Vezetője sikere „legnagyobb keresztény Library

Önbizalmát

Az egyik alapvető tulajdonságait, a fej, amely jelenleg komoly veszélyt, a magabiztosság, így. E. A munkaképesség nyugodtan, gondolkodás először az esetről. Ez a minőség meg kell különböztetni a önbizalom, büszkeség és a dőlés nélkül cselekedni támaszkodva Krisztus nem tévesztendő össze arrogancia, halálos a sikerhez. Egy ilyen egészségtelen arrogancia elítélte Paul, amikor azt mondta: „Ki hiszi, hogy áll vigyázzatok, nehogy esik” (1Kor 10:12).. Van azonban egy egészséges önbizalom, ami elősegíti a kereszténység, és amelyek szükségesek a siker eléréséhez még lelki ügyekben. Mivel a Biblia azt mondja, hogy egy személy magatartását a szomszédja által becsült való viszonyát is (lásd. Lk. 10:27), jó okunk van, hogy kényeztesse magát egy pozitív értelemben, hogy előfeltétele az egészséges kapcsolat.

De, persze, a „félelem az ember” nem valami új. Vezetők veszélyeztetett „I”, gyorsan és könnyen elvesztik egyfajta biztonságot, hogy mindig is létezett. Saját önbizalom, valamint a miniszterek többsége gyakran tesztelték, de soha nem volt olyan súlyos, mint az első lelkipásztori találkozó. A 21 éves korában, készen áll a munka éjjel-nappal, nem csak egy fillér nélkül a zsebében, hanem terhelt adósságok megmaradt tanítványának éves, kétségbeesett munka, küldtek az egyházközség lelkésze, három kis közösségek. Church látogatott buzgó, de szervezetlen, boldogtalan hívek.

Egy rövid találkozón a vezetést, mielőtt elmegyek a rendeltetési helyre, a pénztáros a konferencia akart készíteni, amit meg kell felelnie, felfedve sok a probléma, hogy álljon előttem: a családi viszály, a pénzügyi problémák, és így tovább. Azonban az elnök úgy döntött, hogy jobb lenne, ha én jött oda egy nyitott, és így szólt közbe egy kolléga azt mondja: „Nem, nem fogunk beszélni vele, csak rossz. Minden, amit tudnia kell - ez a Jézus és a gyülekezet. " Később hálás volt mindkettő - a pénztáros a figyelmeztetést, hogy fog állni előttem egy nehéz feladat, mivel az elnök, amit ő segített eléjük nélkül érinti.

Egy komoly probléma létezett a valóságban. A három közvetlen elődök megszabadulták feladataik előtt vagy után közvetlenül a végén a szolgáltatás miatt, a szokásos végkielégítést lelkészek. A hangulat volt elnyomó: a hívek szenvedett alacsony önbecsülés és nyíltan gyanús egymásról; Konferencia és minisztérium általában nagy szükség revitalizáció és átszervezés. Az sem segített, amikor a jámbor kinézetű nő, aki később az egyik fő asszisztens, nézett rám érkezéskor és azt mondta: „Azt kértük az elnököt, hogy ne küldjön több prédikátorok az utolsó lába, de nem kérte, hogy küldje csak akkor kezdenek el élni!” Ez nem segített amikor a húgom - a pénztáros egy találkozót ugyanazon a területen, egy nagy, reprezentatív megjelenés hölgy, rendelkezik azokkal az eszközökkel és a befolyása, miután elolvasta az én ajánlólevelet elnöke a konferencia megrázta a fejét hitetlenkedve és sóhaj és beletörődő sajnálattal, „Ön túl fiatal ahhoz, hogy egy prédikátor, nem?”

A legtanulságosabb az ilyen és hasonló tapasztalatok én kora minisztérium nevezték ki az elnök pozícióját Okvudskogo főiskola, dolgoztam több mint tizenöt évvel ezelőtt. Mi volt a probléma? Azt volt lelkész, nem tanár. A hangulat a hetvenes amikor címek nagy jelentőséget tulajdonított, és a gondolatok fejeztük szabadon, a szociológia diplomáját és doktori két egyetem ugyanabban a régióban alig kaptam a jogot, hogy a vezetés egy tudományos intézmény. Ó, igen, én is volt díszdoktori a jogot kis déli intézmény, alig ismert, és nem veszik figyelembe. Az ilyen mértékű adta a jogot, hogy viseljen egy hivatalos doktori jelvény, de tudom, hogy nincs tömeg között, akik azt kellett volna vezetni.

