Hogyan megtagadja a jelölt
Foglalkozás bármilyen toborzó kapcsolódik a szükségességét elutasító túlnyomó kérelmezők száma. Ez egyfajta teszt nem csak a szakmai, hanem emberi tulajdonságok, mint az empátia, a bölcsesség, a tapintat. Ne felejtsük el, hogy a kommunikáció stílusa jelöltekkel fontos eleme a HR márka. ékesszólóan jelzi az általános szintű vállalati kultúra.
Tact és hűség
A fő cél az interjú - értékelése a szakmai, hanem személyes tulajdonságok. Megkülönböztetés elkerülése érdekében készítmények (megjelenés hibák különösen előadásmód, vallás, stb.) Ugyanez vonatkozik az életkor és a nem a jelölt, ha a korlátozások nem szerepelnek a kérelmet a megüresedett. Egy ilyen megközelítés lehet az egyik oka a pert.
Amikor a nagy versenyben, tapasztalt toborzók próbálja finoman be a számot a bevitt jelöltek ( „A verseny a megüresedett 45 ember rögzítésre. Azt szeretném, ha a győzelem és a méltóság át versenyeztetési kiválasztási!”). Ezzel a megközelítéssel az esetben, ha a jelölt megvígasztaltatnak az a tény, hogy - az egyik a túlnyomó többség. Abban az esetben, győzelme az önbecsülését „szárnyra”, és úgy érzi, hálás a hűség és a bizalom az ember.
További sajátosságok
A tapasztalatok hiánya a profil vagy a specifikus készségek (számítógépes ismeretek, folyékonyan idegen nyelven, a tudás alapjait office) - jó ok a negatív döntés.
Tartsa a kapcsolatot
Mi van, ha tetszett egy pár méltó jelölt, és egy üres helyet? Minden erőfeszítést megtett, hogy másokat, ne veszítse szem elől őket. Dicsérte a szakmai képességekkel és vegyen részt a legközelebbi versenyeztetési kiválasztási más pozícióba.
„Semmi személyes, csak üzlet”
Megnyilvánulása tapintat és tisztelet nem jelenti azt, hosszas bocsánatkérés vagy hízelgésnek. Ez a megközelítés lehet értelmezni, mint a jelölt a rejtett bűntudat toborzó. A fő üzenet a közösség kell válnia feltétel: nem választ a helyzetben a „rossz” és „jó” jelölteket, és a megfelelő helyzetben minden egyes ilyen különleges képességekkel.
A helyes megközelítés, nemcsak elutasította a jelölt nem tapasztal negatív érzelmek, hanem megtartani a legjobb kilátás a cég. Sok sikeres üzletemberek hálásan emlékeznek az első „tanárok” - bérleti vezetők, akiknek nem adta a lendületet a további szakmai fejlődés és a önfejlesztés.
Gyakran az első sikertelen interjú kezdődik a történet egy zseniális együttműködés a tehetséges szakemberek és bölcs vezér. A lényeg, hogy a kérelmező tehetséges, és a rendező - bölcs.