Inner Circle válogatott személyzettel

Számos pozíciók, amelyek fokozott követelményeket, például, hogy a fejét a biztonsági szolgálat. Különleges „kérések”, különösen a személyes jellegű, vannak kapcsolatban a dolgozók úgynevezett belső kör a fej: személyes vezető, személyi titkár, stb ...

Vezetője biztonsági (biztonsági menedzser)

Igények vállalatok kevesebb, mint 30 fő. Amikor kiválasztja a jelöltek tisztában kell lennie azzal, hogy ez a személy lesz dönteni, és elég érzékeny kérdésekben, bízom benne mindenben, mint egy ügyvéd vagy orvos.

Ideális esetben, ha a kérelmező korábban már dolgozott a bűnüldöző szervek (Belügyminisztérium, illetve az egykori KGB), és releváns tapasztalattal kereskedelmi struktúrák. Attól függően, hogy melyik a klánok - „a rendőrség”, vagy „a bizottság tagjai” - a népé, a felmerülő kihívásokat, akkor igénybe a linkeket egykori irodája. Amennyiben a jelölt több éve a kereskedelmi szolgáltatás, azt kapcsolatok és hasznos kapcsolatokat minden biztonsági szervek - némelyik kell előre meghatározni nehéz.

A szovjet korszak titkosszolgálatok szabályozott az élet minden területén, és lehetséges, hogy megtalálja a szakértő, ha akarja, amely egy időben volt a felelős ez a „téma”.

Vannak is kereskedelmi iskolában a magán biztonsági őrök, amely előkészíti a vezetők a biztonsági szolgálatok. Tekintettel arra, hogy a képzések a tervezett 1-1,5 hónap (néhány órát naponta), a dokumentumot a végén csak azt mutatja, hogy az embernek joga van, hogy vezesse a biztonsági struktúrát, és megszerezni a megfelelő engedélyt.

A törvény szerint minden vállalati biztonsági hivatal az engedély megszerzéséhez és vesz egy fegyvert regisztrálni kell. Vezető biztonsági tiszt szerint a Belügyminisztérium követelményeknek kell rendelkeznie:

• Felsőoktatási;
• engedély magánbiztonsági tevékenységet (vagy teljesítési igazolás a kereskedelmi iskola magán biztonsági őrök, igazolás szolgáltatás nem kevesebb, mint három évvel a bűnüldözés).

A kompetencia a biztonsági menedzser gondoskodik belső szabályzatok, számviteli és nyilvántartási dokumentumok ellenőrzési munka partnerek, versenytársak és a személyzet, a kapcsolattartó helyi rendvédelmi, kapcsolatot tart fenn a biztonsági szerkezetek.

Basics biztonsági menedzser:

• jogszerűségét - a fő feladata a biztonsági szolgáltatások - „nem helyettesíti a” szervezet, nem hoz létre további problémákat. Kerülni kell az emberek, akik hajlamosak játszani szuperfajt vagy banditák;
• prioritás - abban, hogy a cégvezetés a hatáskörébe tartozó ügyekben a Security Manager megoldás, ez a uralkodó vélemény;
• gazdasági megvalósíthatóságát - biztonsági költségek nem haladhatják meg a költségek védelemtől, amelyre irányulnak. Úgy véljük, hogy a biztonsági kérdések célszerű tölteni a 10 és 20% -át a cég nyeresége, bár a kezdeti költségek igen magas lehet.

• büszkék munkájuk, demonstrálva a minősége a személyes elkötelezettség;
• azok nem jöhetnek szóba, gondolatok, mint „Csak azt csinálom, amit fizetnek ...”;
• fokozottabb elszámoltathatóság;
• kezdeményezés, ne várja meg, amíg el nem mondta, hogy mit kell tenni;
• dolgozni, mint szükséges, a „nem nézett az órájára”;
• Ezek csapatjátékosok;
• szívesen tárja fel az üzleti és a szerepeket játszott, akiket szolgálnak;
• részt vesz a cég üzleti, nem „beragadt” a szerepük;
• figyelembe veszik az igényeit, akik szolgálják;
• Megértem azokat, akik szolgálják;
• figyelmes, őszinte és hűséges;
• elfogadni a kritikát konstruktívan;
• érdekel.

Oroszországban, a poszt titkár hagyományosan által elfoglalt a gyengébbik nemre. Úgy tartják, hogy a miniszter - névjegy cég. Sok vezetők megértsék ezt, és inkább csak hogy egy profi nő egy szalonképes megjelenést.

