Hogyan hozzunk létre egy cég, hogy működni fog részvétele nélkül a tulajdonos
Azok, akik szeretnék, hogy legyen a mester, nem rabszolga az üzleti, erősen ajánlott elolvasni ezt a kézikönyvet. „Nem kell dolgozni az üzleti, de a vállalkozás rendelkezik a munka az Ön számára!” - az aranyszabály a siker.
Létrehozása egy vállalkozás, amely működik!
Due Gerber azt fokozatosan megállt érzés, mint egy ember, aki önként láncolva magukat a Hasáb evező és gyakran irigykedve saját alkalmazottak, akiknek a gondozás és munkájával ért véget este hat.
Ennek alapján a szabály, hogy „Ne meg kell dolgozni az üzleti, hanem az üzleti kell dolgozni az Ön számára.” Én fokozatosan fejlődött egy üzleti szervezet rendszer, amely tényleg működik a saját, anélkül, hogy a közvetlen részvétel (oké, talán nem teljesen egyedül, még ha csak 80% -kal -, de ez egy nagyszerű eredmény).
Íme néhány idézet véletlenszerűen pengetős a szöveget. Azok, akik remélem, hogy lesz a mester, nem rabszolga az üzleti, javasoljuk, hogy olvassa el az egész könyvet.
Miért nem működik a legtöbb kisvállalkozás, és meg kell tennie, hogy az eredmény?
A legtöbb vállalkozás szerint kezelik, amit a tulajdonosok szeretnék, szemben az a tény, hogy az üzleti igényel.
A legtöbb cég szervez üzleti alapján magánszemélyek helyett funkciókat. Azaz alapeset az emberek, nem az alapján bizonyos feladatokat. Az eredmény - káosz. Sajnos, a személyiség, a jó hozzáállás, a jó szándék és az ügy - mindezt csak összetevői egy sikeres szervezet; önmagukban, csak úgy tudják, hogy egy utat a káosz és katasztrófa.
TULAJDONOS. MANAGER. Szakember.
Vállalkozó teljes él a jövőben, soha nem a múltban, és csak ritkán jelen.
Vállalkozó - ez egy kreatív oldala a személyiség, úgy érzi, mint hal a vízben, ha foglalkozik az ismeretlen.
A szemét egy üzletember a legtöbb ember egy óriási probléma, ami lesz akadálya annak módját, hogy az álom.
A vezető épít egy házat, majd állandó állandóan benne.
Entrepreneur épít egy házat, és ugyanabban az időben, amikor az építkezés alatt, a következő kezd tervezni az építkezést.
A menedzser teremt módon elrendezve rendet.
Entrepreneur teremt a dolgokat, hogy az igazgató vezet majd ahhoz.
Az igazgató - az az ember, aki követi a vállalkozó, hogy törölje a rendetlenség létrehozva. Anélkül, hogy a vállalkozó lenne semmi, ami kell számolni.
Míg a vállalkozó álmok és a menedzser bustles, szakértő töpreng, hogyan kell valóban a szavakat tettekre.
Fejlettségű ÜZLETI
Szakaszában a gyermekkor, a tulajdonos és az üzleti jelentése oszthatatlan egészet. Ha törli a tulajdonos az üzleti ebben a szakaszban, akkor nincs üzlet maradt. Ebben a szakaszban az üzleti - ez te vagy.
Ne menjen a munka a saját cég! Ha a vállalkozás függ, akkor (. Az egészségre, hangulat, stb), akkor nem a saját üzleti - csak van egy munka. És ez a legrosszabb munka a világon, mert meg kell dolgozni, mint egy őrült! Érték miatt indul ez az üzlet?
A cél üzleti, hogy megszabaduljon a munkájuk, munkahelyeket más emberek.
Be kell, hogy hozzon létre egy üzleti, amely függ a szervezet a rendszer, hanem az emberek. A dolog, ami nélkül dolgozni a tulajdonos.
A vállalkozás - ez nem az egész életed. Amint megértik, hogy a célja az, hogy az élet nem szolgálja az üzleti és éppen ellenkezőleg, hogy a fő célja az üzleti, hogy szolgálja az életed - kezdhetjük a munkát az üzleti, ahelyett, hogy dolgoznak.
Előbb vagy utóbb, az üzleti kezd esni ki a komfort zónában a tulajdonos - a határokon túl, ahol biztonságban érzi magát (mert a képesség, hogy ellenőrizzék a helyzetet), és a kijáratnál, amelyre kezdi elveszíteni ezt a kontroll. Next - visszatérés a gyermekkori szakaszban (ismét lesz egy „kis”), vagy csőd.
