Üzleti első pillantásra
Szerint a független piackutató - nagy a verseny, nehézségek kezelése személyzet hiánya, értékesítés - ez a legkézenfekvőbb és állandó forrásai torlódás bármely vezetője, és így az érzés „a szabadság hiánya”, és az a tény, hogy nem sikerül az üzleti, és az üzleti szabályok minket
Úgy érzi, ez a módja, ha állandóan helyzetek kezelésére, amelyek abból adódnak, hogy az egész folyamat nem szervezett? Sok időt vesz igénybe a teljes hiánya szerkezet a szervezet, még egy kis cég van némi káosz: nem világos, hogy ki minden bejegyzést, ki a felelős azért, amit az azonos munkát lehet végezni több ember. Itt van, hogy segít a végrehajtás a szervező program.
Először is, hogyan kell kezdeni bármely vállalat - ez egy ötlet. Megtervezett valamit, és egy olyan szervezet létrehozására megvalósításához ezt a tervet. Nem elég, ha csak akar „pénzt”, vagy „saját üzleti”, ott kell lennie valami, amely kerül sor az összes munkát. Az ötlet a „csomagolt” bizonyos tervek, stratégiák és a beruházások. Együtt, mindez lehet a „közigazgatási szerv”, és a fő cél: hogy koordinálja és irányítja a tevékenységét a szervezet, úgy, hogy a munka zökkenőmentesen és hatékonyan. Ez az elválasztás tartalmazhatja az alapító a hivatal vagy az a személy, aki megalapította a szervezet és a fejlett technológia, amelyen fut.
Ha már van egy üzleti tervet. az szükséges, hogy valaki elkezdte annak végrehajtását. Ezért a következő osztályok a szervezet - a szétválasztása a személyzet. Ez teljesen kialakulásáért felelős a szervezet. Ehhez azt a következő funkciókat: toborzás megfelelő személyzet, a tanári kar figyeli az összes kommunikációs és megtartja statisztikák a szervezet. Minden a munkát, amelyet az emberek, így ha nem biztosítják a cég a személyzet, a munkát fog végezni.
Következő rész - Distribution - az egyik legfontosabb bármely szervezet. Ez magában foglalja a két fontos funkciók, mint a marketing és értékesítés. Ez a részleg előmozdításáért felelős az áruk és szolgáltatások a szervezet, a fejlesztési igény rájuk, vonzza őket, mint egy csomó ember. Ezen túlmenően, minthogy pontos nyilvántartást az emberek, akik vásároltak az elmúlt szolgáltatások a szervezet, illetve annak termékeit, és fenntartja a kapcsolatot velük, hogy ők később igénybe a szervezet.
Branch №3 - az elszámolások elkülönítése. Ez a részleg foglalkozik az összes pénzügyi kérdésekben szervezet anyagi része maradt jó állapotban van, hogy a szervezet tudja, hogy a termékek és a szolgáltatásnyújtás, a pénzügyi stabilitás fenntartása. A munkát az irodavezető nem ismeri a járást, de biztosnak kell lennie abban az abszolút megbízhatóságot az alkalmazottak.
Hasonlóan fontos funkció: termelési részleg vagy fióktelepe (kivéve, ha az áru és a szolgáltatások). Ott végzik a nagyon gyártó szervezet. A cél elérésével, biztosítva az ellátás minden szükséges gyártási folyamat, így a gyártási ütemtervet a maximális hatékonyság és termékek előállítására vagy szolgáltatást nyújtó gyorsan és hatékonyan. Ez, természetesen, a tökéletes kép! Meg kell jegyezni, hogy igen gyakran kiegyensúlyozatlanság van a szervezetekben a 2. és 4. hadosztály: vagy eladni kevesebb, mint amennyit képes vagy nem nyújtanak olyan jó, mint ígérte a hirdetést ... Mindkét probléma káros a cég, és gyors megoldást igényelnek.
Az utolsó két szakasz gyakran teljesen elhanyagolt a vezetők, és mégis, végezze elengedhetetlen a funkciója a szervezet.
Branch kvalifikáció - ez az iroda, amely biztosítja, hogy az összes termék a vállalat által előállított, felelniük a megállapított minőségi szabványoknak. És ez nem csak az árukra, hanem szolgáltatásokat. Ha nem fogadja el panaszokat ügyfeleiktől és nem tudom, hogyan vannak megelégedve nyújtása - ha fennáll a veszélye, hogy már nem kap megbízást, hogy az ügyfél, különösen, ha volt valami, ami nem tetszik neki. De eltekintve a minőség-ellenőrzés az áru, ez az elkülönítés van egy másik funkciója: „minőségellenőrzés” személyzet. Mit jelent számunkra? Személyzet munkáját ellenőrizni kell, és ha szükséges, javítani. Meg kell tanítani személyzetre egyre felkészült és hatékony. Sok hibát a munkánkban, feltesszük, mert a tudatlanság, ezért növeli a szervezet eredményeit, előbb vagy utóbb meg kell befektetni a személyzet hatáskörét.
Végül az osztály №6 - ág bővítése és fejlesztése a szervezet. Valamennyi tevékenysége ezen az osztályon terjeszti a szolgáltatások és termékek a szervezet, és az ahhoz való hozzáférés. Vannak PR, létrehozása és támogatása, a vállalat imázsát, partnereivel való együttműködést a nem kormányzati szervezetek és így tovább. Emiatt szétválasztjuk, a cég folyamatosan új ügyfelek megszerzése, és ez az áramlás nem áll meg.
Ha megnézzük az összes osztályok együtt, akkor nyilvánvaló, hogy az egyik funkció származik a másik, és ez a „mozgalom egy kört.”
Miután kifejlesztett szervező cég a rendszer, amely minden, a fenti funkciók, akkor tegye a szervezetet a helyes úton, és vigye el a növekedést.
Elnöke „Personnel ESTO”