Motiváció és stimulálása munkaerő fogalmát, eszközök és iránymutatások végrehajtására
Motiváció - az a folyamat, motiváció magadnak, és a csapat tagjai, hogy aktív legyen annak érdekében, hogy saját céljait és a szervezet. emberi szükségletek az alapja a motiváció, hogy arra készteti cselekvésre.
Szükségességét - úgy konkretizálódik a szegénység, a hiányzó valami kellemetlenséget okozva az egyes állam.
Szükségletek lehet osztani:
• Veleszületett és szerzett
• Elsődleges és másodlagos
• Az anyag és a nem anyagi természetű.
Szükségességét teszi a személy munkát, ha annak elégedettség alá egy elfogadható szintre. Aztán a vágy, hogy növelje jelentősen növeli a munka hatékonyságát.
Azonban a saját igényeit nem mindig az emberek legyőzni az tehetetlenség, és nem valami kedvéért találkozni velük. Ez megköveteli, hogy lendületet indíték.
A motívum ürügyként, ezért objektív szükségességét, hogy tegyen valamit, ösztönzés a tevékenységekre. Kialakítása és fenntartása a motiváció elég nehéz eljáró motívumok átalakult, jellemzőitől függően a dolgozók, a feladatok és az időt. Mégis, vannak olyan általános elveinek kialakulása és megőrzése a motiváció, és a menedzser hívott, ha lehetséges, keresse meg a személyzet motiválása a munka vonzerejét, kreatív jellegét.
Az emberi viselkedés általában nem határozható meg, motívum, s ezek összegét, amelyben azok a konkrét egymáshoz viszonyított szintjén azok hatását az emberi viselkedést.
Keresni és azonosítani a motívumok vezetők a dolgozók motiválása Motiváció - az a folyamat, a humán expozíció, hogy sürgesse meg a fellépés ébredés benne bizonyos motívumok. Irányítás hatékonyságát nagyban függ, hogy milyen jól tette, hogy motiválja.
Az emberi tevékenység által befolyásolt motívumok eredő kölcsönhatás az ember és a zárt feladatok, de előfordul, hogy a motívumok eredő kölcsönhatás az ember és a nyitott feladatok (külső környezet magában motivációk személyt, hogy megoldja a problémát). Az első esetben, a motívum az úgynevezett „belső” okokból közvetlenül generál egy ember szembesül azzal a feladattal. Erre példa a motiváció lehet az a törekvés egy adott, a munka befejezése, a tudás, stb Ellenkező esetben a motívumok kapcsolódó tevékenység a megoldás a probléma okozza kívülről. Egy ilyen motívum lehet az úgynevezett „külső”. Itt, ebben a folyamatban, mint egy jogi aktus a motiváció fizetési megbízás, magatartási szabályokat és így tovább.
Meg kell jegyezni, hogy az életben nincs egyértelmű különbséget a „külső” és „belső” motiváció.
Külső körülmények befolyásolják az emberi viselkedést, az úgynevezett „ösztönző» (stimulus (lat.) - a hegyes bottal, mely az ókori Rómában küldött megbízásokat állatok). Ösztönzők olyan eszközök, amelyek hatására a cselekvés egyes motívumok.
A lista a lehetséges ösztönzők növelése a munka a szervezet:
• ingyenes munkaprogramot a tudósok számára;
• a munkaképesség korszerű berendezések;
• az esetleges további növekedését (védelem tézisek);
• Adjon meg egy bizonyos szabadságot a választás a munkát;
• a különböző promóciók és bónuszok;
• a munkaképesség, otthon stb
Stimulus - egy külső ösztönzést akció, amelynek oka a kamat (anyagi, erkölcsi, személyes vagy csoportos), gyakrabban anyagi ellenszolgáltatás fejében valamilyen formában. [19]
Az alábbi elvek ösztönzők személyzet:
Az elv a megközelíthetőség: ösztönözni kell rendelkezésre állni a megértése minden alkalmazottja.
valóság elv inger (értelmes)
Stimulus kell egy igazi és aktuális.
fokozatosság elve: egyrészt meg kell törekedni szoros összekapcsolódás „teljesítette a - kapott”. De! Ha csak túlzásba vitték az inger, nem tudja tartani ezt a szintet.
Minimalizálva a különbség. Munka eredményeként - a közvetlen ösztönzést díjat.
Ésszerű kombináció anyagi és erkölcsi ingerekre.
A kombináció a stimulus és visszatartó (m. E. Különböző büntetések és bírságok).
Stimulus - elsősorban a külső motiváció, munkahelyi szituációban befolyásoló elemek az emberi viselkedés a munkahelyen
gazdasági (hatékonyságának elősegítése a termelés);
készpénz (fizetés, prémium, stb)
nem pénzbeli - perces kezelés, előnyök
erkölcsi együttműködve - az a társadalom, barátok, dicséret, kiválasztási, odaítélési nyomjuk
kreatív - a lehetőséget az önmegvalósítás és a tökéletesség
Követelmények a munkaszervezés ösztönzők:
teljesség - egysége, anyagi és erkölcsi ösztönzés, a kollektív és egyéni, jelenléte visszatartó;
rugalmasság és hatékonyság - felülvizsgálata ösztönző függően változások a csapatban, az azonnali jutalmat.
Nehéz túlbecsülni a szerepét vezető hatása a munkaerőpiaci aktivitás a dolgozók az egész csapat. Attól függ, hogy, a visszatérés a munka lesz a beosztottjai. Az alábbi alapelvek a növekedési motiváció a csapat tagjai:
Felébressze a belső akarata minden tagja a szervezetnek.
Készítsen intézményi előfeltételek például, amelynek változó stimulus felelősséget a promóció.
