Szómagyarázat legfontosabb szakkifejezéseket és meghatározását kaizen (kaizen), olvassa el az online nélkül

Szószedet kulcs meghatározása terminológiában KAIZEN (kaizen)

Autonómmá (Jidoka) [jidoka (Jidohka)]. a szó az egyik jellegzetessége a Toyota Production System, amelyben a gépet úgy tervezték, hogy automatikusan leállítja a termelését a hibás alkatrészeket.

Analitikus megközelítést (Analitikai módszer) (a menedzsment javítása) megközelítést, amelynek alapja a korábbi tapasztalatok alapján.

Varus-kagen (Warusa-kagen). távú TQC, jelezve ezt a helyzetet, amely még nem okoz problémát, de nem tökéletes. Ha felügyelet nélkül marad, akkor forrásává válhat komoly problémát. Ez warusa-kagen gyakran szolgál lendületet javítását célzó intézkedések. A munkahelyeken a varus-kagen általában észre először, hogy a rendes munkavállalók számára, és ezért, hogy ez lesz az első fokon a helyzet javítása érdekében.

Vizualizuemy menedzsment (Visible management). a tájékoztatás módját, a működés és a használati utasítást világos, intuitív módon, úgy, hogy a munkavállalók maximalizálja a termelékenységet. (Egy példa erre a megközelítésre - kanban rendszer, vagy a címkét.)

Total Quality Control, TQC [TQC (Total Quality Control)]. tevékenységek keretében szervezett Kaizen, amely magában foglalja az összes munkavállaló - mind a vezetők és a dolgozók - és a közös erőfeszítés növelését célzó termelési hatékonyság minden szinten. Ezek az erőfeszítések, hogy javítsa a hangsúly az elégedettség, mint a kereszt-funkcionális célokat minőség, költség, szállítási fegyelem, munkaerő-fejlesztés és az új termékek kifejlesztése. Feltételezzük, hogy az ilyen intézkedések elkerülhetetlenül vezet a vásárlók elégedettsége. (Lásd még CWQC -. Minőség-ellenőrzés az egész vállalat. [1])

Univerzális gondozása berendezések (TPM) (TPM - Total Produktív Karbantartás): a célja az általános karbantartásához használatos maximális hatékonyságának biztosítása érdekében a munkája teljes életciklusa során. TPM végzik részvételével a személyzet valamennyi tagja minden szinten; Ő arra ösztönzi az embereket, hogy vegyenek részt a fenntartó a növény, kiscsoportos munka, és jár önként. Alapelveit: a fejlesztés a megfelelő működési eljárások, képzés, karbantartás tisztaság és a rend a munkahelyen, fejleszteni a problémamegoldó készség és intézkedések, hogy csökkentsék a hibák számát nullára.

A felső vezetés köteles egy olyan rendszert, amely figyelembe veszi és jutalmazza azokat az erőfeszítéseket az egyes alkalmazottak, az elkötelezettség és felelősség a TPM.

Határ szabályozhatóság (Manageable árrés). árrés a gyártási folyamat során. Amikor az ellenőrzési pontok jelzik, hogy a folyamat túllépett határértékeket engedélyezett, vezetés azonnal azonosítani azokat a tényezőket, felelős ezért, és kijavítani azokat.

Van egy második fázisában a használata ellenőrzési határok, finomabb és néha nehezebb. Amikor a gyártási folyamatot nem a tartományon kívül, de mégis képez stabil szerkezet, amely lehet előfutárai a problémák merülnek fel, akkor kell megítélni megfelelően. A vezetői készségek fejlesztése oly finom szinten - nagy kihívást jelent minden irányítási rendszerek.

Kaidzen (kaizen). Kaizen jelenti javulást. Ez a koncepció magában foglalja a folyamatos fejlődést a személyes, családi, társadalmi munka és az élet. Ami a termelés Kaizen jelenti a folyamatos fejlesztés, amelyhez minden résztvevő - a vezetők és dolgozók.

Kampány „Sedmoe ég» (Seven-up kampány). szlogen kaizen kampány javításáról szóló Nissan Motors 1975-ben (lásd a fickó. 2).

