Vagyonkezelési
Körülbelül hat hónappal ezelőtt írtam egy cikket a vagyonkezelés. ahol megemlítette a bizalom és az üzleti menedzsment. És ez a téma szeretnék feltárni ma teljesen.
Mint mindig, most kezdődik azzal, hogy mi határozza meg a kérdés.
Vagyonkezelési - a bérleti tulajdonos / tulajdonosok szakmai vezetője, az igazgató, az átadás neki legtöbb jogokat és hatásköröket az üzleti, hogy egy előre meghatározott a munkaszerződés időszakban.
Vagyonkezelési. Ha szükség van rá.
Sajnos, már csak egyszer életében találkozott olyan szervezet, amely átment a hatóság egy harmadik fél cég.
Alább, kiírja a jelentős belső és külső tényezők okozzák a cégtulajdonosok is utalhat át kontroll szakemberek. Talán a cikk elolvasása után, hogy valaki fogja látni, hogy a problémákat a külső és vizsgálja felül hozzáállását vagyonkezelés.
- Nehéz, bonyolult üzlet. Sokszor néztem a cégtulajdonosok saját fejlesztése, hogy egy bizonyos mértékig, de akkor a cég csúszott. Ostobán én nem alakult ki anélkül, hogy felfedné az igazi képességét. A lényeg az, hogy előbb-utóbb a tulajdonos jön a „limit” a méret a dolgát, tudja kezelni a saját. Azután a problémák kezdődik időhiány, a források, sőt triviális tudás.
És még bérbeadása asszisztens, hogy továbbra is mászni minden esetben, és próbálja megoldani az összes kérdést. Ne beleavatkozni ügyeiket, ha bízott, hogy az asszisztense! Ez furcsán hangzik, de ez egy axióma. Ellenkező esetben utasítsa el taxi és magad. És az arató, és az olvasó, és a haver igrets. De minden magát. Értsd meg, hogy nem átruházó hatáskörét és felelősségét Csak nem mindig van ideje. Minden olyan személy van egy határ.
- Alacsony jövedelmezőség. Vagy alacsonyabb költségek vagy magasabb költségeket, vagy váratlan ellenőrizetlen kiadások. Hiánya miatt a kockázatkezelési rendszer, valamint a kétes pénzügyi konstrukciók, gátlástalan személyzet vagy a partnerek. Gyakran kell valaki, aki kívülről irányítani a folyamatot költőpénzt.
- Túlzott fejlesztés a cég. Furcsa hangokat? Távolról sem. Túl gyors növekedés a cég vezethet késések a termelés vagy az áru szállítása, vypolzanija túl az elkészített költségvetés, szakképzett munkaerő hiánya az ellenőrzési folyamatban lévő eljárások. Még banális - operatív információ nem jut el a vezetők, hogy a gyors és helyes döntéseket (azaz a bal kéz nem tudja, mit csinál a jobb).
- Nem hatékony kezelése. Lehet, hogy már bérelt egy asszisztens, mint a kereskedelmi és műszaki igazgatója. Azonban az érdekeiket nem feltétlenül esik egybe a tiéd. Vagy következetlennek tűnhet, ellentmondásos „le” bejövő utasítások végrehajtását. Ittam ki teljes mértékben a vállalat, ahol az üzlet tulajdonosa azt a parancsot adta, a fia - vezérigazgató, adott egy újabb parancsot és a főkönyvelő (sha) sivítozott a padlón, hogy senki sem fog engedelmeskedni, és előírja a csapatok. Itt volt egy cirkusz.
- Belső konfliktusok. Például, ha két vagy több társ-tulajdonos az üzleti nem tudnak megegyezni a különböző kérdések, amelyek jelentős mértékben csökkenti azok hatékonyságát csapatok, és a munkája művészek (rendes személyzet nem valószínű, hogy meg akarják venni bármilyen mellékhatás, hiszen azonnal járna szankciókat oldalon a második tulajdonosa a társaság). Megoldás lehet teljes átruházta hatáskörét az alapkezelő társaság, anélkül, hogy a megfelelő tulajdonosok beavatkozni operatív irányításáért.
- Időt takarít meg. Írtam, és sokszor soha nem fárad ismétlődő. Az idő - az egyetlen forrás, amely nem lehet megvásárolni arány. AMC - egy nagyon hatékony eszköz, hogy időt takaríthat meg, így számukra a lehetőséget, hogy foglalkozik kizárólag a fejlesztési stratégia és operatív irányítás, hogy átadják a szakemberek.
- üzleti vételi és eladási. Néha ki kell cserélni az új tulajdonos az üzleti vezetője, akit a régi tulajdonos után vásárolja meg a cég.
- Nincs lehetőség a személyes részvétel. Egészségügyi okokból, vagy, hogy az indulás a vállalkozás tulajdonosának egy másik városban vagy országban, a vállalat nem kell zárni, és ez jobb, hogy adja át azt a bizalmat az üzleti menedzsment.
- Tisztaság. Itt utalok a jogi tisztaságát az üzletet. A cég tulajdonosa nem lehet tisztában a jogi apró örömök, hanem azt akarja, hogy egy tiszta, fehér társaság.
Fizetési ezt a szolgáltatást lehet egy fix összeg, amelynek kiszámítása értéke alapján az összes eszköz a vállalat, vagy egy bizonyos százaléka a teljes éves forgalom.