Tudni a képzését tagjaival és életük a munkán kívül.
Képességeinek fejlesztése a személyek csoportja a legnagyobb és tanítani őket, hogy működjenek együtt az egész szervezetnek az lehet dolgozni előrejelzést.
Hozzon létre egy működőképes rendszer az „információs és válasz”, amely tájékoztatja részletesen a munka eredményeit.
Tanulni és tanítani, hogy egy zenekar kompenzáció.
Tanulni együtt pszichológiai vezetőivel kis csoportokban.
Készítsen a munkahelyeken és a szellem ebben a csoportban (azaz termés) a munkahelyen, amikor egy csoport független, nagyobb mértékben, ha a célokat.
Ismerje meg, hogy állítsa be a mentális és fizikai terhelés csoport úgy, hogy kedvezően ítélik.
Tanulj meg alkalmazkodni a változásokhoz a szervezet és humánus kezelésére beosztottak.
Ösztönzők működnek kiegyenlítő vagy hordozói „irritáció” hatása által okozott bizonyos motívumok. Mint ösztönző, néhány elem tehet, mások cselekedeteit, az ígéreteket kapnak lehetőséget, és többet is lehet nyújtani annak a személynek a kompenzáció a tetteiért, vagy azt, hogy szeretne kapni eredményeként bizonyos intézkedéseket.
Az elmélet a motiváció pszichológiai érettség elérte az 1940. Most a motiváció két csoportra oszthatók:
1. velős (kutatás tartalmát, amely arra ösztönzi az alkalmazottak munkáját?);
2. Eljárás (a lépések sorozata, hogyan viselkednek az emberek alapuló észlelés és megismerés).
Célszerű megvizsgálni azokat párhuzamosan, kiemelve az alapvető fogalmak a motiváció elméletét: a szükséges és a jutalom.
Kell - fiziológiai vagy mentális értelemben híján.
Díjazás - minden, ami egy személy úgy gondolja, értékes maguknak.
1. Elsődleges igények - élettani és veleszületett szükségletek az élelmiszer, a víz, a levegő, alvás.
2. Másodlagos szükségletek - pszichológiai szükségleteit a siker, a megalázás, a kötődés, a kommunikáció.
Elméletek a motiváció alakult az ókori világban. Ezeket három területre osztható:
-Pervonachanye motivációs elmélet - ez az elmélet, mint például az „X», «Y», «Z», «répa és bot”
Ennek mechanizmusa, hogy ösztönözze a munkavállalók egyösszegű bónuszokat és jutalmakat foglalnak el jelentős helyet a társaság, és van egy konkrét cél. Kiegészítik a bemeneti alkalmazottak értékelés és fizetési rendszerek, és lehetővé teszi, hogy jelentősen növelik a rugalmasságot és dei stvennost.
Egyszeri bónuszokat és jutalmakat mindig érzékelhető nem csak anyagi, hanem erkölcsi ösztönzést. Segítségükkel lehetséges korrigálni a kialakuló egyensúlytalanságokat a fizetések, oldja esetenként felmerülő termelési feladatait a munkavállalói részvétel a gyártási folyamat, hogy vegye figyelembe, adott esetben ezek a mutatók és jellemzői a munkaerő hozzájárulása, amelyek nem tekinthetők rendes ösztönző rendszereket (bónuszok a tevékenységek főbb eredményeit, prémiumok és juttatások).
A fő cél a bónusz - hatékonyságának növelése a vállalkozás alapján stimulálása munkaerő aktivitásának személyzetet. Bónuszokat alkalmazottak alapján a következő elveket:
méltányosságot és ésszerűségét a mérete és a differenciálódását díjak;
anyagi érdeke dolgozók elérni high end munka eredményeiről, kombinált egyéni és kollektív anyagi érdeke fűződik a munkaerő;
ösztönzése kreatív kezdeményezés, a felelősség, hiszen magas színvonalú munka, termékek, munkák és szolgáltatások;
enyhíteni meghatározásának díjak;
egyértelműségét és hozzáférhetőségét megértéséhez közötti kapcsolat a munkavállalók munkájuk erőfeszítés és jutalom;
rugalmasság - megváltoztatja a bónusz rendszer a változás az anyagi ösztönzők a célok és célkitűzések;
népszerűsítsék a kombináció az anyagi és erkölcsi ösztönzés dolgozni.
Bonus rendszer - a gyűjtemény elemei a vajúdás elősegítésére, kölcsönhatásban van egymással, és amely integráns érdekében a biztosítási díj fizetésének.
A fő elemei a bónusz rendszer Oroszországban hagyományosan a következők:
stimulált feladatokat;
mutatók és feltételek bónuszok;
Forrás prémium kifizetések;
kör figyelmét dolgozók;
A számítási eljárást díjak;
díjkiosztás csoportok között és az egyes munkavállalók;
a maximális mérete bónuszokat;
fizetési eljárás díjak az egyes alkalmazottak. Egy sor egyes elemei egy adott bónusz rendszer különböző tényezők határozzák meg a munka és a termelés.
Egy adott kifejezési forma a bónusz rendszer a rendelkezés bónuszokat. A gyakorlatban prémium vállalati rendszer lehet több rendelkezését, amely meghatározta a konkrét célokat és feltételeket a munkára ösztönzés. A vonatkozó rendelkezések a bónusz rendszer tartalmaz olyan elemeket, amelyek jellemzik a fő jellemzői. Külön munkavállaló előírt díjak több prémium rendszereket.
A jelenlegi körülmények között, a szerepe a felárat, mint tagszervezet a bérek, a flexibilis rész a jövedelem, amely lehetővé teszi, hogy személyre azt, attól függően, hogy az eredmények minősége és hatékonysága.