Kanban [2] (Kamban, kanban). kommunikációs eszközök a szervezet termelési szerint a „just in time” készletgazdálkodás és fejlesztette a Toyota Taiichi Ono. Kanban vagy csatolt címke egy bizonyos konténert a terméket a gyártósoron jelzésére a szállítás a szükséges alkatrészek számát. Amikor az összes alkatrészeket használnak, ugyanazt a címkét vissza együtt a csomagoláson fordult annak érdekében, hogy a kínálat másik tétel részei.

„Kanban” rendszer - csak egy része a teljes mértékben integrált teljes minőség-ellenőrzés (TQC), és nem lehet helyezni a termelési folyamat elszigetelten egyéb komponensei TQC.

(Minőség). van egy nagyon hagyományos konszenzus mi az a minőség. A legtágabb értelemben, a minőség - ez minden, ami javítható. Amikor azt mondják, „minőség” az első helyen általában bevonják a termék minőségét. De ha beszélünk róla kapcsolatban a stratégia kaizen utal valami egészen más alatta. Itt a hangsúly elsősorban a minőségi emberek.

Három építőipari üzletág - „vas”, „papír”, és az emberek. Csak az emberek jelenlétében lehet tekinteni berendezés és üzleti dokumentumokat. Minőségének javítása az emberek: a formáció kaizen gondolkodás.

CPA (minőség, költség, szállítási fegyelem) [MIR (minőség, költség, időzítés)]. a hierarchiában az általános célkitűzések a társaság szerint Shigeru Aoki, vezető ügyvezetője Toyota Motors, a fő cél „persze, hogy a nyereséget ...””... A következő legfontosabb cél az, hogy egy ... minőség, költség és a szállítási fegyelem (szám szerint a nómenklatúra és időhöz kötött) ... Ezért minden más funkciókat is kell tekinteni alárendelve a három fő célkitűzése a DRC ".

QA (minőségbiztosítás) (Minőség-ellenőrzés). összhangban meghatározásnak JIS (Japán Ipari Szabvány) (Z8101-1981) QC - a „rendszer gazdaságos termelési eszközök áruk vagy szolgáltatások, amelyek megfelelnek a vásárlók igényeinek.”

Az ellenőrzés a minőségi japán, 1950-ben bevezetett E. W. Deming. Ezután kk hangsúlyt fordítanak minőségének javítása a termékek segítségével statisztikai eszközöket használnak a termelési folyamatokban.

1954-ben, JM. Juran szenvedett fogalma QC a menedzsment területén az egyik létfontosságú eszközöket javító hatékonyságát. Ma ez egy eszköz a rendszer folyamatos interakció felek között felelős üzleti tevékenység elérése érdekében, hogy javítsák a termékek minőségét a vevő igényei szerint.

Ily módon a QC távon Japánban szinte szinonimája kaizen, és bár a minőség-ellenőrzés alapján még mindig a statisztikák az ő arzenál sok egyéb eszközök, mint például a hét új eszközöket a tökéletesség.

Bögrék QC (minőségellenőrzés) (QC (minőségellenőrzés) körök). kis csoportja önkéntesek, akik végeznek minőségellenőrzést a munkahelyen. Tevékenységük - szerves része az általános tevékenységi programja az egész vállalat, összpontosított minőség-ellenőrzés, önfejlesztés, a kölcsönös oktatás, folyamatirányítás és fejlesztése a munkahelyen.

Kereszt-funkcionális menedzsment (kereszt-funkcionális menedzsment). végrehajtására Kaizen és a teljes minőség-ellenőrzési politika célkitűzéseit kell hangolni a tevékenységek a szerkezeti egység. Miután meghatároztuk a vállalati stratégia és tervezés a felső vezetés határozza meg a céljait kereszt-funkcionális erőfeszítésre van.

Kereszt-funkcionális menedzsment - a fő szervező eszköze céljainak megvalósítását az általános javítása minőség-ellenőrzés (TQC). (Bár a kereszt-funkcionális menedzsment visszahívások, egyes nyugati technikák, hogy különbözik tőlük több ellenőrzés a folyamat sikeres megvalósításához és célokat.)

