Titkok toborzó felvenni a hatékony munkavállalói

Talán a legnehezebb feladat fekszik a legelején - a megfelelő személyzet kiválasztása. Miután bérbeadása a „rossz” alkalmazottja is rendkívül katasztrofális eredményeket, különösen, ha ez a személy bérelt a helyzetben kapcsolódó elfogadása további új alkalmazottak felvételével döntéseket. Az alkalmazottak, akik nem férnek hozzá a cég szempontjából a vállalati kultúra, nem csak hogy továbbra is ugyanazt a személyzetet foglalkoztatják, akik értékrendet eltér elfogadott a vállalat, hanem az is nagyon negatív hatással van a hangulat a csapat egészére.

Ha egy új alkalmazottat nem hisz létrehozott olyan értékrend, vagy nem támogatja az üzleti elképzelés, hogy kiterjeszti ezt a tagadást, és a másik, amivel nagyon nehéz, akkor a harcot. Tehát nem rohan, és próbálja megtalálni valakit, aki nem csak egy jó szakember, de illik, hogy az értékeket nézve ugyanabban az irányban a cég.

Micrel Semiconductor, a cég a Szilícium-völgyben, a legalacsonyabb a fluktuáció az amerikai gyártó iparban és a legmagasabb megtérülési alkalmazottak.

A legfontosabb, hogy az alacsony fluktuáció és rendkívül produktív munka a módszereket, amelyek segítségével állásinterjúk jelöltekkel.

Megtudjuk, kik keresnek

Különösen leírják a lényege a munka és annak igényei és elképzelései szerint: az oktatás, a tapasztalat, további készségek, személyes tulajdonságok. Sokkal jobb, hogy előírják a részleteket, a kép teljes volt.

Ez a fő probléma: gyakran a vállalatok nem gondolja át előre, hogy milyen szakember szükséges. Ennek eredményeként, ez vezet a homályos körvonalát fő feladatai a kívánt munkavállaló.

Sorolja fel a jelölt értékelő skála

A Micrel érvényes, ha figyelembe vesszük az alkalmazott teljes pontszáma magasabb, mint hét. Annak érdekében, hogy bérel egy jelöltet, akkor jóvá kell hagynia a hat közül négy kérdezőbiztosok.

Hogy a kedvező hangulatot a kérelmező

Kérelmező nem véletlenül megállt a helyzetben a cég, és hogy a választott. Meg kell értékelni ezt az elismerést, és kellő figyelmet a potenciális munkavállaló. A kölcsönös bizalom - egy jó kezdés, hogy a beszélgetést!

A hely, ahol az interjú tartják, és a környezet befolyásolhatja a pontosságot az interjú. Keressen egy csendes, félreeső helyen. Az interjúk magukat egy kicsit fárasztó. Ne hagyja, hogy a számtalan zavaró zavarja a beszélgetést. Beszéljen egy jelölt a szív, ez segít, hogy jobban megértsék a céljait, képességeit, és még feltárni a hiányosságokat a kérelmező.

Indítsa el a beszélgetést azzal, hogy mennyire fontos, hogy kommunikáljon a jelölt, mert a cég keres egy igazi profi! Ezután tartsd a szád. Hogy a potenciális munkavállaló lehetőséget, hogy elmondja magáról, és közben odafigyelünk. Az Ön feladata, hogy összegyűjtse a lehető legtöbb információt a jelölt. Nem lehet csinálni, ha állandóan mondja magának, és hogy megszakítsa a beszélgetőpartner. A jelölt úgy érzi, kényelmes, amíg beszél veled, annál nagyobb esélye van, hogy a megfelelő információkat, és a jelölt -, hogy részévé váljon a csapat. Hívás közben, akkor lehet, hogy jegyzeteket, ebben az esetben figyelmezteti a jelölt előre.

Határozza erőssége a jelölt

Adjuk meg a tudás és készségek a jelölt majdnem olyan fontos, mint tudni, hogy ki is ő valójában. Vendéglátás, tapintat és meleg hozzáállás, gyorsan nyomtasson egy személy „a tiszta víz.” Ez segít a jelölt jól érzik magukat, és lehetővé teszi neki, hogy szabadon beszélni. Ennek eredményeként, akkor kap egy képet arról, hogy ez megfelel a cég vállalati kultúra, hogyan lesz elfogadható az egyéb alkalmazottak és hogy kell kezelni a fő feladata, és nem több, így indokolt az elvárásoknak.

