Tartalmának meghatározása, a projekt szabvány szerinti PMBOK, időgazdálkodás, projekt menedzsment
Meghatározása projekt hatóköre szerint PMBOK szabvány - a létrehozása részletes dokumentum, amely meghatározza a célokat és a projekt eredményeit.
Ez a dokumentum a támasztott követelmények a projekt, és egy alapos összeállítás mindezen követelményeknek együtt.
A szempontból PMBOK szabvány úgy tartják, hogy ez a dokumentum egy nagyon fontos projekt. Ennek alapján úgy épül minden későbbi hozott döntéseket a tervezet.
Ha a célok ebben a dokumentumban rosszul meghatározott, ez vezethet a súlyos kockázatot jelent a további előrelépést a projekt.
A nyugati, úgy gondoljuk, hogy nem a megfelelő összeállított terjedelme nyilatkozatok, a projekt vezetője nem tudja bizonyítani, hogy a projekt befejezése.
Fontos megérteni, hogy a jogot, hogy leírja pontosan és részletesen az összes célok és az eredmények rendkívül nehéz. Ezért ez a dokumentum is változik során a projekt életciklusának.
A dokumentum alkalmazási kimutatások tartalmaznia kell a következő részekből áll:
- A termék leírása tartalom
- Kritériumai termék elfogadási
- projekt eredményeit
- projekt kivételek
- projekt megszorítások
- Feltételezések a projekt.
Következő írunk ki minden részletét ezeket az elemeket.
A termék leírása tartalom
Ezen a ponton meg kell válaszolnia két alapvető kérdésre:
- Mi a termék (szolgáltatás, az eredmény a) a projekt.
- Jellemzők, jellemzői és tulajdonságai egy termék, szolgáltatás vagy az eredmény
Íme egy példa ezeknek a kritériumoknak a példa az építőiparban a híd:
Kritériumai termék elfogadási
- termék elfogadási kritériumokat, az ügyfélszolgálat, vagy eredmény
- A folyamat leírása az elfogadás
Térjünk vissza a hídra.
Az egyik elfogadási kritériumai a híd lehet a vizsgálat az ő kötelessége.
Szintén az elfogadási kritériumokat a híd is kap egy jelentést a költségvetési és projekt költségek.
A rendelkezésre álló dokumentáció munkát.
Ebben a lépésben meg kell, hogy az eredmények, azt tervezzük, hogy minden egyes lépés után a projekt. Ráadásul az eredmény mérhetőnek kell lennie.
Ennek eredményeként, akkor kap egy táblázatot hasonló, az alábbi táblázat
Kitöltése után ebben a szakaszban, folytassa a következő szakaszt.
E feladat, hogy meghatározzuk, hogy a követelmények a tervezett projekt nem fogja a csapatot.
Mintegy bármely projekt folyamatosan forog halom kihívásokat, amelyekkel az egész, és arra törekszenek, hogy tarts ki, hogy a projekt csapat. De közül ezek a feladatok a probléma, ami nem különösebben befolyásolja a végtermék a projekt.
Minden projekt vannak korlátozó tényezők. Például egy gyártó Csitt nem működnek. Egy költségvetése 300 ezer nem kell menni.
A példában a híd korlátozott lehet működés közben. Ilyen hídépítő csak a nap bizonyos időszakaiban, amikor a folyó nem megy a bíróságra.
Néhány tényező, amely a szempontból a projekt úgy kell tekinteni, korrekt, és nem igényel bizonyítékot. Ezek a tényezők a projekt alapú. Például az egy híd példáján, egy ilyen tényező lehet homoktalajon partján. építési technológia keretében kidolgozott ezt a lehetőséget.
Amikor elindítja a következő projekt feltétlenül regisztrálni a dokumentumot.
Kérjük, értékelje, hogy mennyire az időgazdálkodás és kap cselekvési ajánlásokat.
Test időgazdálkodás.