Miért van az, néha sap projektek nem lehet nagyon sikeres
Számos oka van annak, hogy miért SAP projektek nem lehet nagyon sikeres volt, köztük:
• Az érdeklődés és részvétel a felső vezetés a projekt bizonyult jelentéktelen
• Ha hiányzik egy világosan meghatározott projekt hatóköre és egyértelmű stratégiát; túl szűken kiemelt projektje
• megvalósítása SAP folyamatokat, amelyek nem lettek optimalizálva
• Határozatok változásokat folyamatok és eljárások nem teljesülnek, azokat figyelmen kívül hagyni vagy nem teljes mértékben eleget
• Az átláthatóság hiánya és a nyitottság a projekt, az információ hiánya a projekt minden szakaszában
• A pénzügyi források hiánya és a források - például a vonat elegendő számú végfelhasználók számára.
• kiemelt vezetői divíziók a vállalat nem ruházták, hogy részt vegyenek a munka a végrehajtás csapat
• Támogató infrastruktúra és rendszerek telepítése véletlenszerűen vagy késedelmek
• Viták és konfliktusok a csapaton belüli végrehajtására vonatkozó sokáig nem oldódott
• Az alkalmazottak a cég szerepel az összetétele a végrehajtás csapat, nem tudta megtalálni a közös nyelvet a külső tanácsadók
• Legyen a külső tanácsadók hadilábon a cég vezetői, illetve a végfelhasználók
• A mag tagjai a végrehajtás csapat voltak nézeteltéréseink a személyzet hatásköre a divíziók a vállalat
• változáskezelési terv az egész vállalkozás nem került sor
• A hosszú idővel a SAP bevezetés, a kísérleti területen és az SAP kibontakozó más oldalakon
• Az alkalmazottak lassú a projektben részt vevő, a következő okokból:
Alkalmazottak úgy érzik, hogy a rendszer valósul elhamarkodottan, hogy ez nem felel meg az igényeket és szükségleteket, és hogy mindent egy csipet sóval dolgozók úgy érzik, hogy nem jól képzett alkalmazottak tartanak azok jövőbeli szerepét a rendszerben alkalmazottak félnek, hogy nem tudják jól érti a rendszert és tanulni vele dolgozni személyzet aggodalmát fejezi ki a hierarchikus viszonyok, a személyzet úgy érzi, hogy szerepük lesz csökkenteni az egyszerű adatbevitel szereplők
• Kulcs a csapat tagjai, hogy vezessenek be rezignált vagy elhagyta a céget
• Írjuk tagjai a végrehajtás csapat ellen a telepítési rendszer egyes területeken
• A tanácsadók nem volt elég a szakmaiság
• Túl lassú döntéshozatal a projekthez kapcsolódó
• A terjedése a projekt hatóköre.
Megoldást ezekre a problémákra különböző lehet, attól függően, hogy a pontos részletek a cég. Megközelítések leküzdése ilyen akadályok vannak leírva a „kezelése szervezeti változás” a 14. fejezetben.
Ez a fejezet áttekintést nyújt a teljes SAP bevezetési ciklust. Kérdések pref végrehajtása lesz szó a III. Rész IV megvitatják a különböző fázisú lépésben módszert AcceleratedSAP közvetlen bevezetése. Kapcsolatos kérdések a színpad után végrehajtás része foglalkozik IV - 18. fejezet, „támogatása SAP”, és 19. fejezet, „Fejlesztések és SAP felületek.”
Az SAP és a vállalkozás átalakítása Ebben a fejezetben:
• Eredete üzleti folyamatok újratervezése 166
• Üzleti folyamatok újratervezése és AcceleratedSAP 169
• módszertana újratervezése üzleti folyamatok a vállalat 170
• a változásokhoz való alkalmazkodóképesség működő szervezetek SAP 178
• Az SAP és a változás-menedzsment 179
Ebben a fejezetben a szerepe SAP az üzleti folyamatok újratervezése a vállalkozás (BPR), amely a hajtóereje az SAP. Bemutatását követően a koncepció BPR, úgy véljük, a teljes ciklus módszertanának átalakítása az üzleti folyamatok. Az egész fejezetben fogjuk ünnepelni az SAP szerepe minden fázisában újratervezése.