C végrehajtásának megkezdése közigazgatási know-how
C végrehajtásának megkezdése közigazgatási know-how
Néhány ügyfelünk tettek érdekes „csel füle” - tagja lett WISE Egyesület kapott anyag a szokásos „Model Admin Know-how (Manh)”, és nem hajtják végre. Ahogy Ostap Bender azt mondta, "zseniális"! Jobb a helyzet egy vicc - hazudott a taxis: adott pénzt, és nem megy!
Azok számára, akik nem tudják (ha még maradt), Manh szabvány öt igazgatási elemeket, a bevezetése, amely stabilizálja az üzleti, függetlenül annak típusától és méretétől. Ezek a következők: a) a szakmai szervezeti struktúra és a hivatalos anyagok annak alapján b) ellenőrzés alapján a statisztikai mutatók, c) a pénzügyi rendszer, amely biztosítja, folyamatos fizetőképességét és megszabadulni a plusz hitel, g) kommunikációs rendszer, amely lehetővé teszi, hogy tisztítsa meg a rendetlenség a vonalak az üzleti kommunikáció és az elektronikus ) nyitó saját képzési központ, hogy soha nem tapasztal szakemberhiány.
Nos, ha kizárjuk egyes esetekben egyenesen a lustaság, a végrehajtás, akkor feltételezhető, hogy a jelenlegi vállalati problémák nem teszik lehetővé, hogy a program végrehajtásának megkezdése üzletemberek, akik a zuhany ennyit akar, tudva minden előnyét az új szabvány a számukra. Ostobán késleltetheti rutin ügyek. Ebben a tekintetben, azt akarom, hogy néhány stabil adatokat, ami nem csak segít azoknak, akik felhúzva a standard, hanem azok is, akik róla sem aludni, sem szellemét nem hallotta. Tehát, ha olyan súlyosan akadályozza a forgalom, akkor a figyelem túl van terhelve. Ez egyszerűen nem elég. Meg kell szabadítanunk néhány „memória” elméd, a szűk keresztmetszet csökkentése. Ehhez először is, hogy egy listát az összes folyamatban lévő ügyek, mi van. Nem csak a munka - az összes dolgot, hogy már megkezdődött, és nem fejezte be. A nagyon előállítását egy ilyen listát fogja át az ügyet a fejet a papír, és akkor azonnal könnyebbé válik. Aztán rendezni ezeket a feladatait, és indítsa el a célba, egyik a másik után. Kulcsszó - kivitelben. Semmilyen módon csökkenti az esetek száma a listában, válogatás teljesen pontok egyesével. Ezt követően, az idő meg kell kiosztani, hogy a vállalat a következő: tartalmazza az összes sikeres fellépéseket, amelyek a know-how-t. Legyenek papíron. Ha valaki lusta írni, használja a magnót, majd a szabadidejükben, hogy átírja a felvevő (általában egy speciálisan kiképzett lány). A sikeres akció technológia specifikus funkciókat ellátó cége. Mi ez, hogy írjon? Azok árnyalatok, amit tanítani egy férfi sikeres akciók, ha ő volt a diák. Az egyik ügyfél próbálta megtanítani a kereskedők az üzleteikben orálisan. Amikor megkérdeztem tőle, hogy diktálja, mit akart tanítani őket a szalagra, majd írt a számítógép, a rekord 14 (!) Oldalak technikai információt, amelyet a tulajdonos lerakásra szerencsétlen gyakornok egy pár napig. És akkor nagyon dühös volt, hogy egy kezdő nem emlékszik minden a csúcsra.
Sőt, tíz alkalmazott, próbál elmagyarázni ugyanazt a hangerőt a beszéd mind zsugorodik és zsugorodik. Tehát akkor elveszíti a technológia és a sikeres akciók. Ezen anyagok esetében, akkor képes lesz arra, hogy ezt követően a vonat az emberek. Akkor ezek az anyagok egyre inkább. Ahogy L. Ron Hubbard, a potenciális terjeszkedés a szervezet egyenesen arányos a számos írásbeli technológia és a munka rendeletek (nem pontos idézet, azt közvetíti az alapvető értelme).
Tedd a két műveletet. És azokat nemcsak a posztjáról, de az összes kulcsot. Tart idő? Természetesen. Te szabadon lélegezni? Határozottan. Talán az első alkalommal több év.