Értékelése személyzet arra ösztönzik, hogy megtanulják a hangulat a dolgozók, cikk, magazin „igazgató

A fő cél a személyzeti politika bármely cég - vonzza a szakszemélyzet képesítések és üzleti készségek, amelyek lehetővé teszik a szervezet, hogy versenyképesek maradjanak a piaci szegmensben. Kerüljük a fluktuáció, és segít fenntartani a integritását a kollektív munkájának értékelését a személyzet megelégedésére.

A anyagok ezt a cikket fog tanulni:

Mit jelent a hűség a személyzet? Először is, ez az arány a munkavállalók egy adott cég, kifejezték készségüket, hogy elfogadja a fennálló rend és alkalmazási feltételeit a vállalat. És a siker minden cég határozza meg a hűség az alkalmazottak.

A kérdés, hogy a munkatársi lojalitás is érvényes. Értékelése alkalmazotti hűség index, HR szakemberek képesek meghatározni a számát motivált és lojális alkalmazottak a szükséges kiigazításokat a személyzeti politika a szervezet.

Influence értékelése dolgozói elégedettség, az üzleti vállalkozás

Mint közismert, ez egy nagy siker, hogy töltse ki a cég személyzet minőségét, szakmunkások, de ez csak egy kis része a szükséges erőfeszítéseket. Ezt megfelelően kell próbálja a szakértők sokáig maradt a társaság. Ennek elérése érdekében fontos, hogy megértsük, hogy a szervezet személyi hű a Társaság jelenlegi munkakörülmények, amennyire a munkavállalók elégedettek a fizetés, juttatási csomag és a hangulat a kapcsolatok a vállalat.

Ha az értékelés eredményei azt mutatják, nagy index elégedettség alkalmazottak, a vállalat és a nyújtott stabil jövedelem és az alacsony szintű stressz, ami szintén pozitív hatással van az üzleti folyamatokat a szervezetben. Értékelése dolgozói elégedettség a munkáltató rendelkezésére áll az egyik fő jellemző mutatókat hatékonysága az egész vállalkozás.

A legjobb alkalom, hogy végezzen felmérést a személyzet

Felhívjuk figyelmét, hogy a nagyobb megbízhatóság, a kutatási eredmények, ezért nem kívánatos, hogy keresik a dolgozók közötti időszakra a legnagyobb üzleti tevékenységet. Ha ez a feltétel nem teljesül, az eredmények értékelésének jelentősen torzul. Ezért egyik feladata a HR-szolgáltatásokat kell, hogy képes legyen meghatározni egy olyan időszakot, a tevékenységek és a megosztottság, és az egyes munkavállalók, ha lehívják a szakértők nem tapasztal stressz terhelés határérték.

Példaként a kutatási eredmények szintjén hűség számviteli szakemberek. Az előkészítés során a negyedéves jelentések, a szint a könyvelők hűség is jelentősen csökken, mivel ebben az időszakban, ezek a szakértők folyamatosan vannak stresszes állapotban.

Az az időszak tömeges szünetek is, nem a legjobb alkalom, hogy értékelje a munkavállalói elégedettség. Kiderült, hogy a megmaradt alkalmazottak munkahelyi szenvednek további terhelést, és megpróbálta elérni a munka magának és a többi nyaraló. És, egyes munkavállalók, éppen ellenkezőleg, nem lehet esetleg, hogy ki az állam ünnep után a pihenés. Ezért, felmérések különleges képességekkel kell megtervezni, figyelembe véve egy bizonyos ideig a munkaviszonyuk.

Olvassa el az elektronikus folyóirat téma

Értékelésének módszerei alkalmazottak munkával való elégedettség

Az elkerülhetetlen jelentősen lehet csökkenteni értékelésekor elégedettség személyzet hiba, ha több módszerrel meghatározására szintű lojalitás. De mielőtt elmész a nagyon módszerek szintjének mérésével hűség kialakítására kell törekedni, amely mutatók érdekelni fogja a munkáltató értékelés eredményeként. Ez egy ilyen mutatók:

• hűség az alkalmazottak a munkafeltételek;
• személyzet motiválása;
• a munkavállalók részvételét a munkafolyamat és a döntéshozatal az egész társaság;
• személyzet elvárásainak;
• szintjét a fluktuáció.

A munkáltató jogosult elé a személyzeti szolgáltató szakemberei és egy teljesen más feladat.