Ha megkérdezzük a nehéz kérdéseket, akkor létre ellenséges és agresszív, mert ez arra kényszeríti a jelölt kényelmetlenül érzi magát, és nem fedi fel kilétét. Az interjú során, fontos, hogy vegye fel a beszélgetés fonalát, és figyelni, hogy néhány fontos dolgot. Itt vannak a legfontosabb ezek közül:

• Megjelenés. ruhát választott interjúk, mondhatjuk sokat. Nézd meg alaposan, hogyan öltözött jelöltek és hasonlítsa össze azzal, amit várnánk. Mert akkor - a termék a vállalati kultúra és a csoportot. Egy kicsit furcsa, ha egy rendszer programozó helyezi interjú öltöny, nyakkendő, vagy egy esetleges CFO megjelenik cipők és farmernadrág.

Kapcsolat a pénzt. ha a potenciális munkavállaló főként a bérek - eljött az ideje befejezni a beszélgetést. Egyértelmű, hogy minden pénzre van szükség, és nincs szégyen megbeszélése kompenzáció. De a jelölt, aki összpontosít pénzforrásoktól nem működik hatékonyan.

Vélemények a jelölt a korábbi munkáltató. Tudja meg, mit gondol a jelölt az ő korábbi munkáját, mint főnöke válaszol. Ha azt észleli, nyilvánvaló negatív, akkor lehet egy kihívás. Leggyakrabban a fő oka az elbocsátás a munkavállaló - ez egy rossz kapcsolat a vezető. De talán ez nem a főnök, és az alacsony szintű tudást és munkavállalói teljesítmény. Ha a pozitív visszajelzés, ez egy jó indikátor.

Vonja interjú mások a szervezet

Elhagyva a választás a bérleti néhány ember, azt kockáztatja, hiányzik a megfelelő személyt. Végül is mindenki máshogy látja a dolgokat, és látni a különböző aspektusait a jelölt. Csak akkor, ha van megfelelő számú kérdezőbiztosok és racionális kiválasztási módszer döntéseket lehet hozni miatt jelölt a megüresedett helyre.

Fontos annak biztosítása, hogy a hat kérdezőbiztosok, hogy képzett szakemberek volt lehetősége, hogy beszéljen a potenciális munkavállaló.

A legjobb az egészben, amikor az interjú zajlik hat embert, és legalább a fele kívül található a megye, ahol a jelölt vétel tervezett. Az utolsó pont nagyon fontos. Végtére is, a csoporton kívüli könnyebb meglátni, amit az emberek a csoporton belül, valószínűleg nem fogja észrevenni. Képzeljük el, hogy felveszel egy új fejlesztő szoftver rendszerek. Még ha a rendszer programozók és vezetője észlelt jellemzői az új alkalmazott, nem az a tény, hogy nem minden problémát a fejlesztők az alkalmazások és a rendszergazdák kívül a csoportjához.

Bízz, de ellenőrizze,

Van néhány dolog, amit nem fog tulajdonítanak jelentőséget az interjú, de később, a folyamat, az összes titkos világossá válik.

Például egy fiatal üzletasszony épített a csapat technikai támogatást az alapoktól kezdve. Minden új alkalmazottak nagy volt, és dolgozott hosszú ideig, kivéve egyet. Az interjú során a jelölt hatni kérdezőbiztosok. Ő tartott egy személy egy jó kultúra és erős karakter. De nem volt krónikus alkoholista és nem fogadott munka után fizetést. Az interjú során, nem volt a legkisebb a függőség.

Szójegyzék szakember aranyat

Ha megfelelően előkészíteni az interjúk és jól költenek, és ez a kilépés akkor több magasan képzett jelölteket. És válassza ki a legjobb közülük, vagy akár két, hogy végre dönteni egy szakmai gyakorlat. Az ajánlott időtartama gyakorlat - 1-2 munkahét.

A szakmai gyakorlat, közelről a munkavállaló számára. Nézzük feladatok és minőségének ellenőrzése a teljesítményüket.

Az a munkavállaló, aki nem felel meg a minimális követelményeknek, lusta, nem fér bele a kultúra, és így tovább. D. csak lassítja a cég.

Kapcsolódó cikkek

• Titkok szondázás a # 1 Hatékony felmelegedés