6. fejezet, „tudományos menedzsment”
6. fejezet, „tudományos menedzsment”
Meg kell jegyezni, hogy a szervezet és menedzsment tudomány, hogy lesz egy független vizsgálat tárgyától, amikor a szint a mérnöki és műszaki éles ellentétben áll a jelenlegi rendszer az ipari kapcsolatok. Egyértelműen azt találták az átmeneti időszakban a klasszikus kapitalizmus a legmagasabb, monopólium fázisban, azaz, amikor az uralkodó objektív feltételeket a megjelenése „tudományos menedzsment” az Egyesült Államokban és a tevékenységét a vezetője - .. FW Taylor.
Ha egy reprezentatív ország a klasszikus kapitalizmus, amint azt Marx volt a XIX századi Angliában, a legélénkebb kifejezése valamennyi jellemzőjét postklassitsizma a XX században az Egyesült Államok. Itt van, hogy a súlyosbodása az alapvető ellentmondások, harakternyhdlya nagyüzemi termelés.
Center menedzsment Amerikába költözött
A régi gyári rendszer
Philadelphia - egy új központ menedzsment
A 70-80-es években a XIX században, az Egyesült Államokban, talán nem volt más, mint ipari központ, ahol a legégetőbb nyilvánvaló ellentmondás az amerikai termelés és érezni, hogy szükség van az innovációk, mint Philadelphia - szülőhelye F.U.Teylora. Ez volt a nagy ipari város hagyományosan fejlett gyáripar, sok vállalat, amely elfoglalja a vezető pozíciót a műszaki berendezések és termelési volumen. A fejlesztés a menedzsment Philadelphia játszott ugyanazt a szerepet, mint játszott annak idején a Manchester.
Figyelembe véve a különbségeket az ipar fejlődése a kontinentális Európában és Észak-Amerikában, egyes szakértők rámutatnak, hogy az amerikaiak kezdődött gépesítés az egész komplexum műveleteket, míg az európaiak külön műveleteket, mint a szövés vagy fonás inkább elgépiesít. Ennek eredményeként, Anglia jobb volt gépek, és az USA-ban - futószalag és szállítószalagok.
Angliában a technikai ötletek belül kialakult a tudományos élet, hogy úgy mondjam, alapján az állam, majd egy idő után elérte a gyakorlatban. Az amerikaiak kölcsönzött kész legjobb technikai ötletek az európaiak, majd végrehajtja azokat a konkrét technikai modell [83, s.58-59]. Az észak-amerikaiak megközelítés rugalmasabb és gyorsabb, végrehajtási módszerek kevésbé bürokratikus behálózta hálózatokat. Központok a technológiai fejlődés Európában gyakran szolgálnak a kormányzati szervek és az egyetemek, és az USA-ban - a vállalkozás. Vezető cégek jól felszerelt laboratóriumok részt a gyakorlati végrehajtás technikai fejlődés.
Mivel ezek a tényezők, képesek vagyunk megérteni a különbséget a mozgás az alapítók „tudományos menedzsment» XIX században Angliában és a mozgás „tudományos menedzsment» XX század az Egyesült Államokban. ASME (ASME), amely abból adódott 1880-ban volt a közvetlen kezdeményezője egy ilyen mozgást. Önkéntes alapon, anélkül, hogy a beavatkozás a kormányzat és a mutatók, képes volt egyesíteni a legtehetségesebb a vezetők és iparosok. Society tart szemináriumokat és előadásokat, szakmai tanácsot és segítséget nyújt a vezetők. Gyomrán születtek fejlett rendszerek és projektek szervezését fizetés, akkor „nőtt” a jövő alapító Taylor menedzsment tudomány. Semmi hasonló Angliában korában alapítói „tudományos menedzsment” nem volt ott.
Néhány szót kell ejteni a biográfia és személyes jellemzői Taylor, aki egyben az alapító „tudományos menedzsment”, és még mindig egy tudós, aki a legjelentősebb hozzájárulás a fejlesztési amerikai vezetés.
A vezetők a mozgalom „tudományos menedzsment”
Frank Dzhilbrett második után Taylor szakember a tanulmány munkaügyi gyakorlatot, született 1868-ban, t. E. tizenkét évvel fiatalabb, mint Taylor, de meghalt 1924-ben, t. E. 9 év után őt. Kezdte szakmai élet nagyjából ugyanolyan, mint Taylor - gyakornok kőműves. Tanulási szakma Dzhilbrett észrevette, hogy a tapasztalt kőművesek használni a gyakorlatban több - a legracionálisabb és helyes - de három rendszer működését: az egyik lassú munka, és a többi - a gyorsabb és a harmadik -, ha bizonyítja a megfelelő módszert tégla falazat. Ráadásul sem a kőműves nem ugyanezt a másik mozgását. Elég gyakori az amerikai munkások a különböző iparágakban. Ez különösen leírtak Taylor, mint „a munka alacsony nyomás.”
Kíváncsivá, mint Taylor, ez a jelenség vált Dzhilbrett alaposan tanulmányozzák. Összehasonlítva a különböző mozgalmak a rendszer, az eszközök és a munkahelyeket is teremtett tökéletesített eljárás falazás. Számának csökkentése munkásmozgalmi 18-5, ő nőtt a teljesítménye több alkalommal. A tanulmányait, ő használta a fényképezőgépet először, és később egy filmfelvevő, amely segített neki dolgozzon ki egy speciális kártya áramköri ciklus párhuzamosan futó mikro-mozgásokat.
Feleségével együtt, Lilian Dzhilbrett pszichológus képzés Frank Dzhilbrett életre elkötelezett a kutatás munkásmozgalom, elérve jelentős sikereket. Ő lett buzgó szószólója az ötlet megtakarítás emberi költsége a munkaerő, és egyszer fejezte ki ezt a gondolatot: „A világon nincs nagyobb veszteség, mint a veszteség haszontalan, terméketlen és rosszul koordinált mozgást” [29, s.384]. Dzhilbrett kifejlesztett különféle technikák és kitalált tucat eszközök, amelyek még mindig használják az egyik vezető az irányítás - az úgynevezett „elemzése a munkát.”
Kérdések a fejezetben
Egy konkrét példa. KRESZ gazdaság
Ralph Burns, átdolgozása az eredeti „szabályai az emberi mozgás” Dzhilbretta, javasolt a következő elvek mozgások gazdaságban.
1. Munka egyenletesen kell elosztani a két kezünk között, úgy, hogy kezdete és vége munkájukat ugyanabban az időben.
2. kivételével ünnepi időszakok, mindkét kezével ne legyen tétlen egy és ugyanabban az időben.
3. karmozdulatok szimmetrikusnak kell lennie, de az ellenkező irányba.
4. Meg kell használni a legegyszerűbb formája a kéz mozgását és a test.
5. Lehetséges, hogy egy mechanikus pillanatban kialakított test mozgását.
6. Sima és folyamatos mozgások kevésbé okoz fáradtságot. Meg kell választani rángások gyakori megállások és irányváltások.
7. ballisztikus mozgások könnyebb, gyorsabb és pontosabb, mint visszatartani vagy ellenőrzött. Példa ballisztikus mozgást - vagdalkozás golf vagy szögeléssel; példát mutatott - az írás folyamata (a nagy izmok és a többi ujjak egymással szemben).
8. A munka korszerűsíteni kell annak biztosítása érdekében, egy egyszerű és természetes ritmusát mozgás. Az eszközöket úgy kell elhelyezni, a természetes elérése, vagyis úgy, hogy a munkát elvégezni legkevésbé bonyolult mozgásokat.
9. Nem kell megfelelő világítás.
10. A magasság a munkahely és az ülés lehetővé teszi a számára, hogy fogadjon el egy kényelmes helyzetben, és lehetővé teszik, hogy álljon vagy üljön a kérést.
11. Ne tegye a kezét valami, amit lehet tenni segítségével klip vagy eszközök, amit a lábát.
12. Amennyiben lehetséges, akkor érdemes használni, amely két vagy több eszközt.
Forrás: A kurzus vezetői személyzetet. M. Economy. 1970. S.386-387.
Kérdések például