Hogyan kell összeállítani egy jó csapat
Hogyan kell összeállítani egy jó csapat
Egy jó csapat - a siker kulcsa szinte minden esetben, ha egy személy nem tud megbirkózni. Ha osztja a felelősséget között több ember, akkor a feladat sokkal könnyebb lesz kezelni. Ez tény. Ez a sikeres használata a nagy cégek vezetői, vezetői informális csoportok, a projekt szervezői. De a csapat a megfelelő formára, csak zavarja a feladat. Hatékonyan működik a csapat, mint ez sohasem történik meg.
Hogyan hozzunk létre egy sikeres csapat? Ez a kérdés mindenki ki fog nyitni a saját cég, felvett egy focicsapat, vagy egy klub. Néhányan úgy vélik, hogy a csapat nagyon könnyű csinálni - csak hogy összehozza a hasonló gondolkodású embereket. Mások úgy gondolják, hogy a csapat hozzon létre egy nagyon nehéz, meg kell emlékezni egy hosszú listát a szabályok rendelkeznek nagy lelkierő és emellett van néhány különleges tehetség. Mindkettő rossz. Az igazság valahol a kettő között, és megpróbáljuk kitalálni, hogy hol.
A hal rohad a fejtől
A vállalat sikere attól is függ, a „fej”, hogy egy vezető, aki a felelős. Az első lépés, hogy a siker az egész csapat - egy jó vezető. A „vezető” a jelenlétére utal a csapat, így, mi kell érteni, hogyan kell egy igazi vezér.
Kezdeni, tudomásul vesszük, hogy ez egy nagyon nehéz feladat, ez nem sok a vállát. A vezető kell egy egész listát előnyeit és tulajdonságait, így ha nem érzi az erőt, hogy kezelni a csapat, akkor jobb, ha visszavonja. De ha elrontja a harcra, és azt szeretnék, bármilyen volt megtalálni a választ arra a kérdésre, hogyan kell felépíteni egy sikeres csapat, akkor - bizonyos értelemben. Itt van egy lista a komponenseket, hogy akkor „főzni” az ideális vezető:
- Bátorság. Igen, hogy építsenek egy csapatot, és kezdjük el kezelni a szükséges bátorság. És akkor, az úton a cél, akkor minden bizonnyal akadályokba ütközik, hogy lehet legyőzni csak a bátorság. Ez az összetevő, akkor is hozzá meghatározása és képességét a kockázatokat. Ez a két hóbort segít felépíteni egy csapatot.
- Optimizmus. Ahhoz, amelyben a férfi húzta az emberek: a tompa pesszimista vagy optimista, mosolygós? Alig van olyan személy, aki úgy dönt, az első lehetőség. Optimizmus korunk igényeinek. Ha aggódni semmilyen problémát, akkor valóban mindent dobja, akkor mi az értelme az volt, hogy?
- Faith. Ez a minőségi jár optimizmus. Ha valóban úgy gondolja, a siker a vállalati, 50% már siker. Ez legalább! Ha hiszel a munkavállalók - ez növeli a szellem és erő a munka még nehezebb megfelelni az elvárásoknak.
- Higgadtságot. Az egyik a hit nem megy messzire. Egy igazi vezér egyértelműen meg kell tervezni az üzleti, mindig időben, szépen felöltözve, általában - összeszerelve. Attól függ, hogy a siker az egész társaság, mert a vezető a egyenlő, hogyan ő fogja vezetni a csapatot karóra mechanizmus múlik minden további munkát.
- Esze. A vezető nem csak egy okos ember, aki képesnek kell lennie arra, hogy rendbe, ha szükséges, hogy a helyes döntést a lehető leghamarabb, jogot arra, hogy feladatait a munkavállalók körében, és még sok más. Mindez attól függ, hogy a találékonyság és a gyorsaság az elme, amely könnyen fejleszthető.
