Denys Lapygin
4.2. Négy szinten a vállalati stratégia
Ábra. 1.12. Stratégiai piramis [17]. K - vállalati stratégia; E - üzleti stratégia; F - funkcionális stratégiák; Mintegy - működési stratégiákat
1.8 táblázat
Hierarchiája stratégiai fejlesztési szinten [18]
Ábra. 1.13. CSR végrehajtás előnyök
Ábra. 1.14. Két megközelítés a CSR
5.2. Tájékozódás a CSR szinteken
Tekintsük a különböző meghatározásokat CSR táblázatba. 1,9, amiből az következik, hogy nincs egyetlen globális CSR-meghatározást. Azonban a megközelítések egyesül egy dolog: CSR - a cég felelőssége, hogy minden ember és szervezet, akkor szembesül a szokásos üzletmenet során, mind a társadalom egésze számára. Minden vállalkozói szövetségek és a kutatók között a fogalom a felelősség a kapcsolatokban a partnerekkel, ügyfelekkel, az alkalmazottak, a cég felelőssége, hogy a társadalom egésze, és a környezeti felelősség.
5.3. A használatának előnyei CSR
A használatának előnyei CSR közelít (. Táblázat 1,10), mivel a hatékonyság növelése kölcsönhatás a környezet és a szinergia a belső potenciál a vállalat, ami abban nyilvánul, egyrészt, a hűség, a bizalom, a partnerek és a befektetők, és a másik -, hogy az üzleti folyamatok racionalizálása, az üzleti tevékenység és a fejlesztés a szellemi tőke a vállalat.
táblázat 1.10
A használatának előnyei CSR
5.4. Az alapelvek a kölcsönhatás a környezet
Ellenőrző kérdések és feladatok a 2 modul
3. modul
Megalakult a szervezet stratégiájának
6. téma
Benchmark a szervezet stratégiájának
6.1. Típusa stratégiák Porter
M. Porter a korai 80-as évek. Huszadik század. Azt előadott ötleteket versenystratégiákat származó egyes táján. A könyv „A stratégia a verseny”, aki bemutatta három közös stratégiák versenyképesség javítását célzó: vezetés a költségek csökkentése (karbantartási költségek alacsonyabb szinten, mint a verseny); differenciálódás (termelés egyedi termékek); fókuszálás (élesség egy adott csoport vásárlók).
Porter javasolt tipológia versenystratégiákat alapján egyrészt a piaci skála (széles, keskeny), és a másik - az irányt a kérelmet szervezet erőfeszítéseit, illetve minimalizálni a költségeket, vagy hogy készítsen egyedi termékek (így a termék sajátosságait), amely lehetővé teszi, hogy telepíteni magasabb áron. Ezek kombinációi beállítások lehetővé teszik, hogy megkülönböztessék négyféle stratégia (ábra 1.18.):
• A költségek vezetése stratégia (fenntartása költségek alacsonyabb szinten, mint a verseny);
• differenciálás stratégia;
• összpontosítás stratégiáját költségeket;
• összpontosítás differenciálás.
Szerint Porter, a szervezet kell döntenie, hogy kell előállítani egyedi termékek és eladni őket egy felfújt árat, vagy azt kívánja, hogy a költségek csökkentése az alábbi versenytársak költségeit, és így elérni a versenyelőny.
Ábra. 1.18. Reakcióvázlat generikus (generikus) stratégia
Általános koncepció (referencia) stratégiák Porter számos hátránya van. Tehát a fogalmak a differenciálás és a költség vezetés sok közös vonása a differenciálás szükséges, hogy emlékezzen a költség, de nem szabad elfelejteni minőségi előírások és a költségek csökkentésére. És honnan vezetés nem mindig hozza több előnnyel, mint a második, vagy, mondjuk, a harmadik helyet az iparág.
Ezen kívül vannak nehézségek miatt egymásnak ellentmondó követelmények a szervezet számára, ami azt jelenti, az egyes stratégiákat.