Elad 30 másodpercig
Van egy új ötlet - egy javaslat, ami viszont a vállalat életében, és növeli az állapot is. Ez azt hallotta, megértették, végrehajtották és jutalmazott, meg kell vizsgálni egy pár dolgot. „Labor” négy szakértők adnak tanácsot, hogyan kell kiválasztani a megfelelő helyen és időben beszélni a főnök.
A legjobb megoldás - ha a nyilatkozatok ötleteit alkalom lesz, ebben az esetben a vezető lesz kész elfogadni az új kezdeményezések, különösen, amikor a fej hirtelen kéri, hogy beszéljen. Ha a főnök maga nem vonzó a tanácsot, de a gondolat képes megoldani a problémát aktívan tárgyalt az ülésen vagy a margók, gyorsabb beszélni is. A gondolat, hogy ez a téma mindig értékes és releváns. Valószínű, hogy ez fog elfogadni tűzforró, közel száz százalékos, persze, ha az ötlet nem utópia.
2. gondoskodik a közönség
Attól függően, hogy a temperamentum és karakter a főnök nem mindig kell fogadnia a közönség előtt, annál inkább nem kell mondani, hogy a megosztani kívánt gondolatok vele, mert akkor egyszerűen érdektelen. Ha úgy döntünk, hogy megvitassák javaslataikat személyesen, csak rendezni egy rövid találkozó a megfelelő időben a fejét, nem megy bele a részletekbe, mi lesz a beszélgetés, de ha a kérdést fogják kérni, csak annyit, hogy van számos ésszerű javaslatokat.
Ha a főnök demokratikus elég és nem veszi figyelembe, hogy csak kétféle vélemény - és ez baj, akkor küldje el a posta írni rövid, egyoldalas javaslatokat. Írd fel a lényeget. Elküldése után leveleket próbálja elmondani neki ezt az SMS-ben vagy személyesen: Vasil Vasilych, nézd mailt kapok akkor van valami küldeni.
Amikor a főnök - egy zsarnok, és egy zsarnok, akkor az e-mail, hogy jobb nem használni, mert még mindig nem válaszol, - válassza ki az időt a belső kommunikáció. De minden esetben lehetetlen megmondani előre főnök, hogy küldjön neki egy levelet. Ha van valami zavarhatja meg, és ne küldje el, akkor kell kezelni, mint egy közönséges balabolov.
3. Helyezze 30 másodperc
Az értékesítési eltérő megközelítést - „módszer 30 másodpercet.” Ez volt ebben az időben kell határozni a lényege a gondolat és annak előnyeit. Ezúttal optimálisan érdekelni a fej, vagy kap egy választ, hogy abba az irányba haladunk a jogot a meditációk. Van egy dolog. Az emberek különböző felfogások információkat. Egy könnyebb érzékelni részleteket, sorakoznak a magán általános. Például: „Van a vállalat túl kevés vezetők dolgozni az ügyfelekkel, így azok, akik alá hármas teher, akkor nem lehet egyformán jól működik minden ügyfél, mert ez a cég elveszíti az ügyfelek, hogy orvosolja a helyzetet, meg kell tenni ez meg az ". Más emberek érzékelik információ éppen ellenkezőleg - az általános és a specifikus.
Nem kell beszélni a fejét hazafelé vagy nyaralni, és a vállalati felek. Ilyenkor az emberek teljesen elmerül a más gondolatok, és egyszerűen nem hallja a gondolat. A legoptimálisabb időben - ha semmit dicsérte, és itt a legjobb, hogy tegyen javaslatot, mondjuk például, hogy hálás a kedves szavakat, és most szeretnék valamit ajánlani.
Továbbá, nem kell, hogy jöjjön a fejét a saját elképzeléseit az ülés után, és minél több távtartó tekintetében a többiek. Az első esetben, a fejét a főnök elfoglalt, hogy éppen tárgyalt, a második, ő dönthet úgy, hogy fogsz menni feje fölött társait gondatlan.
Készíti elő az anyagot, "Trud" tanácsolta: Marina Mironova, igazgatóhelyettese HR-cég "Velez személyzet", Timur Sokolov, ügyvezető partnere ClubConsult.
Labor (Andrew Kurtsev)