A lényeg nem az, hogy milyen kicsi lehet az egyik vagy a másik vállalkozás, és hogyan kell nagy. Fel kell tennünk magunknak a kérdést: „Milyen nagy válhat természetes módon az üzlet?”. Akkor nem szabhat korlátozásokat a növekedés az üzleti.
Érett cég jön létre a tervnek a tágabb perspektívát. Ez magában foglalja a vállalkozás, amely nem dolgoznak ki az Ön és nélküled.
Érett cég tudja, hogyan került oda, ahol most van, és hogy mit kell tennie, hogy hol akar.
Ne azonosítsd magad az üzlet! Lépj vissza! Gondoljunk csak az üzleti, mint a termék, az elkészült eszköz.
Megkezdik az üzleti, hanem a munka, és tedd fel magadnak a kérdést:
Hogyan érhetem el, hogy az üzleti futás nélkül rám, hogy hogy a tulajdonos az eset, azt szabadon ez?
Hogyan kapom meg az alkalmazottak munkáját, de nem kell állandóan zavarja a munkájukat?
Hogy biztosítsuk, hogy én ezzel a munka, amit élvezni csinál, hanem azt a munkát, amit meg kell tenni.
Amit értékelik a legjobban? Azt akarom folytatni, hogy milyen az élet? Ki akarok lenni?
Ha nem világos elképzelése, hogy mit akar az élettől, akkor honnan tudod, hogy mi az első lépés, amit meg kell tennie, hogyan kell mérni a siker, hogyan tudod, ha messzire?
üzleti cél -, hogy segítsen az életed terveket. Üzleti - ez nem fontos, nem öncél, csak egy eszköz, hogy végre őket.
Pénz bruttó jövedelem. Mi lesz a skála a cég, mikor lesz kész? Egy jövedelme egy millió, milliárd?
Mennyi pénzt kell élni, ahogy szeretnék? Ahhoz, hogy a szabad és független?
Ha azt szeretnénk, hogy a pénz: három év, öt?
A második szabvány: szemben a lehetőségét.
Ez a fajta dolog, hogy képes megfelelni a pénzügyi előírásoknak is teremt a fő célok és stratégiai céljait. Egyébként dobja, nem számít, mennyire vonzó nem úgy tűnik, érdekes neked ez az üzlet. Ez lenne szükség túl sok időt és túl keveset fog eredményezni.
Honnan tudom, hogy érdemes lehetőséget? Kérdezd meg magadtól, hogy a vállalkozás képes megszüntetni a gondokat tapasztalt kellően nagy fogyasztói csoport?
Létrehozásának irányelvei üzleti modell
1. modell biztosítja a megfelelő értéket az ügyfelek, az alkalmazottak, a beszállítók és a hitelezők, és nagyobb mértékben, mint amit elvár.
2. A modell kerül át a gyakorlatba az emberek a minimális szintű képesítést.
3. A modell kiemelkedik többek között azok kifogástalan kiszolgálás érdekében.
4. Minden munka mellett ez a modell alapján kerül sor a megadott utasítások üzemeltetnie.
5. Modell konzisztens és kiszámítható szintű szolgáltatást a fogyasztók számára.
6. A modell megköveteli a bizonyos színű egyenruhák, ruházat, valamint a létesítmény magatartási szabályokat.
HOGYAN munkatársakat
Business kell függenie a rendszer, nem az emberek, nem pedig a magasan képzett munkaerő. Ezek az emberek nehéz találni, és ezek nagyon drágák. Lehetetlen, hogy egy hosszú ideig fenntartani a stabil eredményeket, ha a személyzet - kiváló emberek azok hangulatok és szeszélyeit.
Először is meg kell, hogy saját szabványokat, majd találni az emberek (nem feltétlenül a szakemberek!), Ami összhangban működik ezeknek a szabványoknak.
A rendszer segítségével a dokumentáció szerkezetét csökken egyedi alapok helyett vezérlik általános érvelés -, hogy egyedi és egyszerűsített igénylő feladatok minden alkalmazott, hogy megbirkózzanak a munkáját.
Használati útmutató - egy útmutató, hogy a magatartása ügyek a társaság.
Ez határozza meg a célja a munka leírja a lépéseket, amelyeket meg kell hozni futása, és összehozza az előírásoknak folyamat eredménye szempontjából.
Ha nincs rendszer és utasításokat, ha minden menedzser kezeli az esetekben a saját, akkor hogyan ebben a szakmában lesz valaki magyarázni valamit, ha a feltételek és a megértés a szervezet és az eljárás típusától fogják megadni az egyéni, szubjektív módon minden az alkalmazottak?
Például a „végrehajtásáról szóló értékesítési Guide” - egy sor pontos utasításokat, hogyan kell feldolgozni megrendelések, hogyan felel meg a vevő, hogy hogyan reagál a kéréseket, panaszokat.