Ryazanagrovod 2. téma
2.2.1. Általános fogalmak belső motiváció.
A munka legalább egyharmada felnőtt önálló életet. A lépések száma megragadja az élettartamuk korábbi és a későbbi időszakokban az élete (oktatás, pályaválasztás, a foglalkoztatás és a szakképzés, az a fajta hely, attól függően, hogy a munka világában, az élet egy nyugdíjas veterán kapcsolatos munka a natív szervezet, stb.) Ezért, a munkaerő, és ebből következően az összes kapcsolatos kérdéseket ez nagyon fontos minden ember, és mindig az ő területén figyelmet.
Az elért eredmények az emberek a folyamat, nem csak attól függ a tudás, készségek és képességek ezeknek az embereknek. Hatékony működés csak akkor lehetséges, ha a megfelelő motiváció a munkavállalók, azaz a vágy, hogy működik. Pozitív motiváció aktiválja a humán képességek negativnaya- gátolja a megnyilvánulása.
Motiváció magában foglalja a belső állapotát említett személy az igényt, és a külső befolyásoló tényezők motiváció nevű inger. Az emberi viselkedés határozza meg a szükségleteket és ösztönzők, amelyek domináns egy adott idő alatt.
Ez alapvető fontosságú az emberi élettani szükségleteinek. Követelik elégedettségüket az első helyen. Munkaszervezés, a munkahelyen kell vennie ezt.
Következő potrebnost- kell lennie a csoportban kell használni a szeretet és tisztelet. Ha ez a csoport (gyakran nevezik a referencia-csoport) elhanyagolja a biztonsági intézkedéseket, és akkor minden tag fog tenni „mindent”. Köztudott, hogy a hang a csoport határozza meg a vezető, formális vagy informális. Ügyelni kell arra, hogy a formális vezető (leader) a csoport (ágazatok, dandár) volt az informális (true) vezér belső motiváció, hogy végezzen biztonsági követelményeknek. Ilyen munkacsoportok (brigádok, műszak) mindig minden rendben.
Aki azt akarja, hogy javítsák helyzetüket a csoportban, azt akarja, hogy úgy érzi, a saját fontosságát, megerősítve a felismerése mások. A harc a felismerés, hogy készen áll minden áron felhívni magára a figyelmet, és ezért gyakran megsértik a biztonsági szabályokat, és megpróbálta gyorsan csinálni valami nagyon fontos és összetett, és így képes legyen megkülönböztetni.
És végül, sok ember van a vágy, hogy kifejezzék magukat, hogy a vezető. Azt akarják, hogy a bennük rejlő lehetőségek, teljesíteni sorsát.
Amint az a része szükségletek kielégítése ugyanazon a szinten, a következő szint lesz meghatározó igényeinek. Prietom fontos szem előtt tartani, hogy a motivációs ösztönzők az egyetlenek, amelyek megfelelnek a domináns szükség.
Például egy nagyon gyakori vélemény, hogy a fő tényező a hatékony munka pénz: minél több olyan személy lesz, annál jobban működik. Az ilyen hit nem igaz: ha egy személy a domináns, például, hogy szükség van egy bensőséges kapcsolatot, illetve a szükséges önmegvalósítás, ő inkább a pénz helyét, hogy képes ennek az igénynek.
2.2.2. Kezelése belső motiváció a dolgozók eleget munkavédelmi követelményeknek.
ösztönzés menedzsment, hogy fenntartsák a magas szintű biztonság fejlesztésére irányul a dolgozók személyes és csoportos hosszú távú érdekeit és a kapcsolódó létesítmények az érintett feltétel nélküli betartását a munkahelyi biztonság és a megfelelő viselkedést veszélyes munkahelyi helyzetekben.
Meg kell különböztetni stimuláló irányítási kapcsolatos munkavállalói támogatása, és megbünteti az irányítási kapcsolatos munkavállalói felelősségre tetteikért / mulasztásokért.