Kinevezésemet egyhangúlag támogatta az intézet kuratóriumi, de egyértelmű volt, hogy a hozzáállása sok tanár és tanár, valamint más köztisztviselőkre nekem között volt a kételkedés és az elégedetlenség. Véleményük szerint az egyház ismét hibázott a küldő prédikátorok elvégezni a munkát a tanár. Teljesítményük azonban megrendült.

Azonban a legnagyobb stressz által elszenvedett vezetők, nem egy félreértés miatt a részét a dolgozók és a tévhit, hogy ők maguk kikelt. Sok egykori vezetők alapján hitük arra a tényre, hogy a saját részletesebb információkat, még a tiszteletbeli fokozatokra magasabb pozícióban, összehasonlítva a rendes alkalmazottak a létesítmény, azaz az előnyöket, amelyek már rendelkezésre állnak nem csak nekik. Most ezeket a kellékeket az ő „én” class manőverezhetőség elpusztult „gyalogos katona” - az emberek a padokon a templomban. Az egyház tagjai, új ismeretek megszerzése, kezdődik, hogy kitűnjön, nem csak az általuk választott területen; kezdik észrevenni a rossz minőségű szolgáltatás által mutatott a vezetők, és neheztelnek rájuk. Egy ilyen értékelés sérti a büszkeségét mindazoknak, akik meg vannak győződve arról, hogy a hivatásukat megszabadítja őket a hibát, és megszünteti a kritika és tanácsadás.

Nyilvános expozíció veszélyezteti bizalom

„Közvélemény” elnyomja önbizalom

A harmadik tényező, amely aláássa Vezetők bizalom „közvélemény”, megnyílt az út a befolyása sokan. Sokak számára a munka a szellemi területen - nem annyira a lehetőséget, hogy tanúja és a szolgáltatás által támogatott formájában jogait jogosultsága feljebb a létrán a hierarchia. Most, sok pásztor tekinthető sikeresnek a minisztérium a támogatása „másolás kis szoba” egy kis plébánián a Tanács ülése előtt az elnöki hivatal vagy az egyházmegye. Ennek eredményeként a - jelentős százaléka egyházi vezetők elkötelezettek a politikai babérjain, nyomasztó a kreativitás és a gondolkodás szabadságát. Mi vezet? A vezetők, akik elégedettek a teljesítményét napi feladatok sablon, menjen foglalkozni a lelkiismeretével, figyelembe véve a hagyományos nézetek és gyakorlatok nem habozott, és inkább biztosítsa a egységességét kapcsolatos kockázatok fokozatos fejlődése az egyén. Ironikus, hogy azokat a vezetőket, akik számára mászni a létrán, öntelt, nem éri el a magabiztosság, még a mások segítségére. Amit lehet elérni, ez büszkeséggel hivatalos álláspontja, amely biztosítja számukra a hasznosításából származó előnyök szolgaság. Mivel azonban az önmegvalósítás kialakulásához szükséges önbizalom, az utóbbi egyszerűen nem lehetséges, ha az első elhanyagolt.

Akadályok leküzdésében eléréséhez önbizalom

Hogyan lehet leküzdeni ezeket és egyéb akadályokat, hogy legyen magabiztos? Először is, az emberek látni kell magukat, a munka, a kollégák a megfelelő fényt. A feleségem gyakran kifogásolják, nekem, amikor előestéjén a politikai ellenzék, vagy egy percig zavart, azt mondta: „Nos, minden esetben, ezek mind meg fognak halni ötven év alatt.” Úgy hangzik, komor? Talán. Lehet, hogy ez a gondolat legjobban kifejezni jó barátom és mentorom GD Millet véget a kör golf a napfényes Kaliforniában. Látva, hogy vesztésre túl sok pontot, és ő nem fogja látni a győzelem (legalábbis ebben a körben), felemelte a kezét az ég felé, és egy mozdulattal ésszerű engedelmesség, amely képes csak egy erős játékos, azt mondta: „Nos, ezeréves királyság, soha nem emlékszik rá. " Ez így van! Összehasonlítva az igazán fontos események kapcsolatos örökkévalóság, sok esetben, hogy felszívja minden figyelmünket itt hamarosan elhalványul, és vált lényegtelen. Egy tanulmány szerint a University of Wisconsin, azt mutatja, hogy az összes a félelmeink, a „40 százalék volt már nem indokolt; 30 százaléka olyan esetek, amelyekben lehetetlen, hogy bármit; 22 százalék között vannak a lényegtelen; és csak 8 százaléka az esetek érintett komoly figyelmet érdemel. " Szeretem, ahogy mondani Emerson:

Néhány, a sebei gyógyultak, és a legmélyebb közülük nem fosztja meg az élet. De hány fájdalmas tapasztalatokat már volt a bajok, hogy soha nem hagyja megérintett!