Van többféle titkár, kitől féljetek: képesek szakítani a főnök üzlet, elrontani a kapcsolat a környezettel, súlyos károkat okozna a karrier és hírnév:

• „Ideális”. Minden ember azt akarja, hogy mellette egy nő, aki úgy véli, neki a legintelligensebb, ránéz a tiszteletet és csodálatot, segít mindenben, és nem emelt kifogást. Ebben a szép, szolgai odaadás és anyai gondoskodás. Ez a kombináció rendkívül ritka a természetben, leggyakrabban tudatosan végre szerepét. Például annak érdekében, hogy a főnök férje minden áron (összeomlott a család „patinás” hírnevét). Miután a cél elérésekor előfordulhat „mágikus átalakulás”: minden csodálatos tulajdonságokkal eltűnnek azonnal, és velük együtt az álmok és egykori főnöke (jelenleg férje) az ideális nő.
  
• „Az ambíciózus pragmatista”. Ha a titkár habozzon hívni magát titkár, inkább egy szebb nevek „irodavezető” vagy „menedzser asszisztens”, nem valószínű, hogy támaszkodni a hosszú távú együttműködésre. Ez az üzenet számára - az első lépés a karrier létrán, és működni fog, nagy valószínűséggel, nem érdeke a főnök, hanem saját.
  
• „Manipulátor”. Egy másik típusú hiúság titkár. Ahhoz, hogy a törekvések elegendő figyelmet a hatalmuk, mint közel az első személy. Első pillantásra egy ilyen kincs titkár - hűséges és nélkülözhetetlen. Egy rossz - hajlamos a manipulációra. Kihasználva a közelség a fejét, és sokféle információt, hogy fokozatosan kezd, hogy manipulálják, és a főnök és a munkatársak, inkább a „szürke bíboros”.
  
• „A hercegnő és a Pea”. Ilyen titkárok nem működik, és a „folyamatos probléma.” És a főnök problémák tart annyira a szívére, hogy mindig a szélén az egészség és betegség. Ezért nem tudja betölteni az állást. Általában ezek a titkárok a különböző szakmai hozzá nem értés, és gyakran okoznak problémákat nem megoldani azokat.
  
• "Lady". Van egy titkárnő a felsőoktatással és a jó „családfa” - kellemes és tekintélyes. Azonban ezek a nők tartják magukat körülmények áldozatai, és a főnök úgy érzi, örökre bűnös kénytelen gondolni sem, hogy mi az ő ügyére, és hasonlók nem árt neki.

Sok vezetői létrehozott vállalat inkább a helyzetét államtitkár a nők nem fiatalabb, mint 27 éve nem a karrier és a személyes ambíciók: ez már kialakult, mint egy ember, van egy család, egy gyerek, ő tiszteletben tartja a főnöke, és csak akkor működik, az ő érdeke.

A könyv elmeséli a tevékenységét a társaság „McKinsey”, azt mondja, hogy egy jó titkárnő (tanársegéd) -, hogy a fél csapat. Továbbá meg kell jegyezni, hogy a „McKinsey”, mint minden nagy szervezet volna gyorsan összeomlott, ha nem az erős csontok titkárok, teljesítő számtalan közigazgatási ügyek ...”.

Találja meg a tökéletes vezető rendkívül nehéz. Nincs elég, hogy ő „nem rossz szokások” és a mesteri vezetés.

Művészet szakmai feladatait, az ügyfelek biztonságát függ a személyes jellemzők, pszichológiai jellemzői és körülményei személyes életében. Személyi sofőr - egy különleges típusú emberek. Ezek az úgynevezett nem csak azért, mert azok az Ön személy, hanem azért is, mert ők maguk - a személy. Gyakran előfordul, hogy a személyes vezetők családtagjai, partnerei, vadászat és halászat, gondnok, testőrök, vízvezeték-szerelők, „besúgó” kertészek „spongers” és a legjobb barátok.

Számos típusú vezetők, hogy lehet, hogy az élet nehéz főnöke:

A nagy cégek a helyzet a személyes vezetők szívesebben hívja „felnőtt” komoly emberek, akik erős családi és az egészséges elme. Ezek azok az emberek, akik tudatosan választják a munkát, és célja, hogy magasan képzett szakemberek ezen a konkrét területen.

Nagy veszély a vírus a középszerűség. Ez az alattomos betegség kiszívja az életerőt a szervezet. Ha fel vele, és nem harcolni, hogy a középszerűség normává válik, példaképek, és a vírus képes hatni még a legjobb dolgozók, elterjedt az egész szervezet. Közepes emberek nagyon könnyű megtalálni a közös nyelvet egymással. Akkor gyógyítani nem könnyű megtenni, mint általában, szükség radikális cseréje felső vezetők. Általában középszerűség vírus belép a szervezet, mint egy gyenge vezér bármely irányba foglalkoztat több gyenge alkalmazottja. Konstruktív felsővezető legyen éber, és ne engedjék, hogy a gyenge vezetők, hogy készítsen saját fajtája.