4. lépés
Építőipari „kapu fa” (fagráf) végezzük kijelzés céljából forgalmazás formalizált a kontroll szintjére. „Célok fa” van leírva révén az összetétel, a kapcsolat, rendezett hierarchiát. Ebből a célból, a fő cél bomlás megy végbe a sub.
Az építési szabályokat „célfa”:
1) A fő cél (vertex „cél fa”) tartalmaznia kell a végeredményt a leírás;
2) az ezt követő minden al-réteget kell, amelynek célja a cél egy előző szintre;
3) al-réteget kell minden egyes független egymástól;
4) minden egyes csomópont kell eljárni legalább 2 cél (ágak);
5) ág, amelyik egy vertex nem zárt hurkot képeznek;
6) ág, amelyik egy vertex kell kölcsönösen kizárják egymást.
Így a „fa célok” tekinthető célokat és részcélok.
5. lépés értékelése elérésének fokát kvalitatív és kvantitatív célra. Fokú célok elérését, ha összehasonlítjuk őket a „standard” ellenőrzés.
Tervezési célok szükségessé változások kezelése. A funkciók fejlett piaci feltételek, különösen, vannak műszaki, kereskedelmi és egyéb ellenőrzések. Új funkcionális alrendszerekre előfordulhat. Például, ha a szervezet amellett, hogy a fő üzleti úgy döntött, hogy részt vesz a termelés bármely termék, akkor hozzon létre egy funkcionális alrendszer „Gyártás”. Ez az újonnan létrehozott partícióra lesz saját céljai elérését célzó szervezet céljait illetően.
A modern körülmények között, nem minden szervezet rendelkezik az alrendszer „Marketing”. Ugyanakkor szükség van a túlélés igényel a kutatás és tanulmány a fogyasztók, versenytársak, árpolitika, információk termékek és szolgáltatások, stb Ez viszont azzal jár, hogy szükség van az további speciális funkció -. Marketing tevékenységek - amelynek célja, mind a közös feladatokat (tervezés, szervezés , motiváció, ellenőrzés és számvitel). Célok specifikus funkciók (marketing) kell közvetlenül kapcsolódik a globális cél a szervezet.
Összekapcsolási speciális funkciója az általános ellenőrzési funkciók mutatnak egy konkrét példát:
Marketing tevékenység (különleges funkció)