Miért ideális elérhetetlen
Miért ideális elérhetetlen?
Miért hibátlan PAEI -menedzhera, aki mindent tud, nem? Valójában jó okunk van - hogy is változik, nem lehet tökéletes. Semmi sem tökéletes, mert semmi sem marad változatlan.
Mindennek van egy életciklusa. A szülők fordulnak negyven fia másként, mint egy újszülött. Ahhoz, hogy egy újszülött, mint egy felnőtt -, akkor az élete veszélyben van; elkényeztet negyven évben, mint egy újszülött -, hogy elpusztítsa a pszichére. Viselkedési stílus szülő meg kell változtatni, mivel a gyermekek változik, az élet nem teszi lehetővé számunkra, hogy állni. Mi változik a jobb vagy a rosszabb.
Nincs tökéletes szülő, nincs ideális vezetője, és ami azt illeti, nem is egy tökéletes virág. Perfection is lehetséges, de röpke, vagy parafrazálva Andy Warhol, az élet mindannyiunk hozott negyed óra maradni tökéletes. Azonban a körülmények változnak, és funkcionális szinkronizálás a tény, hogy nem maradunk tartósan kifogástalan. Ha azt mondjuk, hogy egy jó vezető lehet bárki, és ugyanabban az időben nem ez az állítás ellentmondásosnak tűnhet, de van értelme a következő összefüggésben: bárki lehet jó vezető egy bizonyos helyzetben, de senki sem lehet jó vezető minden körülmények között.
Minden ember tudatlan, de minden - az valami más.
Van egy másik ok, ami lehetetlenné létezését az ideális menedzser. Ezek az irányítási funkciók nem kompatibilisek a rövid távon. Egy példa az ilyen inkompatibilitás - P és I. Did you kellett részt kurzusok és szemináriumok -navykov I - megtanulsz kijönni az emberekkel, hogy hatékonyan kommunikálni, és sokkal érzékenyebb, és fogékonyabb? Akkor menj vissza dolgozni, válság tör ki, Abraham kezdődik, és van, hogy egy ülés, beszéd szerepe a P. Ön nincs ideje, hogy meggyőzze, megmagyarázni vagy motiválni. Mi történik a hozzáállás, hogy csapatban dolgozni, és a képesség, hogy türelmesen hallgatja másoknak?
Ha sürgősen szükség van, hogy az eredményeket, vagyis arról, hogy a P-funkciók, ez a szokásos időben lesz egy diktátor, nem tér ki a beilleszkedés és a csapatmunka. P kiszorítja I.
Hadd gondolkozzanak a probléma mélyebb. Mindannyian tudjuk, hogy a vezetők, akik ragyogóan fejleszteni elvi tervek, elképzelések, de nem tudják nyomon követni a részleteket azok végrehajtásáról. Egyéb - tehetséges integrátorok; érzékenyek, tudják, hogyan kell tenni magát a másik helyébe, de nem tudja, hogy a nehéz döntéseket.
Ez azzal magyarázható, nagyon egyszerű: a négy funkció nem tekinthető egymást, hanem azok ellentétesek a rövid távon, akkor van egy akadályozza a másikat. Az a képesség, hogy sikeresen hajtsa végre PAEI funkciók valószínűleg csökkenti a képességét, hogy végezzen egy másik.
Négy funkciók nem kompatibilisek bármilyen kombinációban, ez nem csak a P és I. A termelés P ellenkezik E. vállalkozó szellem Hányszor akarod mondani, „van olyan sok munkát, hogy nem volt ideje gondolkodni." Ön annyira elmerült a jelenlegi igényeket, hogy nincs idő és energia kell gondolni a kilátások. Így P fenyegető E - ha éjjel-nappal, a kemény munka, a gondolkodás csak a rövid távú eredmények, akkor nem könnyű, ha nem lehetetlen, hogy lépést tudjon tartani a változásokat. Az elme olyan, mint egy kamera. Ő tartja fókuszban a következő vagy tárgyak, illetve azok, amelyek távol vannak.
Ennek az ellenkezője igaz - E fenyeget P. vállalkozási jár változást, és ez veszélyezteti a végrehajtását P-funkciókat. A gyártók mindig morog a tervezési osztály: „Ha nem hagyja abba, hogy a változások, soha nem látni a végét!” Eljön az idő, amikor meg kell állítani, hogy a tervek végrehajtásának megkezdése őket.
