Hogyan értékeli a személyzet
Jellemzően, a szükséges jön elérése után egy bizonyos fejlettségi szintet, amikor miatt létszám növekedése vezetője már nem képes hatékonyságának értékeléséhez minden egyes alkalmazott egyedül dolgozik.
Fel kell mérni az intézkedések a szakemberek jön esetében átszervezés, amikor szükség van rá, hogy értékelje a hozzájárulást és a potenciális meglévő munkatársak vagy felvételével az egyes, magas rangú tisztviselői pozíciókat. Vannak speciális esetek. Például a vezetés azt tervezi, hogy a vonat az alkalmazottak. Ki és mit kell tanítani? Ezek a kérdések segítenek választ végző személyzet értékelést. És, persze, meg kell, hogy hozzon létre egy személyi tartalék.
Milyen elvek alapján személyzet értékelési alapelvei:
- Átláthatóság - minden szereplő megérteni őket
- Objektivitás - ki kell zárni az esetleges torzításokat
- Összhang - az értékelési kritériumok változatlanok maradnak egy bizonyos ideig
- Kapcsolat - az értékelés mindig visszajelzést adnak az alkalmazottak.
Ahhoz, hogy hozzon létre egy hatékony személyzeti értékelési rendszer, integrált megközelítést igényel. Ideális esetben, akkor kell egy leírást az üzleti folyamatok. Legalábbis a munkaköri leírásokat az egyes munkakör, információs rendszer, kompetenciák, célok, kritériumok és értékelési folyamat maga a periodicitás. Fontos, és a rendelkezésre álló olyan személyzet, aki értékelni fogja a személyzet saját, vagy együtt fog működni egy erre szakosodott cég hosszú távon.
Ami értékelési módszereket alkalmaznak a leggyakrabban a következők:
Test -, hogy értékelje a tudás a munkavállalók a szakmai területen. Ez előnyt jelent a helyzet, amikor meg kell tervezni a képzés és fejlesztés, nem igényel nagy erőforrásokat takarít meg és munkaidőt
Módszer szakértői vizsgálatok értékelésére nem csak tudást, hanem a készségek és képességek az alkalmazottak. Előnye, hogy felmérvén szimulált helyzetben a lehető legközelebb a munkakörülmények szakmai, szakértői beszerzése objektív értékelését tevékenységét
Értékelési módszer a „360” általában értékeléséhez használt középvezetői. Ez magában foglalja mind az önértékelés és értékelés beosztottak, felettesei és kollégái. Ha a munkavállaló kommunikál a külső ügyfelek, ők is fel lehet tüntetni a feltételek értékelése
Assessment Center a leginkább erőforrás-igényes eljárás, amely a maximális objektív eredményeket. Ez megköveteli a hosszú előkészítésre és ideális az értékelés a vezető tisztségviselők, valamint a jelentkezőket, ezekben a pozíciókban. Minden résztvevő köteles bejelenteni az értékelés eredményeit, majd velük együtt dolgozzanak egyéni fejlesztési tervet.
Az értékelés eredményei lehetővé teszik a tevékenységek tervezésében, hogy javítsák a készségek és a fejlesztés, hogy végezze el a személyzet kiválasztása összhangban a követelményeknek a megüresedett. Ezen felül, ezek teszik lehetővé, hogy tervezzük az állapot változása, a potenciális munkavállalók, hogy vizsgálja felül a motivációs rendszer, és hozzon létre egy személyi tartalék a cég. Azok számára, akik ellenőrzik, ez egy újabb lehetőség, hogy megmutassák magukat, hogy gyorsítsa fel a szakmai fejlődés.