Tekintsük a legegyszerűbb meghatározása fluktuációja. ha kell számítani az átlagos szolgálati idő a munkavállalók az egész vállalkozás vagy önálló szerkezeti egységet. Mi jellemzi ezt a mutatót? Ez ad elemi értékelése dolgozói elégedettség idővel. Például abból lehet kiindulni, hogy egy éven belül a száz fő osztályvezető 80 írásbeli nyilatkozatot saját akaratukból. Jelenléte ez a tény a következő, hogy az elégedettség a foglalkoztatás az év 20% (csak 20 alkalmazottat száz, úgy érzi, elégedettek a jelenlegi feltételek munkájuk).

Ami a többi fent említett mutatókra, meg lehet határozni egy olyan eljárás alkalmazásával, mint például a felmérés az alkalmazottak. Ahhoz, hogy a várt eredményeket, az összetétele a kérdőív figyelembe kell venni számos különböző tényező. Segítségével a összeállított kérdőív a személyzet lehet meghatározni:

• mértéke a pozitív hozzáállás az alkalmazottak tevékenységüket,
• értéke minden egyes alkalmazott terhelés
• mennyire igazságos tartják a meglévő dolgozók a vállalat díjazási rendszer és bónuszok
• hogyan alkalmazottak értékelésére a munkahely biztonsága,
• milyen szintű személyzet kapcsolat egymás között, valamint az útmutatást,
• hogy a cég szakemberei esélyeit karrier növekedés
• hogyan kell e nagy esélye van arra, és így tovább.

Poll szervezet munkatársai segíteni fog választ szinte minden kérdésre a munkáltató.

Kihallgatás: hogyan lehet egy kérdőívet

Speciálisan tervezett kérdőív segít meghatározni a szintű munkavállalói lojalitás. De kapott információkat kérdőívek segítségével értékeli a tanszékvezető, lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy időben következtetéseket a személyi változások a kollektív szervezet.

Tekintsük példaként megadott kérdőív, amellyel meg tudja határozni a szintű munkavállalói lojalitás közvetlen felettesével.

Mintegy értékeli munkavállalói lojalitás a szerkezeti egység felügyelő az elmúlt hónapban:

1. Nyújtani, ha a feje egy példát szakmai hozzáállás dolgozni?
2. Compliance irányítója üzleti etika a munkavállalókkal kapcsolatban az ő osztálya, és neked személyesen?
3. Nincs vezetői tulajdonságok kiállított feje?
4. Vajon a menedzser, hogy tartsa be az igazságszolgáltatás kinevezését díjak?
5. Függetlenül attól, hogy a fej érdeklődést mutattak a személyes problémák a munkavállalók, igények és vágyak?

Végző számítások munkavállalói lojalitás, a vezető van szüksége a feltételes mutató, amely értékeli a fontosságát bizonyos tulajdonságokat a menedzser. Ha például becsült szakmaiság, ez sokkal fontosabb, összehasonlítva a tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Counting alkalmazotti hűség, hogy a vezető, vegye ezt figyelembe.

Itt van egy táblázat, amely tükrözi a teljesítményt, hogy formát ad a munkavállalóknak.

A végső eredményt úgy definiáljuk, mint az összege a százalékos értékek a hűség értékét minden paraméter szorozva a megfelelő súly paraméter.

Számítását a pozitív hűségét:

50% x 0,3 + 10% x 0,2 + 50% x 0,2 + 30% x 0,2 + 20% x 0,1.

Profil adatokat az alkalmazottak azt mutatják, hogy a megbízhatósági szinten a menedzser és az elégedettség tettei 35%. A jövőben a munkáltató maga dönti el, hogy milyen mértékű elégedetlenség főnöke beosztottja, alkalmazni kell átszervezés. Mintegy értékelése személyzet segíthet középvezetők, hogy minőségi leírást a beosztottak.

Hasonló táblázatokat lehet kialakítani egy felmérésben az alkalmazottak és az értékelését motivációja, elégedettsége fizetős és munkahely. Elengedhetetlen feltétele, így az alkalmazottak hozzájárult megszerzése a lehető legnagyobb mértékben a szükséges információkat.

mellékletek

• Rendeletek anyagi ösztönzés (minta) .rtf
• Rendeletek díjazás (üres) .doc

Csak előfizetőknek

• A helyzet nem pénzügyi ösztönzők (minta) .rtf
• Szabályzat a bérek (minta) .doc