A második feltétel bizalmat - képzés. Semmi sem úgy tönkreteszi a bizalmat maga, mint a felkészülés hiánya. Egyes menedzserek „hamis” ez jobb, mint mások, de a szolgáltatás megszűnt, hogy hatékony legyen, amikor prédikált, csúszdák, térképek, jelentések, napirend, szállás, szórólapok zsoltárokat és dokumentumok - egyszóval, hogy bármi - nem elő. „Készülj a ház” és „vigyázni az üzleti” - ez aforizmák, sűrített megfogalmazása a tényezőket, amelyek jelentősen hozzájárultak a sikeres törekvések. Ha a vezető nem készült, aztán a hang, a gesztusok és arckifejezések mutatják meg. A bizalom hiánya nyilvánvaló, és provokálja kritika.

Sőt, egy rossz szokás ragályos. Amikor a feje a végén, és nem készül az osztályok, ahol általában alárendelt nem ugyanaz. Tény, hogy az emberek ezekkel a tulajdonságokkal lehet rendezni, mint a vezető, és elviszi azt; de sok rendes tagok várható gondossággal napi munkájuk során, és azért, mert úgy gondolják, hogy a feje az egyháznak is köteles készíteni. Ha a gyülekezet tagjai nem látja ezt, akkor úgy, hogy egy másodosztályú vezető. Állandó a felkészülés hiánya csökkenti a hatékonyságot a szolgáltatás, a bűntudat és a rossz példa. Produktív vezetője megérti ezt, és ennek megfelelően jár el. Nézzen körül. Hát nem így van? Azok, akik állni, mielőtt a „király” - az emberek, „szorgalmas saját üzleti”, amely annak ellenére, hogy a nehézségek és problémák, megtervezni és végrehajtani munkatervek, maximálisan kihasználva a rendelkezésre álló lehetőségeket.

Önbizalom is támogatja az öröm és elégedettség dolgozó emberek, akik a szakértők a saját területén. Ahelyett, hogy a félelem, hogy elkerüljék, és taszítják emberek tapasztalata és tehetsége, a menedzser kell azokat dolgozni bölcsesség. A részvétel az ilyen ember, hogy nem csupán a csökkentése kritika a részükről, mivel nem lesznek közvetlenül részt venni a munkában, hanem terhének csökkentésére a fejét. Kevésbé képzett emberek inkább alázatos és megfelelő, de mint általában, ők is kevésbé képes és produktív. A részvétel a magasan képzett szakemberek a tervezés és a projekt megvalósítása nem árt; éppen ellenkezőleg, segít több okból: miután az oktatás és a tapasztalat, hogy ezek az emberek, ami szükséges a sikerhez. Azonban sok ilyen hívek meghatározott nagyon fontos, tekintettel a kézi, nem hajlamosak az együttműködésre, és valóban zárva vele, de az alkalmazásával kitartó erőfeszítéseket gyakran lehetővé, hogy támogatja ezeket az embereket, és jó kapcsolatot velük. És amikor minden üzlet sikeresen befejeződött, a fej anyaga jó véleményt, hiszen ő volt az, aki megszervezte a munkát; és ő viszont kezdi érezni benne, hiszen sikerült összegyűjteni a Ismerve a tehetséges, hatékony csapattársaival.

Ebben a tekintetben azt kell mondani, különösen azok számára, akik úgy vélik, hogy Isten hívott a minisztérium, hogy a fejét a bizalom önmagában nem egyenértékű a birtokában van minden karon egyszerre. Arrogancia vezetett néhány vezetők fontos levegővel beszélni a dolgokat, amelyek a hatáskörükbe elég, vagy tudatlan egyáltalán, így a felháborodás a beosztottjai. Bármi jó lehet a motívumok, a vezetők, akik ismerik a teológia, a történelem vagy gyógyszert, de megpróbálják előírni a saját ítéletét a problémák megoldásában a pénzügyi politika, a tanterv, illetve, hogy a terveket a komplex szervezeti struktúrák, megszűnik megérteni a valós helyzet.

