Képes vezetni
A globális változások aktualizálása sürgőssége változások kezelése felsők vállalatok vezetői a fejlesztési kérdések, a tudatosság a cégtulajdonosok milyen vezérigazgató vezeti majd a cég, hogy a kívánt eredményt a mostoha gazdasági körülmények között. A minőségi eleme a közigazgatási Kazahsztán fővárosában, a szerkesztők beszélt az igazgató HR-ügynökség Forsage Elena Grischuk.
Milyen irányban gondolsz van rá szükség Kazahsztán, hogy fejlesszék a hazai tőke upravlensky?
Abba az irányba, minőségének javítása, a helyi vezetők az állami tulajdonú vállalatok, valamint a fejlesztési menedzsment park helyi vállalkozások a kereskedelmi szektorban. Folyamat fejlesztési és képzési csípett nyugati cégek, míg a munkaadók még nem fordítanak kellő figyelmet, így azt látjuk, hogy a legjobb alkalmazottak, esetleg menjen a nemzetközi szervezetek, vagy létrehozhat saját üzlet. A második fontos pont - nem kell félni, hogy egy esélyt, hogy a fiatal szakemberek, hogy van egy jó oktatás, álmodott elérésére, ambiciózus és tele van energiával. A modern világ arra ösztönzi a fiatalokat, hogy autonóm előbb, ne félj, hogy felelősséget. Ezért úgy tűnik számomra, ha a munkáltató arra ösztönzi ezeket a tulajdonságokat, néhány fiatalok, kap egy jó oktatás, így a nyugati, kaphat szakmai és komplexen kívüli vezetők. Azt is gondolom, hogy annak ellenére, hogy a nagyszámú kivándorlók az országban, mentori rendszer és folyamatos tapasztalat debuggolható rossz. Nem minden kitelepültekkel jó, hogy őszinte legyek, nem mindenki akar felkészülni a sikeres utódai a helyi szakemberek. Még mindig uralkodik a fogyasztói vezetői hozzáállás „Azért jöttem - megkeresett pénzt - folytatta” Úgy gondolom, az egyik probléma, ami kell tenni, mielőtt a menedzsment a külföldi munkaadó Kazahsztán - elkészítése a csere számos helyi szakemberek ..
Összefüggésben az üzleti átalakulás, ami megfigyelhető a mai, mind a magán és állami intézmények, a jövőben a vállalat függ a hatáskörébe felsővezetők, ami kellett önmagukban fejlesztésére az elmúlt években. Hogyan értékeli a minőségi eleme a közigazgatási Kazahsztán fővárosában?
Beszélünk róla évekig abban a tekintetben, hogy a minőségi helyi Kazahsztáni felső vezetők szempontjából javult szakképzettségi szintjét, tapasztalat, végzettség. Ez nagyon jó - a helyi szakemberek cseréje emigránsok, amely az országot kellett aktívan részt vesz az utóbbi időben. Megfigyelhetjük, hogy a sikeres felsők ma - ez egy mix bevált oktatási gyakorlat a nemzetközi cégek gyakran van tapasztalata a helyi vállalkozások, ahol volt, hogy újjáépítsék a üzleti funkciók a semmiből. Ezért ezek a vezetők egy jó megértése, hogyan működik egy kihívásokkal teli környezetben, hogyan lehet fejleszteni a személyzet, mind a válság, hogyan tapasztalja a bizonytalanság a devizapiacon. Persze, nem minden vezető megfelel a legszigorúbb nemzetközi szabványoknak Kazahsztán ma azonban az általános szintje jelentősen nőtt az elmúlt öt évben. Bár hűvös felsők, valamint középszintű vezetők még mindig nem elég, különösen a régiók és a közszférában.
Milyen nehézségekkel nézhet szembe, Kazahsztán üzleti kialakulását válságkezelési csapatok?
Azt hiszem, a fő kihívás az lesz a cég, amely azt a válságellenes csapat és a neve ennek a komplexitás - a „ellenállás”. Ez lehet egy drag a földön a személyzet, a vezetők és a vezetők. Mivel a jelentését hozza a válságellenes csapat gyakran jár kemény intézkedéseket kapcsolatos változásokat a meglévő struktúrát. Ez elbocsátások, és javítja a munka szabványok, feszesebb teljesítményének értékelésére. Mindenesetre, ha a válságkezelő jönnek, a társaság kezd „shake”. Ez a legnehezebb része. A legtöbb ember ellenállnak a változásoknak, és nem akarja elhagyni a komfort zónában, míg a fejlődés megköveteli ezeket a folyamatokat.
Különösen nehéz lesz valószínűleg a válságkezelés csapat a nemzeti társaságok, mert ott kell majd néznie a „politikai” szempontok az üzleti és a csapatépítés. Azt reméljük, hogy a nyilatkozatot a környezetbarát célok valóban lehet átültetni a gyakorlatba, és a válság vezetők képesek lesznek legyőzni a korrupt rendszereket, amelyek oly gyakran kerül sor ebben az ágazatban.
Egyik feladata a „Felügyeleti Capital” projekt - alkotnak egy portré modern Kazahsztán vezérigazgatója. Mi adjuk azokat a jellemzőket, amikor elkezdtük ezt a projektet?
Szeretném megjegyezni, mint hatáskörébe csapat vezetése a helyzet az instabilitás. Szintén örömmel látja, hogy szinte az összes hangszóró összpontosított annak fontosságát, hogy az emberek, mint a fő üzleti erőforrás. Az emberek - ez mind ott van. Nem lenne jó csapat - lesz egy sikeres üzlet. Sok tulajdonos és felsők ma megérteni, hogy a fő feladat igazgató - a kialakulását és fejlődését az emberek. Ezért az ilyen hatáskör a „csapatépítés”, „képes vezetni” és a „vezetés” jön ki a tetején a profilját sikeres vezérigazgató.
Milyen problémák mellett a téma kialakulását a nemzeti közigazgatási Kazahsztán fővárosában, az Ön véleménye szerint meg kell kérni a helyi üzleti közösség?
Szeretnék összpontosítani három szempontot.
Betartása ambíció és a minőség vezetők. Látjuk, hogy sokan azt mondják szép tervek, de a gyakorlatban nem sokat ér. Ez egy csomó személyes PR - még nincs bizonyíték a szakmaiság. A forma és tartalom - ez az, ami számít. És szüksége van egy csomó munka magukat, és nőnek, mind a szakmai, mind a személyes potenciál.
Folytonosság. Meg kell átadni a tudást, tapasztalatot, a kultúra, a fiatal vezetők a technológia nélkül attól tartva, hogy ők semmit sem kell megszakítani, vagy bárki podsidyat. Meg kell ösztönözni az embereket, hogy a felelősség és függetlenné vált.
Milyen tanácsot adnál a kazahsztáni a felső vezetők és cégtulajdonosok keretében a közös projekt?
