Hozzon létre egy menetrendet a szervezet
Action program azt mutatja, hogy egy személy, csoport, szervezet vagy vállalat kíván tenni a jövőben. Ez az útmutató, ahol az emberek azt akarják, hogy menjen, figyelembe véve során a mindennapi üzleti, valamint nem egészen hétköznapi cselekvés. Azonban nem minden ok nélkül a számunkra, hogy azt állítják, hogy a teremtés a rendszer a vállalat vagy szervezet képviseli a fő oka a létezését, vagy „miért történik.” Ez is tükrözi a lényege a társadalom vagy a nyilvánosság szolgálatában állnak.
Ábrázolási akció, fontos tudni, hogy mit kell tartalmaznia, és mi nem. Itt van egy kis tételek listáját, hogy érdemes létrehozásakor cselekvési tervek
- Győződjön meg arról, hogy a rendszer egyértelműen céljait a szervezet ebben a szellemben, hogy inspirálja egyfajta végrehajtott műveleteket.
- Győződjön meg arról, hogy a terv nélkül kerül bemutatásra zsargon vagy szleng, és könnyen megközelíthető.
- Használjon aktív igék leírni a szervezet fogja tenni a jövőben. Ez növeli a minőségét és hatását nyilatkozatokat.
- Motiváció - fontos célunk egy olyan rendszer a cselekvési tervet. Ne feledje, hogy a rendszer károsodhat nemcsak a munkavállalók, hanem mindenkinek, aki valaha is meg kellett küzdenie a cég.
- Győződjön meg róla, hogy releváns és fontos. Néha szervezetek szem elől téveszteni a fő cél, és néha teljesen megváltozik. Győződjön meg róla, hogy a terv lényeges az időszakot, amelyre azt tervezték. Öt év - egy jó időszak a változások és annak biztosítására, hogy a rendszer továbbra is lényeges.
- Csökkent, de nem túl sok - győződjön meg arról, hogy az áramkör elég rövid. Meg kell rövidre ahhoz, hogy bármely személy foglalkozik a cég, úgy, hogy könnyen módosítható. A szakértők azt állítják, hogy a rendszer ne legyen több, mint 25 szó minden körülmények között.
Tehát hogyan tudjuk, hogy ez a kör magad? Meg lehet kezdeni hivatkozva bemutatása „nézetek” a cég, és felkéri a lehető legtöbb ember, hogy megvitassák előállítására rendszereket. Néhány alábbi gyakorlatok segítenek a tökéletes rendszer:
- 5-10 Record szavak vagy kifejezések, amelyek leírják a szervezet. Közülük választani három, véleménye szerint, a legfontosabb.
- Most írjuk 3-5 szavak vagy kifejezések, amelyek a legalkalmasabbak kijelző az ideális (a térképet, hogy mit szeretne, hogy az ügyfelek vagy a nyereség).
- Szintén írja le 3-5 szavak vagy kifejezések, amelyek a legalkalmasabbak kijelző ideális a szempontból a menedzsment és az alkalmazottak.
- Keverjük össze az összes információt össze, és tükrözik a legjobb megoldás. Ne feledje, hogy hozzon létre több különböző rendszerek előtt válassza ki a legjobbat.