Fontos tényező a sikeres, a csapat összetételét. Az egyik alapvető elveit csapat kialakulása - megtalálja a hasonlóan gondolkodó emberek. Meg kell érteni a mezőt, ami a cég, akkor be kell állítani a teljes hullám. Természetesen sok múlik a hozzáállása a fejét, de ha valaki az egyik irányba, a másik az ellenkezőjét, akkor nem fog működni.
De van egy kis Továbbá: nem a csapat pontosan ugyanazok az emberek, különben nem fogja elérni a hatékonyságot. Elfogadom, ha óraszerkezet fogaskerék mozog mindegy, akkor az óra nem fog működni. Így van ez itt. Egy gyümölcsöző felelősség megosztására van szükség az emberek különböző mentalitás. Valaki jobb, ha rögzíteni gondolatokat, szerkezet, és a többi, éppen ellenkezőleg, hogy kifejezzék, hogy ötleteket. Egy jó vezető tisztában kell lennie ezek a funkciók az alkalmazottak.
Tegye a helyes cél a csapat -, akkor úgy, hogy azokat az eredményt. Ha a munkavállalók képviseli, amit a közvetlen cél a projekt, akkor odalép. Ha a cél kerül bemutatásra homályos, nem lesz a vágy, hogy járjon. Íme néhány szabály a helyes megfogalmazása célok:
- Konkrétság. A cél egyértelműen meg kell határozni.
- Multitasking. Az egyik nagy célja szükségszerűen kell bontani kisebb feladatok, mérföldkövek. Így könnyebb lesz a cél elérése érdekében.
- Motiváció. A cél kell motiválni, akkor kell lennie egy választ arra a kérdésre: „miért van rá szükség?”
- Valóság. Tudnia kell, a cél megvalósítható-e vagy sem. Ha abban a pillanatban ez nem valósítható meg, akkor érdemes megfogalmazni a kis cél, reálisabb, hogy feljebb a globális.
És az utolsó pont: annak érdekében, hogy elérjék a célt úgy kell cselekedni. Ne álljatok, mozog, akkor minden valóra. Csak meg kell mozgatni az összes fogaskerekek a vezetési rendszer egyébként kihasználatlan lehet leüt a megrekedt munkát.
Számos hatékony technikákat, hogy a tökéletes csapat
Mielőtt elkezdené, hogy működjenek együtt kell létrehozni a közös csapatszellem. Általában a hangulat a csapatban - az egyik legfontosabb tényező az ideális csapat. Ha a cég uralkodik bizalmat, barátságos légkör, a munka lesz viták és csapatban dolgozni elégedett lesz. És ha a csapat egyik gyűlöli a másik, a harmadik nem érti, mi akar tőle, és a negyedik próbál összezavar minden, és kap előre, semmi sem jó, mint tudjuk, nem fog működni.
Ahhoz, hogy olyan légkört teremthet a bizalom és a rally a csapat elég szervezni néhány közös tevékenységeket. Például kirándulások, party, szombat - de sosem lehet tudni, akkor jön ki tettekkel? Elég, hogy hasznos lehet a kialakulása csapatszellem sportolóknak. Néhány egyszerű képzés teljes bizalom is szervez magának. Bonyolultabb szüksége lehet egy pszichológus, de hidd el, nem fogja megbánni, ha látsz egy szorosan összetartó és barátságos személyzet.
A csapat tagjai kell a kapcsolatot egymással és a fej. Ez lehetővé teszi, hogy a legtöbb gyorsan és pontosan dolgozza fel az információkat, és hagyta, hogy viszont. Ez abban is segít, hogy megerősítse a bizalmi viszonyt.
Fejleszteni kell a csapatot. Ismerje meg, hogy valami újat tanulni, hogy még több komplex feladatok, folytassa az új szinteket. Ha a csapat kidolgozza a tagjai - növekszik, a siker nem tartott sokáig. Az a kérdés, hogyan kell felépíteni egy sikeres csapat, nagyon fontos, mert ez a siker titka a projekt, cég, vállalkozás. Ha létrehozza a barátságos személyzet, hogy optimalizálja a teljesítményt, a szerencse nem tart sokáig!