Meg kell jegyezni, hogy a létesítmény a személyes felelősség lehetővé teszi a munkavállalók: együtt egyéb megelőző munkát, hogy egy egységes rendszerben tevékenységének vezetők és szakemberek, valamint a személyek ellenőrzése, hogy biztonságos munkakörnyezet; szintjének értékelése a megelőző munkát a munkahelyi biztonság és egészségvédelem; rendszeres tájékoztatást kap az állam a gépek, berendezések, eszközök és a munkahelyeken a biztonság szempontjából (biztonságos használat), és tegyen lépéseket a hiányosságok kiküszöbölésére; adatokat szerezni a végrehajtásáról dolgozók munkavédelmi követelményeket, hogy fegyelmi intézkedéseket foganatosít szabálysértőket.
Ahhoz, hogy egy stabil vállalati irányában pozitív motiváció minden üzletágban és munkacsoportok (csapat) használták a különböző módszerek, hogy ösztönözze a munkavállalók, hogy elsajátítsák a tudást és tapasztalatot, hogy a biztonságát és a termelés csökkentésére balesetek aránya, gyakoriságát, az ipari balesetek és foglalkozási megbetegedések.
A vezetők folyamatosan meg kell gondolni, hogyan lehet növelni a teljesítményt és a belső motiváció. Fontos kiemelni a lehetőségét, hogy egy egyszerű változás a munka, ami ahhoz vezethet, hogy serkenti a belső motiváció a beosztottak, hívja az együttműködési és a lelkesedés a részükről.
Mivel a hiba képességek és készségek gyakran vezet a sérülés, a fejlődés csak jó az új alkalmazottak biztonságos munkavégzési képességek.
A leggyakoribb Oroszországban és bevált módszer stimulálása munkavédelem az a szervezet, a verseny „Biztonságos munka és termelés” (ideiglenes nevet). Elvégzése a verseny szabályozza a vonatkozó rendelkezések. Célszerű telepíteni több úgynevezett kategória és összekapcsolja az erkölcsi bátorítást anyaggal.
A stratégiai cél ezen a versenyen, hogy ösztönözze a fejlesztés a jutalmazó rendszerben (módszerek erkölcsi és anyagi ösztönzők) dolgozók, hozzáértő és megfelel a követelményeknek, és a biztonsági előírások, miközben a fegyelmi intézkedéseket az elégtelen képzett és fegyelmezetlen dolgozók.
A fő cél ezen a versenyen: 1) a kialakulását folyamatos motiváció alkalmazottak ismeretén és a szabályok betartását és rendeletek a munkavédelmi; 2) növelése érdekében a munkavállalók a munkakörülmények javítása és a munkahelyi biztonság és az irodákban; 3) növekedést adó dolgozók képesek megfelelni munkavédelmi követelményeket, utasítások a biztonságos üzemeltetés; 4) erősíti a munkaerő és a technológiai fegyelem alkalmazottak.
Mindez viszont csökkenéséhez vezet a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések.
Vélemény verseny között tartott egyes dolgozók és az egyes egységek azonos típusú.
Felülvizsgálata közötti verseny az egyes dolgozók végre egyes osztályokon belül, valamint az ugyanolyan típusú vagy hatósági feladatokat foglalkozás.
Összefoglalva az eredményeket a verseny végzik rendszeresen rendelkezéseinek megfelelően a felülvizsgálat versenyt. Összefoglalva az eredményeket a verseny megrendezésre kerül, mint általában, egy találkozó a munkaerő kollektív egység, egységek csoportja, a szervezet egészére, vagy a kibővített ülésén osztályvezetők, akik részt vettek a versenyben. Ha a szervezet van telepítve egy nyaralás társított Science Day, a születésnapja a szervezet, stb-egyfajta „Company Day”, akkor összegezve a legjobb ezen a napon.
Ha a szervezet ünnepeljük minden ünnep az ipar, például a „Miner nap”, akkor lehet, hogy egybeessen a díjazottak a verseny az ünnepi. Információ a nyertesek a verseny jellegét és méretét ösztönzők összeállított írásban formájában ahhoz, hogy a szervezet. A nyeremény nem kerül odaítélésre egységek, amelyekben a tárgynegyedévben voltak balesetek, váratlan események és / vagy baleset miatt a hiba egység alkalmazottai.
Vezetők és a szakemberek aktívan részt vesznek teljesítményének javítására egységek, hogy vizsgálja felül a verseny, ösztönözte figyelemmel a díjat a díjat az egység.
Az egyén (a legjobb létrehozásáról szóló) alkalmazottak, akik aktívan részt vesznek a teljesítményének javítására bemutató verseny megosztottság, ösztönözni további egyénileg.
A legjobb engedélyezett (megbízható) munkaerő személyek védelme az egyes egységek csoportja is be van állítva promóció. Legjobb engedélyezett (megbízható) személyenként munkavédelmi ismerhető alkalmazottja minden divízió, így nem váltották be.
Ez alól kivételt képez, az egyes alkalmazottak lehet ösztönözni nélkül ítélte oda a díjakat a szétválás.
Az egységek, amelyek a díjat, a dolgozók, akik kaptak fegyelmi megsértése munkavédelmi követelményeket, nem ösztönzik.
Ösztönző intézkedések megválasztani annak érdekében, hogy hozzon létre egy valódi érdeklődés az alkalmazottak biztosítása minden munkahelyen és minden termelési, fejlesztési és megtartását ösztönző végrehajtására vonatkozó biztonsági követelményeknek, a megértés az egyéni és csoportérdekek, a munkavállaló felelős a feltétel a sérülések a munkahelyeken, javítása szubjektív megítélését a veszélyeket, hogy azok igazi jelentősége a fenntartható fejlődés a szervezet.
A gyakorlat azt mutatja megvalósíthatóságát az alábbi intézkedések anyagi ösztönzőket az egyes alkalmazottak: 1) egy egyszeri készpénz jutalom (díjat); 2) létrehozása juttatás a fizetés az időszak, amíg a következő versenyen; 3) engedély (a többi vagy gyógyítás) tekintélyes üdülőhelyek, beleértve a külföldi; 4) utazás az orosz vagy külföldi kiállítás munkavédelem; 5) képzés munkavédelmi Oroszországban és külföldön egyaránt;
Ezek az intézkedések az anyagi ösztönzés lehet alkalmazni, hogy a szétválás száma alapján az ott dolgozó emberek, elfoglalt díjnyertes helyeken, a jelölést verseny.
2.2.3. Világnapja munkavédelem.
2.2.4. A legjobb gyakorlatok előmozdítása az egészség és biztonság.
§ szerint. 210 Az Mt. egyik fő iránya a munkahelyi biztonság és egészség közpolitikai intézkedések végrehajtásának terjesztésének (propaganda) a fejlett hazai és külföldi tapasztalat, hogy javítsa a munkakörülményeket és a biztonságot.
Koordinálása és megszervezése elősegítő tevékenységek munkahelyi biztonság és egészségvédelem végzett szolgálat és foglalkozás-egészségügyi szakemberek, valamint a közvetlen osztályvezetők (munkaközösségvezetők, szolgáltatásokat és azok helyettesei, a varázsló).
kérdései propaganda védelmi módszereket változatosak, de a végső cél az, hogy a dolgozók odna- tudatos megvalósításának szükségességét a biztonságos munkavégzés követelményeinek.
Nagyon hatékonyan ösztönzi a munkavállalók megsértésének megakadályozására biztonsági követelmények, speciálisan szervezett erre a célra ülések, felkérve a családtagok.
Az állandó tevékenységek végrehajtásával kell megszervezni tanulmányt munkavédelmi, felszerelt képzés segítségével történő, rendszeresen frissített agitáció, modellek segítségre van szüksége, módszeres és folyóirat.