Vegyünk egy másik kombináció: P és A. Ezek a funkciók is összeegyeztethetetlen. Ha teniszezni egy pár egy pár, és a labda repül gyorsan közepén a bíróság, hogy kíváncsi, hogy hol fog leszállni, mielőtt úgy dönt, ki fog fújni? Alig. Azt vetették kettő. Ez a megközelítés rezultativen mert az egyik meg fogja verni le a labdát, de nem túl hatékony. Hatékony megközelítés feltételezi, hogy egyikőtök sem kezd el mozogni a helyüket, amíg a labda a földet éri, bár ezen a ponton túl késő bármit is tenni. Következésképpen ez a megközelítés nerezultativen.
Ha azt szeretnénk, hogy a nagyobb teljesítmény, nem számítanak a hatékonyságot. Éppen ezért a fiatal cégek, amelyek végtelenül „tűzoltásra”, és szembe váratlan problémák, rendezetlen és hatástalan. El kell fogadnunk azt a tényt, hogy a szervezet és a rend - A - meg kell várni később.
Ezzel szemben, a magas hatásfok, akkor előbb-utóbb elveszíti a teljesítmény. Ez történik a bürokratikus rendszerek, ahol minden részlet a tervek, és minden változót szigorúan ellenőrzik. Minél többet ellenőrzése, a kevésbé rugalmas - és ezért kevésbé érzékeny a változó vevői igények - ez lesz a rendszer egészére.
Képzeljünk el egy teniszező, aki a vonatok, amíg nem hoz minden mozgása a tökéletesség, majd felajánlja, hogy elküldi a labdát az ellenfél az a pont a bíróság, ahol ez sokkal kényelmesebb, hogy elérje a labdát. Ez a megközelítés nem a nevezem én jó és példaértékű rossz. Így a bürokrácia működik. Az a tény, hogy az ügyfél igényeinek megváltoztak, senki sem törődik. Minden mechanikus munkáját végzi el a tervezett, hogy maximális hatékonyságot és ellenőrzést. Minden nagyon hatékony és rendkívül eredmény nélkül.
Mi az inkompatibilitás üzleti adminisztráció és E A. Ha fel új ötleteket a polcon a hatékonyság nevében ez megakadályozza, hogy az aktív marad, proaktív és hatékony hosszú távon. Így, A jelentése fenyegetést E. Megfordítva, a felesleges változás megakadályozza rendelés, rend és mód.
Tekintsük inkompatibilitás Administration A és integráció I. Melyik országban a legkisebb egy főre jutó ügyvédek? Japánban, mivel ez az ország jellemzi kiterjedt I. japán üzleti megkülönböztetni a legnagyobb odaadással és szoros kapcsolat az emberek között. Cégek garancia élettartam foglalkoztatás, valamint a vállalkozások szinte családias hangulat uralkodik. Itt minden törődnek egymással, vezetett mindenekelőtt a normák a nemzeti kultúra, hanem a követelmények jogintézmények. A helyzet azonban változóban van az elmúlt években: A növekvő, és én az apadás.
Egy olyan országban, ahol a legtöbb ügyvéd jutó? Az Egyesült Államokban. A bírósági rendszer túlterhelt. Mi is keressük azokat, akik zavarják a belügyeibe, hogy megoldja a problémát a kapcsolatunk. A szint az USA-ban rendkívül magas és folyamatosan növekszik, mivel a mi én szegény.
Mivel az ilyen kompatibilitási problémák a legtöbb vezető sikeresen megbirkózzon egy vagy két funkció, és az épület a vonal a viselkedés, inkább a készségek, hogy rendelkeznek a bizalmat. Éppen ezek a meghatározó elemei, amit én „stílus” menedzsment. Tehát paEi -fej ragyogóan megjósolta a jövőben, akkor pAei -kollega kiváló szervező és a fuvarozó paeI stílusú mivel senki sem tudja, hogyan kell ösztönözni az embereket, és így tovább. D. Más szóval, a stílus minden menedzsernek megfelelő domináns, ami miatt a gyártó vagy P. A. rendszergazda vagy munkáltató vagy E. I. integrátor vagy engedi, hogy megbirkózzon egy bizonyos kombinációja az egyes funkciók, de PAEI -fej nem létezik.
Sajnos, minden vezető képes végrehajtani bizonyos PAEI-funkciók nem realizált, a kitelepített, vagy egyszerűen csak csillapított fejletlen kezdetben. Sőt, a belső konfliktusok tovább súlyosbítja a változásokat - a több életünkben nyüzsgést, a rosszabb kiegyensúlyozott egyes funkciók.
Share az oldalon