Outsourcing Kockázatkezelés - Enterprise Risk Management
Néha vannak olyan helyzetek, amikor a nyereséges átadni kockázat, illetve annak egyes funkciói a rendszer (pl kockázatértékelés vagy kezelésének konkrét kockázatok) harmadik felek, - „alvállalkozásba”. Ez az úgynevezett outsourcing kockázatkezelés (Risk menedzsment outsourcing). Gyakran ez a fajta szolgáltatást biztosítók és alkuszok, mintha ez csak a pénzügyi kockázatok kezelését - a bankok és más pénzügyi cégek.
Megjegyzés méltóságát kockázatkezelés outsourcing:
- cég megszabadul elvégzésének szükségességét bizonyos komplex intézkedések és eljárások kockázatkezelés, amelyre szükség lenne felvenni jól fizetett szakemberek;
- költségmegtakarítás, hiszen a végrehajtás bizonyos funkciók az otthon gyakran drágább;
- Amely lehetővé teszi a cég számára, hogy a fő üzleti;
- részesülhetnek a integrált szolgáltatások, ideértve a kockázatkezelési rendszer és az egyéb szolgáltatások kiszervezése (például LAN szolgáltatás);
- szétválasztás expozíciós részekre, amelyek az elfogadható szintű károsodás mindegyikre külön-külön.
Növekvő népszerűsége is hozzájárul a gyors haladás az interneten - technológiák hatékonyan megszervezni az átadás és végrehajtása a megfelelő funkciókat. Ezen túlmenően, az információs technológia további előnyei a távoli hozzáférést és / vagy gyors átadása nagy mennyiségű adat.
Azonban még egy ilyen helyzetben, a kockázatkezelési rendszernek meg kell felelnie a jellemzői a szervezeti felépítését, a társaság és a pontos részletek a folyamat döntési annak kezelése. Ellenkező esetben a javasolt kockázatkezelési intézkedések lesz érzékelhető, mint valami idegen, ami nem egyezik a valós igényeket a vállalat, és a kockázatkezelés nem lesz hatékony. Ez egy nagy hátránya a kockázatkezelési outsourcing.
Outsourcing a bankok.
„A hazai outsourcing” a bank - az, hogy bizonyos funkciók a bank vállalati ezen belül banki csoport vagy szervezet tagja a bankcsoport. „Külső outsourcing” a bank - az, hogy bizonyos funkciók a bank független cég nem áll kapcsolatban a bank szerkezetek. A formai szempontból, ezek a fogalmak nem rendelkeznek semmilyen különbség köztük, de abból a szempontból szervezet outsourcing folyamat, és abban az értelemben is, mert továbbításának egyes funkciók kiszervezése, a differenciálás ezeket a fogalmakat jelentősen. Például az orosz bankok, valamint a kezdeti fejlődési szakaszban a banki outsourcing a fejlett országokban, ez volt jellemző a jelenség a hazai outsourcing. Kulcsfontosságú tényezők ebben az esetben is a megőrzése titkosságát, a mértéke, amely jelentősen csökken az átviteli függvény kiszervezett egy másik társaság, valamint a bizalom a minősége és időszerűsége szolgáltatások. Számos előírások, különösen az „Útmutató outsourcing» ( «Útmutató outsourcing») A bizottság az európai bankfelügyeleti talált fogalmát outsourcing »kézzelfogható« és a »megfoghatatlan« funkciókat. Outsourcing „anyag” funkciókat (outsourcing anyag tevékenységek) - átadása harmadik szervezet funkcióit, amelyek ilyen fontos, hogy bármilyen hiba vagy hiányosság a teljesítményük is jelentős hatással van a lehetőségét, hogy egy engedéllyel rendelkező hitelintézet teljesítette kötelezettségvállalásokkal kapcsolatos felügyeleti (szabályozói hatóságok) és / vagy tartsa meg működését, a kockázatkezelés, az ezekhez kapcsolódó ügyletekre, más típusú kapcsolatos műveleteket engedélyezett felügyeleti hatóságok és más típusú műveletek és eyuschie jelentős hatással a kockázatkezelés a bank. " Outsourcing jár a nem tárgyi funkciók száz- kétoldalas funkciókat a szervezet, amely „nem hordozza a potenciális kockázatok”, mint a kiszervezés „tanácsadás”, adó- és jogi tanácsadást, valamint azokat a funkciókat, hogy a kiszervezés nem befolyásolja a teljesítményét a bank és minden olyan feltétel felügyeleti hatóságok.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter