Minta szerkezete Etikai Kódex - studopediya
A kódex végrehajtása (az alkotmány) a Társaság működését (értekezlet, találkozók hadosztály, képzés).
Megértése, elfogadása és tiszteletben tartása minden alkalmazottja a Code (Alkotmány).
Nem szabad elfelejteni, hogy a végrehajtást a kódex rendelkezéseinek kötelező valamennyi munkavállaló, függetlenül azok állapotát, és a helyüket a szervezeti hierarchiában. Ellenkező esetben, a cég alkotják a „kettős” szabványok és a kód lesz deklaratív dokumentum szerepe kisebb a cég életében.
A legfontosabb dolog végrehajtásában egy etikai kódexet - figyelembe kell venni az alapelvek, amelyek betartása segít abban, hogy ezek az eljárások kevésbé fájdalmas és hatékonyabb.
Először is, meg kell magyarázni, hogy az alkalmazottak a Kódex, amelynek érdekében bevezették, és pontosan hogyan fog működni.
Másodszor, visszajelzést adnak a fázisok a teremtés és végrehajtásáról.
És harmadszor, hogy dolgozzon ki egy kódex végrehajtási rendszer és tanítani az embereket, hogyan kell használni.
A cél az összes tevékenység végrehajtásáról szóló vállalati kód - világossá teszik, eszköz. Mivel ez eszköz, bár viszonylag új, meg kell tanítani a személyzet kell kezelni.
Fontos, hogy ne csak olvasni egy könyvet „magatartási kódex”, és megtanulják, hogyan kell használni, hogy megoldja összetett etikai helyzetekben. Magyarázat megvalósíthatóságának bevezetését etikai kódex a szervezetben, annak fontosságát, ezek a szabványok mind a vállalati és a munkavállaló zajlik formájában előzetes és az azt kísérő belső PR-cégek. Ez egy módja annak, hogy „feloldása” a téma, felhívni a figyelmet, és futtassa az élénk vitát. Ezt meg lehet tenni, például formájában interaktív workshop. Az is kívánatos, hogy jelöljön ki a felelős személyek a funkcionális feladatok közé tartozik vételi problémák a munkavállalók, elemzésének etikai helyzetekben, válaszol rájuk. Ezt a szerepet végre, például a humán erőforrás menedzsment szakemberek és PR-menedzserek.
És a legfontosabb dolog. Corporate kód azonosnak kell lennie az összes: helyzetétől függetlenül, hosszúsága és hasonlók. Döntő webcast az általános szabályok révén kezelése, különösen az első személyek - válnak „ügynökei etika”, bemutatva a „helyes” viselkedést. Management nem csak arról beszél, hogy a kódex végrehajtásával, hanem saját példáján bizonyítani annak hatásait. Nem csoda, hogy minden adás szabványok „felülről lefelé”. Csak nyílt párbeszédet a vállalat és az alkalmazottak mintegy általános szabályairól és az interakció, az értékek és fejlesztési célok lehet feltétele kialakulása egy erős belső vállalati kultúra.
Csak egyértelmű, átlátható és világos a vállalati kód teheti hatékony eszköz a menedzsment a szervezet. Csak a személyes példája a felső vezetés elveit követve a vállalati etika nem tudja bizonyítani, hogy minden alkalmazott, hogy a KK - nem csak kitalált dokumentum, hanem szerves része a vállalati kultúra, annak megállapítása, hogy - azt jelenti, hogy a csapat tagja.