacon. Hogyan hozzáértő megközelíteni a kérdést a tantestület és a legfontosabb, hogy egy ilyen beruházás kifizetődő?
a dolgozók képzésére - ez a legjobb módja annak, hogy csökkentse a fluktuáció
4 ok, hogy megszervezi a képzési
- A hiánya az állam a kívánt képesítéssel. Nem mindig a munkaerőpiacon megtalálható kész szakemberek a szükséges ismeretek és készségek. Néha célszerű választani tervszerű, karizmatikus, könnyen képzett személy alapvető oktatás és fizetni a továbbképzést.
- Motiváció. A gyakorlat azt mutatja, hogy a munkaerő-termelékenység növekedése után a tanfolyam végén, függetlenül attól, hogy a képzés vagy értelmes tárgyalások osztályok Excel fejlődését. A munkavállaló felelősnek érzi magát, és elkezd több „lefektetett”, mert a fejlesztési kiadások pénzt.
- Szakmai fejlődés, hogy javítsa a teljesítményt a vállalat. És az értékesítés, valamint az új ismeretek szolgáltatások szakértői segítséget ötleteket és triviális, hogy a javára a munkáltató, az összetett kérdések megoldására.
- Tudás fejlesztése egy adott területen. Képviselői néhány szakma, mint például a könyvelők, „profik”, orvosok és mások. Szükségesek, hogy lépést tarthasson az újítások, vagy gyorsan elveszti tudásukat.
A képzéseket válik, és a munkavállalók képviselői specialitások
Hogyan válasszuk ki a méret?
- Előadások alkalmasak, ha kell gyorsan közvetíteni nagy mennyiségű információt, mint például az új termékek és technológiák. A leghatékonyabb formája interaktív, beszélgetés az üzleti esettanulmányok, csoportos beszélgetések, dolgozni tájékoztatók és diák.
- Szemináriumok releváns keresni friss ötleteket. Ezek lehetnek a természetben a stratégiai ülésszak vagy brainstorming. Meghívott szakértők segítségével meghatározza a közös, hogy optimalizálja a munkafolyamatot és egyéb problémák megoldásához.
- Képzési fejlesztéséhez szükséges kereskedelmi és vezetői képességei, és célja, hogy növelje a személyes hatékonyság az alkalmazottak. A leghatékonyabb formája az üzleti interaktív játékok, vagy munka a megszerzett készségek.
- Speciális kurzusok jók bővítése a tudásbázis, mint a számviteli képzések. képzés a vezetők és informatikai szakemberek egy adott programot.
A hatás rövid távú üzleti képzés megmarad 4-6 hónapig
Vannak szokatlan megközelítés, így Kinotrening amelyen sikeres értékesítési és kommunikációs készségeket tanítják a trailer. Standard Book-notebook-jegyzetek már régóta kimerültek: a kiemelt - és interaktív lehetőséget, hogy megtanulják modulok segítségével.
Kinek kell ez?
Először is, a személyzet képzése előnyös közvetlenül a fej, amit a vállalat azzal volt elfoglalva - az élelmiszer-értékesítés. nyújtó utazási szolgáltatásokat vagy vendéglátói tevékenységet. Az alapja az üzleti - érdekelt a fejlődés és a jólét a kereteket. Továbbá, közös képzéseket és szemináriumokat, hogy segítsen rally a csapat, hogy úgy érzi, a részvétel minden csapat.
Képzési beruházásokat - nyereséges stratégiai beruházások megtérül növekvő teljesítmény bármely szakember. Vezetők képesek lesznek növelni értékesítését, a marketingesek gondolkodni kívül a doboz, és dolgozzanak ki hatékony rendszereket a támogatása és fejlesztése az idegen nyelv új távlatokat nyit nemcsak a programozó, vagy egy iroda vezetője, de lesz egy nagy plusz a cég számára. Természetesen a visszatérés nem lesz azonnal, azonban, és úgy vannak kialakítva, a beruházások hosszú távon, de megéri!