Egy házon belüli képzés a tényező a fejlesztés a személyzet

Egy belső képzés magában foglalja a szerzés új és a meglévő alkalmazottak szükséges készségek sikeres munkahelyi teljesítmény. Jelenleg egyre több cég használja a képzés megvalósítása két cél egyrészt biztosítsák a munkavállalók széles körű ismeretek: különösen a problémamegoldó készség, kommunikáció, interakció a csapatban. Másodszor, a személyzet képzése, hogy támogassák a felelősségérzet.

Változások okozhatja az új rendszerek és eljárások, mint például egy új értékelési rendszer, illetve az eligazítás csoportok. készség szükséges változások a munkavállaló a munka elvégzésére köthető bővítését tevékenységi köre, mint a minősítési növekedés. Csakúgy, mint a mozgás egy új helyzetbe. Néha változások bekövetkezhetnek a változás az üzleti tevékenységét. De minden esetben, az új rendszer hatékonyan működjön, meg kell, hogy végezzen az alkalmazottak képzése.

Bármely képzési program ideális négy szakaszból áll:

1. Előzetes értékelést. E szakasz célja, hogy azonosítsa a képzési igényeket.

2. formálási tanulási célok. E lépés célja, hogy meghatározza a világos, mérhető módon a várható eredményeket, amelyek elérték a dolgozók a diploma megszerzése után.

3. Oktatás. A cél ebben a szakaszban a választott módszerek és magatartás a megfelelő képzést.

4. Értékelés. E lépés az eredmények összehasonlítása előtt és után a képzés és az értékelést a program hatékonyságát.

Ezen túlmenően a hatékony személyzet képzését, továbbá a közvetlen jövedelem növekedése, számos más fontos pozitív következményekkel járhat a szervezet:

· Az a hűség a szervezet alkalmazottai;

· Folyamatosságának biztosítása a menedzsment;

· Attraction új munkatársak;

· Alkotó kívánt viselkedési mintákat és a megfelelő szervezeti kultúra elősegíti a sikeres eléréséhez szervezeti célok, stb

Mivel a tapasztalat a legjobb vállalat a megvalósítás során a képzési ilyen „extra” szerepe nem kevésbé fontos, mint az összetett feladatok átruházásával kapcsolatos a hallgatók a tudás és a fejlődés a szükséges szakmai ismeretekkel.

És persze, képzett személyzet - a legfontosabb tényező a gazdasági növekedés az országban, ezért belüli győztes képzés és a társadalom, az állam, mint egész, egyre több jól képzett tagjai és a nagyobb termelékenység a társadalmi munka további költségek nélkül.

Minden téma ebben a szakaszban:

önigazgatás technológia.
Önigazgatás - egy olyan rendszer (technológia) az irányítása idejüket és hatékony felhasználását annak aktivitását. Ami a konkrét

Alapfunkciók szakaszában megalakult a szervezeti kultúra
OK - ez egy bizonyos meghatározott szabályok és rendeletek az értékek, hiedelmek (nyílt és rejtett) a szervezet által elfogadott. OK nem csak a globális szabályok és előírások, hanem a jelenlegi szabályozás tevékenységét. ő m

Típusa a szervezeti kultúra
Számos megközelítés a szervezeti kultúra tipológia. I. Típusa Hofstede. Hofstede kiderült igen jelentős különbség a viselkedése vezetők és szakemberek különböző

A lényege a kép a szervezet tagjaként orgkultury
a vállalat imázsát - egy olyan rendszer célközönség felfogás a cég. Célközönségek viselkednek kapcsolatban a vállalat megfelelő véleményüket az a vállalat tevékenysége és megbízhatósága értékeinek

Konfliktuskezelés szervezetek
Konfliktuskezelés - céltudatos szabályozó hatása megszüntetéséről (csökkentés) a konfliktusok okainak és magatartás kezelésére a konfliktusban érintett feleket, hogy fenntartsák a neo

Jellemzői az üzleti etika, a közszolgálati
Szakmai etika - egy olyan rendszer etikai, morális, etikai szabályok hivatalos magatartási köztisztviselők elvei alapján a szolgáló emberek, a társadalom és az állam,

Az etikai kapcsolatok szervezésével
EV a szervezet (üzleti etika vagy üzleti etika), a közelmúltban elnyerte a helyét a rendszerben az orosz üzleti oktatás. Azonban a hazai fejlemények és tankönyvek a fegyelem nedos

Összes szervezet közszolgálati és jellemzőik
négy modell az állam közszolgálati: Íme a jellemzői az alap modell közszolgáltatási: 1. „Zárt” mintaállamról grazhda

Reform a közszolgálati, az Orosz Föderáció
Most van egy alapvető reform az intézmény az orosz állam, olyan kérdésekkel foglalkoztak a rendszerrel kapcsolatos kapcsolatok, amelyben a köztisztviselő kommunikál

Közszolgálati, mint a szakmai tevékenység. mechanizmusai professzionalizálódásának személyzet az állami (önkormányzati) szolgáltatások
Szövetségi Szolgálat - szakmai szolgáltatás a polgárok érvényesíteni a hatáskörét az Orosz Föderáció, valamint a hatáskörök a szövetségi állami szervek

Evolution és a jelenlegi tendenciák az emberi erőforrás menedzsment
Személyzeti menedzsment - Activity menedzsment szervezet, vezetők és szakemberek osztályok személyzeti menedzsment rendszer javítását célzó hatékonyságának