Menedzsment, folyamat-orientált (folyamatorientált kezelése). stílus az irányítás, az ember-központú, szemben a stílus, az eredményekre csak. Ha a vezetés, folyamatorientált, a menedzser kell támogatni és ösztönözni javítását célzó erőfeszítéseket, ahogy alkalmazottai végzik a munkájukat. Ez a stílus a vezető igényel, figyelembe véve a hosszú távú kilátások és viselkedésbeli változásokra. Promotion érdemel kövesse kritériumok, mint a fegyelem, időgazdálkodás, készségek fejlesztéséhez, a részvétel és elkötelezettség, etika és kommunikációs készség. A stratégia kaizen ezeknek a kritériumoknak a meghatározása a P (P) - kritériumoknak. Kaizen stratégia azt sugallja, hogy a tudatos rendszer létrehozása, amely a miközben ösztönzi R kritériumainak jelentősen növeli a vállalat versenyképességét.

Management összpontosít eredmények (Eredményorientált irányítás). vezetési stílus, gyökerezik a nyugati, amely elsősorban a szabályozás, a teljesítmény, eredmény, jutalom (általában pénzügyi) vagy elutasításáról díjat, sőt szankciókat. Kritériumok, vagy P (R) - kritériumokat. kvantifitsiruemy egyszerű és rövid. Western vezetési stílus van vezetve szinte kizárólag a P-kritériumoknak.

A sikeres stratégia kaizen világosan kitűnik, hogy a felelősséget a standardok betartásának terheli a munkavállaló és standardok javítása - A vezetőség feladata. Japán megértése menedzsment a következő: fenntartására és javítására szabványoknak.

Minőségbiztosítás (minőségbiztosítás) (Toyota): Minőségbiztosítás: olyan ülés vevői követelményeket a teljesítmény, a megbízhatóság és a termelés hatékonyságát.

Karbantartás (Karbantartás). művelet olyan tevékenység, amelynek célja, hogy fenntartsa a jelenlegi technológiai, vezetési és működési előírásokat.

Policy (politika) (japán menedzsment): ez a kifejezés a japán, hogy leírja a hosszú távú és középtávú orientáció az irányítás, valamint az éves célok és mutatók. Egy másik szempont a politika, hogy összekapcsolják a célok és azok mérőműszerek, vagyis az eredmények és eszközökkel.

Célok általában úgy vannak beállítva a felső vezetés által végzett mennyiségi mutatók, mint például az értékesítés, profit és a cél a piaci rések. Intézkedések, viszont jelentenek konkrét cselekvési programot, hogy elérjék céljaikat. A cél az, hogy nincs kifejezett egyértelmű intézkedéseket, nem több, mint egy szlogen. Nagyon fontos, hogy a felső vezetés azonosított célok és azt, hogy elérjék őket, majd „kiderült” őket az egész szervezetben.

A tervezési megközelítés (Design megközelítés) (javítani kontroll): próbálja kialakítani egy jobb megközelítés, hogy javítsa az előre meghatározott céloknak. A jövőben meg kell fordítani ezt a megközelítést, nagyobb figyelmet fordítanak a kormányzás folyamatában.

Öt gól Útmutató az az üzem vezetőivel (öt kezelési célok az üzem vezetésének) (lásd a fickó. 4). Öt fő pontjait az üzem vezetése által megfogalmazott Graham Sperling igazgatója, Mitsubishi Motors, Ausztrália.

Telepítés A minőség (telepítési). módszerek bevetése vásárlói igények (más néven „az igazi mutatók minőség”) a tervezési jellemzők (úgynevezett „counter-teljesítmény”) és telepíteni őket olyan alrendszerek, mint a termelési anyagok és alkatrészek, részek és maga a gyártási folyamat. A bevezetés minőségi tekintik az egyik legnagyobb vívmánya az általános minőség-ellenőrzés Japánban az elmúlt harminc évben.

Telepítése politika (Policy telepítését, hosin kanri): a végrehajtási folyamat elfogadott kaizen programszabályzatunknak közvetlenül vezetők és közvetve - a kereszt-funkcionális szerkezete.

"Seven Easy" és a „Hét új» (Q Seven és az új hét). hét statisztikai eszközök (közkeletű nevén Q-hetest), és további hét eszközök ( „Hét új”), amely már jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztése és javítása a teljes minőségirányítási rendszer (lásd. a lista Függelék E).

A javasolt rendszer (Javaslati rendszer). Rendszer javaslatok Japánban - szerves része a kaizen stratégia középpontjában a férfi. A terve átgondolt, végre, és közölni kell az egyes nem kevésbé alaposan, mint a cég stratégiai terv. A legtöbb figyelmet fordítanak a felső vezetés felelőssége és a fejlesztés egy visszajelzési rendszert és jutalmak.