Ez azt jelenti, hogy a lelkész kell visszavonja az összes egyházi ügyek, és hagyja, hogy a vének, diakónusok és más miniszterek, hogy mindent magad? Természetesen nem. Először is, sok a vének és diakónusok a gyakorlati képzés és az intelligencia nem több, mint a lelkész. És mégis, ha a kör vezetője feladatai közé tartozik meggyőzni híveket, hogy nagylelkű a saját áldozatait, mint lenni szokott egyházi közösségek, nem az, hogy a fej közzé a javaslatokat, hogyan költeni a pénzt?

Miközben dolgozik egy nagyon nagy missziós területen, azt találta szükségesnek, hogy emlékeztesse a közösség tagjai e fontos elvet. Egy vagy két elégedetlen személy immáron egy bizonyos hatása, rábeszélte több diakónusok hozzám azzal a javaslattal, amelynek lényege az volt, hogy ha én szentelni minden idejét az igehirdetés, ők boldogok, hogy vigyázzon az üzleti része a minisztérium. Azt hangsúlyozta, hogy Ellen White azt mondja (nem vagyok biztos benne, hogy milyen munka), a miniszter mentesíteni kell az egyházi ügyek, és köteles szentelni minden idejét csak nyerő lelkeket. Tudtam, hogy ezek a testvérek szükség, és ezért nekik az egyszerű válasz: „Nos, én leszek boldog, hogy fordítson minden időmet prédikál, és megnyerte a lelkeket. Nem csak én abba, hogy javasolja a közösség tagjai, hogyan kell pénzt költeni, én is nem ösztönzik őket arra, hogy az áldozatot! „Más szóval, ha a diakónusok is pénzt költeni anélkül, hogy nekem, hogy egybegyűjtse őket tudnak anélkül, hogy a részvételt. A véleményem volt értelmetlen, mint ők, de azt hiszem, sikerült megnyitni a barátaim reálisabb képet az összefüggésben az ügyek az egyház lelkipásztora. Minden olyan személy, elfoglal egy vezető beosztásban, nem tud mindent, de másrészt, a hívó, hogy egy miniszter és üzleti értelemben nem zárja ki egymást. Akár tetszik, akár nem, de ez az egység az intézkedés az egyház használatát igényli számos papságának jogköröket befektetett. Papok többnyire élén tanácsot kollégiumok, kórházak, kiadók és más intézmények az egyház, mert ők azok, akik hivatalosan képviseli a különböző ágazatok a egyházszervezet. Az egyházi vezetők egy jogi, szervezeti és erkölcsi felelősség, és ezért be kell vonni minden egyházi ügyekben. Ideális esetben azonban el kell fogadniuk, hogy nem jártas a mindent, és számolnunk több hozzáértő ember ügyekben túl a hatáskörét. Míg egyes vezetők megpróbálják eltávolítani a lelki vezetők a közös döntéshozatal, aktív vezető ellenzi egy ilyen kérdés, ugyanakkor fenntartja légkörében a nyitottság és a pártatlanság, amelyben ő és munkatársai nem érzi semmilyen veszélyt magukat.

Semmi, valószínűleg ezért nem segíti a önbizalmukat, a felismerés, hogy lehetetlen fölénybe minden esetben. A sportolók gyakran beszélnek a hosszú, kimerítő időszak szezonális események: „Bizonyos nyersz, mások elvesztik, és néhány megszűnnek magad!” Tapasztalt vezetők megértsék a bölcsesség egy ilyen helyzetben. Senki sem veri egyszerre ezer golyó, és mint említettük, a legtöbb döntés nem vonja maga után a világ vége, vagy legalábbis karrierjét. Vannak azonban olyan kérdések, amelyek a hírnevét a vezető és a jövőben - néhány szélsőséges esemény, vagy egy hasonló megoldás a villa számos módon -, de ez nem történik meg gyakran. Ember kell fogadnunk azt a tényt, hogy az élet nem egy folyamatos emelkedés a sikerhez. Útközben találkoznak egymással menedzser fondorlatos nyomvonal csalódás, az emberek, hogy a különbségeket. Még a legjobb vezetők nem mindig rabul minden. A hatékony irányítás szükséges: 1) reális értékelése a jelenlegi helyzetet; 2) kötelező minőségi előállítására esetben; 3) bevonása, amennyire csak lehetséges, a legjobb tehetsége tervezés és szolgáltatás, valamint 4) a várható véletlen akadályokat. Ilyen szempontból lehetővé teszi a vezetők cselekedni teljes bizonyossággal, hogy elnyomja a félelmet és inspirálja bizalom.