Elvek és módszerek személyzeti menedzsment
Személyzeti menedzsment - Activity menedzsment szervezet, vezetők és szakemberek osztályok személyzeti menedzsment rendszer javítását célzó hatékonyságának

Professzionális minőségű személyzeti menedzsment vezetője
Quality Manager - általánossá, a legstabilabb jellemzőkkel rendelkezik, ami döntően befolyásolja a menedzsment tevékenységét. Ez nagyon nehéz lelkileg képek

Személyzeti értékelési rendszer szervezés
Személyzet értékelése az a folyamat hatékonyságának értékelésére a munkavállaló hatósági feladatokat végzi a közvetlen felettese. Értékelés személy

Módszerek és technikák a személyzet értékelése
Értékelése személyzet - a rendszer azonosítani bizonyos tulajdonságait alkalmazottak, akik majd segíteni a menedzser a vezetői döntéseket, amelyek célja a hatékonyság növelése n

SZERVEZETI és jogi eszközei alkalmazottak értékelése
intézkedési terv: 1. Meghatározások, alapfogalmak 2. Minősítő a technológia értékelés 3. Vizsga a szervezeti és jogi eszközei értékelést. Atte

Személyzeti fejlesztés személyi irányítási rendszer
Személyzeti fejlesztés - folyamatosan. felhalmozódása prof. illetékes személyzet. Személyzeti fejlesztés biztosítja th állandó. megfelelő szintű szakmai alkalmazottak

karrier menedzsment, mint tényező a fejlesztés a személyzet
Személyzeti fejlesztés egyik eleme UP, amely. prof. növekedését az alkalmazottak, illetve a személyzet egészére. Fő célok: Előkészítés és perepodg. a személyzet képzését sovremen.tehnolo

Munka a személyi tartalék egyfajta munkatársak fejlesztése
Kadr.rezerv - alkalmazottak különösen értékes jelenléte miatt a nagy kapacitású átviteli képességekkel tapasztalat, tudás és készségek mások. Beiratkozás zajlik a tartalék

Motiváció és stimuláció UP
Motiváció-készlet külső és belső hajtóerők, amelyek ösztönzik az embereket, hogy a munka, meg a határait, és csatolja a hangsúly a tevékenység, amelynek célja eléréséhez

Munkaügyi Szervezet és szerepe hatékonyságának növelése a munka a vállalati
Munkaügyi Szervezet - az a forma, amelyben a realizált gazdasági munkájának eredményeit. Ezért a szervezet a munkaerő tekintik szerves része a munkaerő-gazdaságtan. Feltételek mellett

Jellemzői a tarifarendszer és szerepét a szervezet a bérek
Az alapot a tarifarendszer tesz egy sor szabályt, amellyel a bérek differenciált bonyolultságától függően és a munkafeltételeket, a mértéke készség, a munkaerő minősége Deeds

Formák és bérezési rendszer. Jellemzői alkalmazás saját byuzhetnom és nem költségvetési szektorban a gazdaság.
Díjazás § szerint. 131 TC RF megjelenik két formában - a pénzbeli és természetbeni. Természetbeni díjazás csak akkor kerülhet sor, ha szükséges a kollektív

Innovációk anyagi és nem anyagi ösztönzők
A fő elemei az Inn munkaerő menedzsment technológiák innovatív rendszereket anyagi és nem pénzügyi ösztönzők, valamint a szervezeti változás menedzsment technológia

Újítások terén a szervezeti tanulás
A fő cél a szervezeti tanulás: 1. Bevezetés a modern szervezeti struktúrák és irányítási rendszerek. 2.Vnedrenie modern rendszerek Hangvezérlési

JELLEMZÕI A SZERVEZETÉBEN INNOVÁCIÓ
Terv: 1. Belső szerkezeti innováció. 2. Külső szerkezeti és vezetési újítások. Belső szervezeti és strukturális fejlesztések

Külső szervezeti és strukturális fejlesztések
Az külső szerkezeti innováció értelmezése a változás a szervezeti vagy irányítási struktúra a szervezet, ami növeli a szervezet hatékonyságának anyag-CIÓ

Újítások terén BERENDEZÉSEK SZOLGÁLATI
Terv: 1. Az innováció területén a munkaerő-kiválasztás. 2. Innovations területén létszámleépítés. Innovations terén a személyzet kiválasztás személyzet kiválogatása - n

Újítások terén a létszámleépítés
Létszámleépítés a szervezet bármilyen átjegyzése nagyon fájdalmas és nehéz folyamat. Hogyan tűz munkavállaló sérelme nélkül a cég jó hírneve.

Általános jellemzők és funkciók az emberi innováció
Terv: 1. A fő célok és feladatok az emberi innováció. 2. A hatékonysága az emberi innováció. Innováció - a végeredmény bevezetése novshes

munkahelyi egészségvédelem és biztonság kezelése a szervezet.
biztonsági irányítási - számos intézkedést a részét az adminisztratív személyzet biztonsága érdekében. A biztonságos munkavégzés feltételei -

Veszélyes és ártalmas termelési tényezők és intézkedések elleni védelem hatásukat.
Veszélyes termelési tényező - olyan termelési tényező, amelynek hatása a munka bizonyos körülmények között nem vezethet a sérülés vagy más hirtelen éles füle

Vizsga a munkahelyek és tanúsító cégek.
Tanúsítása munkahelyek (AWP) - ellenőrzi az állapotát a munkakörnyezet, ahol a munkások és alkalmazottak munkájuk elvégzéséhez és a feladatokat. a fő

Szeretne kapni e-mailben a legfrissebb híreket?

Kapcsolódó cikkek