A japán rendszer javaslatok középpontjában elsősorban erkölcsi ösztönzés, lehetővé teszi a munkavállalók úgy érzik, mint egy teljes résztvevője a gyártási folyamat, hanem a monetáris és pénzügyi ösztönzők, amelyek uralkodik az amerikai stílus az irányítás. (A skála bevezetése a japán rendszer azt mondja száma évente benyújtott pályázatok. 1985-ben, a legnagyobb számban benyújtott javaslatok szolgák cég Matushita. Ez több mint 6 millió!)

Improvement (Improvement). javítása részeként sikeres Kaizen stratégia túlmutat az érték, amely adott magyarázó szótárban. A tökéletesség gondolkodásmód, elválaszthatatlanul kapcsolódik a fenntartása és javítása szabványoknak. Tágabb értelemben azt lehet meghatározni, kaizen és innovációs ahol kaizen stratégia fenntartja és javítja a hagyományos normák kisebb, fokozatos fejlődéshez, valamint az innováció biztosítja alapvető változásokat eredményeként nagy beruházások a technológia és / vagy felszerelés.

A szabványosított munka (standardizált munka). meghatározott [Company] Toyota, ez az optimális teljesítmény, a felszerelések és anyagok.

(Standards) szabványok. meghatározott irányelvek, szabályok, irányelvek és eljárások, amelyeket a vezetés által az összes jelentős ügyletek, ami lehetővé teszi az összes munkavállaló, hogy sikeresen végezzék munkájukat.

Pont az ellenőrzés és irányítás pont (Check pontok és ellenőrzési pont): mindkettő mérésére előrelépés a tevékenységek fejlesztésével kapcsolatos, különböző vezetői szinteken. Ellenőrző pontok a kritériumok, folyamatorientált. Az ellenőrző pontok olyan kritériumok az eredmény-orientált. ellenőrző pont egy bizonyos szintet válik menedzser ellenőrző pont a magasabb szintű vezetője. Emiatt ellenőrzési és irányítási szempontból pontot használnak, továbbá a telepítési politika (hoshin kanri).

JIT (Just-in-time). gyártási eljárás és készletgazdálkodás, amely része a Toyota Production System. Úgy alakult, és tökéletesítette a Toyota Taiichi Ono veszteség csökkentésében termelés.

„Just in time” rendszerben - csak egy része a teljes mértékben integrált teljes minőség-ellenőrzés (TQC), és ez nem szerepel a gyártási folyamat elszigetelten egyéb komponensei TQC.

Labor Egyetem (University of Labor). Japán Productivity Center (Japán Productivity Center) kidolgozott egy képzési programot szakszervezeti vezetők (unió vezetői) az alapvető fogalmak az üzleti menedzsment hatékonyságának javítása érdekében az a vezetőséggel folytatott tárgyalásokat a vállalatok.

Létesítése politikai prioritások (a politikai prioritások). egy módszert, hogy maximalizálja az erőforrások felhasználását minden szinten a vezetés a folyamat politikai kiépítését. felsővezetői politikát kell továbbítani lehessen az irányítás minden szintjén. Lépésről lépésre, azt egyre inkább sajátos formáit, és végül fordítani a pontos mennyiségi mutatókat.

Célok és mérők (célok és intézkedések) (japán menedzsment) (lásd. Irányelvek).

PDCA ciklus (PDCA ciklus). Ciklus PDCA «Plan - do - check - akció” - a módosítás a Deming kerék. Míg Deming kerék hangsúlyozza az állandó kölcsönhatás a kutatás, a tervezés, gyártás és forgalmazás, PDCA ciklus lehetővé teszi, hogy növelje a hatékonyságot bármely vezetői befolyás, megfelelő alkalmazásával a sorrend: Plan, Do, Check, az expozíció (lásd még SDCA ciklus és a kerék. Deming).

Elolvassa a bevezető fragmentum! Ha a könyv érdekel, meg lehet vásárolni a teljes verziót a könyvet, és hogy továbbra is lenyűgöző olvasmány.

A könyvek teljes szövegében megvenni és letölteni a 459.00 rubelt.