K + F, mint üzleti - K + F (kutatási és fejlesztési tevékenységek) és

A vállalat, amely sokat tett az új termékek, részt vesz a két tevékenység (a „két vállalkozás”):

- core business, bizonyos társasági célokra tervezték, hogy megfeleljen a piaci igényeket;

- egy kisebb tudományos, műszaki tevékenység, melynek eredménye egy új technika és a technológia kereskedelmi értéke, de gyakran jár együtt a vállalati célokkal. [1,67]

A második esetben a kereskedelmi jelentősége lehet megvalósítani az értékesítés, a dokumentáció, engedélyek, „know-how” mérnöki szolgáltatások. Egyes esetekben az eredmények alapján tehető változatosabbá a társaság tevékenységében.

A gyakorlatban a társaság forrásai mindig korlátozottak, és a projektek versenyeznek egymással a saját típusú erőforrások (eszközök, személyzet fejlesztése, az anyagok és a leginkább szűkös erőforrás - hatékony kezelése).

Ezért hozzájárulás maximalizálása az összes K + F portfolió lehet elérni felhagy a projekt, akkor csábító önmagában. K + F stratégia alapját a maximalizálása a várható pénzügyi hozam veszi csak ez a tényező, amely elvezet a fókusz egy adott technológia, a piac, a legkisebb kockázatot. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen stratégia csak akkor lehet sikeres a rövid távon.

Szinte cég használja különböző stratégiát. Támadó nagy kockázati stratégia, a magas megtérülést megköveteli bizonyos készség, a képesség, hogy az új piaci lehetőségeket, és képes legyen gyorsan eladni őket termékeket. A képtelenség a kis cégek vállalják jelentős K + F azt sugallja, hogy ezek a cégek általában nem rendelkeznek elegendő források végre offenzív stratégiát. Azonban számos technológiai ágazatokban kisebb cégek is koncentrálni egy-egy projekt, míg a nagyvállalatok terjeszteni erőfeszítéseiket a projektek száma. A piacvezető van ítélve, hogy foglalják el a támadó, az ő helyzetét hátrányosan befolyásolhatná a megjelenése a tudományos és technológiai innováció. [1.120]

Védekező stratégia magában foglalja az alacsony kockázatú, és alkalmas a vállalatok, amelyek képesek arra, hogy a nyereség egy versenyképes környezetben, fenntartása haszonkulcs révén csökkentik a költségeket.

Egy ilyen stratégia ajánlható a cég, erősebb a marketing, mint a kutatás és fejlesztés. Azonban egy ilyen cég elegendőnek kell lennie a tudományos és technikai kapacitás, hogy gyorsan reagáljon a újítások a versenytársak.

Engedélyezési néha egy elnyelő stratégia. Még a legnagyobb cégek nem tudnak létrehozni egy teljes K + F előtt. Engedélyezési lehet egy stratégiát támogató kisvállalkozások, amelyek nehéz megvalósítani nagyszabású bevezetésének újítások. Egy alternatív technológia beszerzése lehet a szakértők bevonása. [7]

1. sajátosságai a K + F, mint üzleti, hogy gyakran van olyan helyzet, a „két vállalkozás”: a fogadása és felhasználása a K + F javára a vállalat tervezett eredmények, valamint a spin-off kereskedelmi szempontból fontos.

2. K + F stratégia alapján kell az átfogó stratégia a vállalat üzleti. Azonban a stratégia a K + F saját alkalmazási területe és azok sajátosságait.

3. A legfontosabb eleme a K + F stratégia a vállalat a kiválasztása és irányítása a K + F portfolió korlátozott vállalati erőforrások alapján a célok és átfogó stratégia a vállalat küldetését.

4. Iroda annak aktivitását jönne offenzív stratégiát K + F (fejlesztés az új termékek és technológiák), a védekező stratégia (javítása a termékek és technológiák), vegyes stratégiát, valamint engedélyezési. A választott stratégia függ a piaci pozíció a vállalat, a verseny status szakasza, az iparág életciklusának és a természet SZH portfolió (diverzifikált cégek).

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter