The kompetenciája, amely a coaching és hogyan lehet létrehozni egy coaching kultúra társaság
„A coaching és megteremti a coaching kultúra a vállalatok a globális tanulmánya a Nemzetközi Coaching Szövetség (ICF)»
Coaching az egyik fiatal, de már bizonyított a korszerű és hatékony technikákat, amelyek segítségével épít egy párbeszéd kultúrájának, a kölcsönös tisztelet és bizalom.
Segít kialakítani a kreatív és támogató környezetet nyilvánosságra tehetségét és potenciálját, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a versenyelőny a piacon, és ennek eredményeként lehetővé teszi az erőforrások optimalizálását, növeli a termelékenységet és a hatékonyságot növeli a részvétel és az alkalmazottak munkával való elégedettség, megtartják a tehetség, a kommunikáció javítása a munkavállalók között, ügyfelek és a partnerek, a fejlesztési delegáló készségek, felelősségvállalás, hozzájárulva a független kutatás az új és kreatív döntéseiket.
Személyes coaching a világ valóban nagyon keveset tudnak. Arra a kérdésre, „Tudsz edzés?” Csak 17% és Oroszország 8% -a válaszolt: „Igen, tudom, hogy mi ez, a” 41% -a, míg Oroszországban 37% válaszolt: „Igen, hallottam valami” és a „nem én nem tudok semmit,” válaszol 42%, illetve 54% -a Oroszországban.
Mindazonáltal egyre több cégek és magánszemélyek fordul innovatív edzés módszerek, hogy elérjék céljaikat, felismerve, hogy a hagyományos módszerek már nem működnek.
Annak ellenére, hogy számos előnye coaching az üzleti életben, és a közösség edzők prezhnemumnogo vita annak hatékonyságát, módszerek és technikák mérési, valamint a megfelelőségét az aktív alkalmazás a vállalatok. Rendkívül sürgős problémája jövedelmezőségét beruházások coaching, mint az alkalmazottak képzése és / vagy a bevezetése egy coaching vezetési kultúra a cég igényel jelentős pénzügyi és időbeli beruházásokat.
Kulcsfontosságú témák és kérdések, hogy a vállalatok feltehetik maguknak a vizsgálatban résztvevők végrehajtásában coaching és coaching kultúra a vállalat:
Szabványoknak. Meg kell megtervezni coaching rendszer középpontjában a szigorú ragaszkodás a szakmai szabályoknak, elkötelezettség a kiválóság az iparban és a legjobb gyakorlatokat.
Stratégiát. Mi a közép- és hosszú távú céljait, a vállalat stratégiai prioritások és a munka feltételeit az érintett társaságok végrehajtására coaching és megteremti a coaching vezetői kultúra. Milyen hatással lesz a bevezetése egy coaching kultúra a jövőkép, küldetés, értékek és modellek viselkedését.
Stabilitását. Hogyan edzés épül a jövőben a szervezet és / vagy a szervezet hogyan tervezi / bővítse a coaching a jövőben. Coaching szerves részét képezi a szervezet lesz.
Az expozíció. Bármilyen megfigyelhető és mérhető adat, hogy jelölje ki az értéket, hatékonyságát és hatását a coaching rendszer.
A válaszadók szerint, coaching engedélyezve: részvételének növelése 61%, hatékonyságának növelése a csapatmunka 66%, felgyorsítja a kiigazítás az új alkalmazottak 61%, a fejlesztés vezetői készségek 54%, 59% -os növekedést jelent a termelékenység javítása, az érzelmi intelligencia az alkalmazottak 52%.
A válaszolók 32% állította, hogy összekapcsolják a 3 típusú promóciós coaching a cég, mint a hívogató külföldi edzők, az oktatás és a képzés belső kísérő, képzési vezetők és a vezetők a készségek coaching, azonban 82% -a cégek azt mondják, hogy a fő csatorna menedzserek / vezetők segítségével készségek a menedzsment a coaching, 50% saját kocsi, és csak 53% -a vállalatok külső edző a fő csatorna.
Az okok alkalmazásának coaching mindig ugyanaz, függetlenül attól, promóciós technikák. Coaching elérhető minden szintjén, függetlenül a kortól és a szolgálati idő. Az alábbi táblázat jól látható, hogy az elvárások szól ugyanaz, szinte észrevehetetlen a különbség a külső edzők egyre inkább elvárják, vezetői fejlesztés, valamint kisebb mértékben a termelékenységet.
1. táblázat Channel támogatása coaching a cég
Kommunikációs készségének javítása = 4,3
Kommunikációs készségének javítása = 4,3
* Átlagos érték egy 5 pontos iskola
Mind a csatornák promóció számos előnyei és hátrányai egyaránt. Tehát külső oktatók tartják, hogy több képzett és tapasztalt, képes a titoktartásra, hogy végezzen egyértelmű szerződéses kötelezettségeit, valamint fontos szempont az, hogy a külső coach működhet, mint egy edző kapcsolatban az első személy, és felső vezetők a cég. Jelentős a szolgáltatások költségeinek külső edzők, valamint az ismeretek hiánya a vállalati kultúra és annak személyi minősülnek hibák. Belső edzők és menedzserek / vezetők, akik a coaching készségek egyre inkább értékelik a tudásukat a kultúra, a jellemzői a társaság és a személyzet. Ugyanakkor korlátozott képzési és / vagy tapasztalat nem elég egyértelmű felelősséget és a magánélet hiánya és a hiányzó képesség, hogy a felső vezetés coaching fő hátránya a belső edzők és menedzserek / vezetők, akik a coaching készségeket.
Ennek ellenére a cég válaszadók azt mondják, hogy a következő 5 évben 81% -a tervezi, hogy növeli az ügyintézők szakmai / vezetői készségek coaching, 72% -a hazai edzők, növeli a meghívást a külső oktatók tervezi csupán 35% -a vállalatok.
Annak ellenére, hogy a vállalatok aggódnak a beruházás megtérülése coaching, valamint a képesség, hogy az eredmények mérésére coaching 27% -a vállalatok nem hatékonyságának felmérése coaching, 58% a becsült használati hatékonyságának visszajelzést az alkalmazottak 42% -a használja a visszacsatolás edzők 32% hatékonyságának felmérése eredményeit elbírálást vagy értékelést, és értékeljük, csak 24% megtérülés (ROE) és a beruházás megtérülése (ROI) értékeljük csak 11%.
Coaching - ez a fejlődésben alkalmazottak minden szinten. Mentoring edzés nem helyettesíti, hanem kiegészíti a
Szabályszerűségét coaching függ stabilitását coaching kultúra módszerek coaching és promóciós csatornák coaching a cég. Ahhoz, hogy hozzon létre egy stabil kultúra edzés jobb használni technikák kombinációjának (külső / belső edzők és a felügyelők / vezetői coaching készségek). Erős edzés kultúra egyértelmű felelősségi minden típusú autóbuszok. Company egy erős kultúra coaching, hogy segítse a vezetők / vezetők, hogy sikerül.
Érdemes megjegyezni, hogy a coaching a vizsgált vállalatok nem osztja külön költségvetési sort, és átlagosan 11% -át a költségvetés számára a képzés és fejlesztés.
Az egyik fontos feladata, hogy elősegítse kouchinga- tudatosság és felelősség
A döntést a tulajdonosok és / vagy iránymutatások végrehajtásáról szóló coaching kultúra cégek biztosan kell lennie tájékozott, fontos megérteni, hogy mi a stratégiai célok a cég azt tervezi, hogy elérje bevezetésének köszönhetően az edzés, hogyan ésszerű bevezetés a kultúra a vállalatvezetés szintjén általában hogyan hajlandó a társaság maga egy adott fejlettségi szintjét súlyos megváltoztatni.
Hol kap az előírásoknak és szabványoknak az üzleti folyamatok a vállalat?
Keyes Társaság „Metalloinvest”: hogyan lehetne a presztízse a szakma és ösztönzik a lehetséges vezetők
A coaching szakma: nem karizmatikus, de technológiailag. 1. rész
Kompetenciamérés. Labor hozzájárulás a képzés és a vállalat hatékonyságát
Hogyan fej? Körülbelül a képességét, hogy irányítási döntések
Főbb vezetői kompetenciák: gondolkodás vezető vagy vezetői gondolkodás
kutatás
Hírközlési szolgáltatás - az egyik leginkább stresszes tevékenységi területek
Munkaerőpiac: a bank bejelentette a vadászat fejlesztők felé blockchain
